天津炼油升级改造项目
获得一季度施工承包商考核第一名
为强化“安全、质量、进度、投资、合同”五大控制，确保炼油改造项目工程建设顺利建成，日前，天津石化炼油升级改造项目检查考核小组按照《项目承包商考核管理程序》要求，从管理体系、安全、质量、进度、费用控制、合同管理6个方面进行联合检查考核，公司项目部获得业主赞许，考核评比获得一季度施工承包商考核第一名。
一季度考核总结讲评：公司作为施工承包商，负责区域点多、面广，虽然管理难度较大，但一季各项管理工作仍然表现突出，本季度考核排名名次第一。
天津炼油升级改造项目承担的天津石化炼油产品结构调整及油品质量升级改造项目主要包括260万吨/年渣油加氢装置、280万吨/年催化裂化装置的安装专业工程、10万标立/时天然气制氢装置土建（不包含桩基工程）安装工程、第一液化气罐区改造、二球罐区改造、五球罐区改造、丙烯罐区改造、全厂工艺及热力管网改造、新区工艺及热力管网改造的土建（包含桩基工程）安装工程。
重视推进，我们这么做
公司总经理、党委副书记周赢冠，副总经理孟勇到天津炼油升级改造项目检查指导工作。
公司副总经理邸长友到天津炼油升级改造项目检查指导工作。
洛阳工程公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚舜到天津炼油升级改造制氢项目检查指导工作，公司副总经理彭卫权与姚舜就工程建设情况进行充分沟通。
公司副总经理左强到天津炼油升级改造项目检查指导工作。
安全管理，我们这么做
为使隐患排查治理工作有效进行，全员参与安全管理工作，项目组织全体员工进行“我为安全做诊断”活动。项目领导每周一参加班组安全喊话的基础上，邀请业主区域项目组、总包承包商、监理、第三方安全监督参加，对施工作业人员进行集中安全教育。
项目领导班子成员进行现场安全观察，填写安全观察卡，责任单位和部门对发现的问题进行整改封闭。
对直接作业队伍施工队长、班长和作业人员进行JSA分析培训考试工作。
为响应业主HSE劳动竞赛活动，项目号召全体管理人员和作业人员参与活动。
现场标准化建设情况，严格执行集团公司现场标准化图集，设置“七牌一图”等安全宣传牌，按照规范要求搭设满堂红脚手架，同时作为高处作业硬隔离设施，消除交叉作业安全风险。
为规范安全管理工作，梳理建立内业文件管理机制，保证安全管理工作清晰有序。
制氢装置现场文明施工，做到全场苫盖、土方施工雾炮除尘、施工道路洒水，严格执行“六个百分之百”规定要求。
质量管理，我们这么做
项目部根据业主的相关规定，依据《施工质量“样板引路”实施方案》，截止到3月底共完成12项首件样板批复工作，其中260万吨/年渣油加氢装置4项，280万吨/年催化裂化装置4项，10万标立/时天然气制氢装置4项。
通过大家的共同努力，项目部取得阶段性收获，获得天津石化项目组质量部及总承包商的认可，并在第一阶段质量创优竞赛活动评比中获得“280万吨/年催化裂化装置给排水管道工程优秀首件样板”、“催化裂化装置给排水专业DN1200管道焊接施工样板”、“先进班组”等荣誉称号。
截止3月底项目部在260万吨/年渣油加氢装置、280万吨/年催化裂化装置中成功应用智慧工程管道信息软件，实现特殊工种资质审核、材料管理、管道组对焊接、无损检测等管道施工全过程信息化管理，软件的应用有力地加强了现场施工过程质量管控。
目前，项目部在10万标立/时天然气制氢装置中也开始使用智慧工程管道信息软件，项目部后续将在公用工程推广智慧工程管道信息软件应用。
渣油加氢装置钢结构安装采用地面成片，升降车配合安装的形式，在地面成片更便于进行质量监督与检查，使安装质量得到有效的控制。
钢结构找正后，地脚螺栓涂抹防锈脂后采用锡箔纸包裹，有效防止地脚螺栓生锈被腐蚀的情况发生。
给排水专业污水井的制作，项目采用后线预制，定型模板灌注的形式，定型模板尺寸准确、板面平整、接缝严密，使成型混凝土表面光滑平整，提高质量。
制氢装置土建专业土方回填严格按照规范要求，进行分层回填、夯实，确保回填质量，保证隐蔽工程符合规范要求。
制氢装置PSA混凝土施工严抓过程质量，保障PSA区域C201A~L基础399m³混凝土一次浇筑合格，并对已经施工完成的基础进行成品保护。
项目部所有资料分类存放，建立资料动态登记台账，台账详细地登记资料名称、类别、编号、报送时间、返回时间等信息，使每份资料都具有可追溯性。
图为公司“学习强国”排名中前10名有天津炼油升级改造项目的2名同志
天津炼油升级改造项目积极组织党员和群众开展学习强国学习活动，对踊跃答题的人员进行奖励，激发他们继续努力学习。
项目本着“积极组织、严细管理、优质服务、明确目标”的原则，精心组织策划，落实计划安排，严细过程管控，积极推进实施，全力以赴向实现装置工期控制点全面发起冲击。
我们都在努力奔跑！
我们都是追梦人！
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（2019年第87期 总第744期）
值班编辑：林森森
稿件提供：唐陕峰