马上“落实”

9月17日，公司召开中沙（天津）聚碳酸酯项目工程建设现场推动专题会，贯彻落实集团公司党组要求及集团公司中沙（天津）聚碳酸酯项目协调会精神，统一思想、明确目标、压实责任，对确保项目建设各个关键节点，全面掀起工程建设大干新局面，实现项目优质高效运行进行再动员、再部署。公司领导周赢冠、邸长友、副总工程师孙晓晨，副总师、机关相关部门负责人，参建的各二级单位主要负责人、联营合作单位负责人以及中沙（天津）聚碳酸酯项目班子成员等参加会议。

公司副总经理邸长友围绕加强项目施工生产和经营管控，提出了“落实五大部署、强化五项重点、做好五项特殊措施工作”的具体要求。坚决落实五大部署：一是主战场要发挥主力军的作用；二是抓住前期主要矛盾，为后期施工创造条件；三是开展“冬季攻势”，抢上钢结构、设备安装；四是认清关键路径，抓住项目难点开展攻关；五是“主动推动”必须成为项目建设主旋律。强化五项重点工作：一是进一步统一思想认识，加强按计划推进工程建设；二是进一步明确目标任务；三是进一步强化项目管理，四是进一步改进项目组织方式；五是进一步提升现场管理水平。在下一步工作中，要稳步实施五项特殊措施：一是以“超前准备”作为项目不可控因素化解的重要措施；二是以“阶段性激励”作为吸引、稳控现场的有效措施；三是以“公司共建”作为项目建设的优势措施；四是以“严格管理”作为高标准项目管理目标的实现措施；五是以“公司管控”作为项目推进的特殊措施。

公司副总工程师孙晓晨强调，打好中沙（天津）聚碳酸酯项目攻坚战，是公司“展实力、塑品牌”的一场关键战役。自启动以来，项目部按照公司的统一部署，先后开展了第一阶段“百日赶工竞赛”和第二阶段“百日赶工竞赛”，从目前工程的整体进展看，要实现2020年年底装置建成中交，还面临着很大的挑战和考验，项目部在下一步工作中：一要从讲政治的高度，进一步统一思想，坚定信心，同心同德。二要严格计划，狠抓落实。任务目标下达后，就是签下军令状。一分部署九分落实，工作能否干好和干成，关键就是抓落实。三要进一步强化公司对项目的支持。公司要充分发挥在家门口的优势，机关职能部门要对项目部做好支撑和服务，按照“马上就办，办就办好”的工作要求，高效解决项目的实际问题和困难。项目各部门也要身子扑在现场，功夫用在现场，把为基层作业单位、岗组创造施工条件，提高施工工效，实现连续作业作为当前工作的重中之重，用有力的现场管理来保证项目阶段性目标的胜利实现。

会上，中沙（天津）聚碳项目经理杜楹代表项目作工作汇报，第二工程公司、康胜建筑公司、天津众业建筑安装公司负责人作表态发言，机关部门负责人对共同服务和保障项目运行提出了工作要求和建议。

会前，与会同志在公司领导的带领下查看了中沙（天津）聚碳酸酯项目现场并进行工作对接。