十年磨一剑 铁军边疆情

      一张张熟悉的面孔，一张张可敬的脸庞，他们用智慧和汗水，在塔河炼化打响了四建公司PMC项目管理的品牌。

      俗话说“铁打的营盘，流水的兵”。人员在变，但是塔河炼化PMC项目管理团队的服务宗旨不变，服务标准不变，服务精神不变，他们用十年的开拓奉献与塔河炼化共成长，用行动和业绩赢得业主信任。

2008年11月中旬，在新疆南疆戈壁上的塔河炼化公司重质原油改质项目，公司PMC项目管理团队成立，以PMC的模式代行塔河炼化公司重质原油改质项目施工管理的职责。管理团队本着“从严、就高、精细、科学”的原则，做好投资、进度、HSE、质量、组织模式等项目策划。

管理团队开工前编制项目管理手册、14个项目管理程序、44个项目管理办法、17个质量管理规定、34个现场HSE管理办法以及内控制度，总计44.8万多字，为项目各项管理工作规范、有序开展奠定了坚实的基础，提供了有力支撑。管理手册一直沿用至今，成为了项目管理的活字典。

      在这片梦想起航的地方，为了做好代业主管理工作，管理团队重点做好工程项目专业型和复合型管理人才的培养，提高管理人员的能力水平。黄建强最初是安全管理，项目领导要求同时协助施工部长抓好现场的施工协调；董栋为了提高综合统筹能力，承担了施工部所有的会议纪要整理编写工作，有时一天要整理三个会议纪要；陈宏元过去没有接触过铁路建设，承担任务不推诿不喊难，跑征地、督促赔偿解决纠纷，找设计催图纸，促专用设备到货，忙得不亦乐乎；计划统计专家崔恩阁，对新上岗的计统专业人员给予传道授业解惑。

2008年初冬，管理团队进入新疆库车实施代业主管理、建设塔河重质原油改质项目，拉开了新疆塔河炼化公司代业主管理的序幕。

在实施代业主管理全过程中，管理团队靠扎实过硬的专业化管理素质，为团队管理树立威信；本着“高调做事、低调做人”的原则来协调、平衡、统筹与总部、塔河炼化、总承包的关系，为管理团队赢得了各方的支持与理解；继承并发扬铁军不怕吃苦、不畏困难、顾全大局、甘于奉献的优良作风，舍小家、为大家，为公司树立了良好的形象；努力打造学习型管理团队，提升团队从事代业主项目管理的综合素质，锻炼、培养了一批业务出色、作风过硬的业务骨干，以高度的责任感和使命感全力做好塔河代业主项目管理工作。

现场管理大力推行“首件样板”制，规范现场文明施工；严格资质审查，加强事前预控，确保关键技术施工工序编制技术方案切实可行；坚持“建体系、守程序、重教育、保投入、强管理、治通病、抓预防、创高效”的HSE管理思路，本着全员管理的原则，HSE管理突出一个“严”字，始终把HSE工作作为头等大事来抓，确保了现场HSE管理处于可控状态。

新疆塔河PMC管理团队紧紧围绕塔河炼化公司积极参与“西部大开发”和“一带一路”建设新塔河炼化，发挥公司工程建设管理领域的传统优势，连续十年立足塔河炼化代业主承担工程项目建设。

      十一年来，新疆塔河PMC管理团队完成了350万吨/年重质原油改质、500万吨/年重质原油改质配套完善、1#和2#加氢装置国Ⅳ和国Ⅴ柴油质量升级改造、A级沥青装置搬迁、1#焦化装置提高液收、重整装置增上二甲苯分离等8个一类项目，10多个二类项目以及300多个技改技措项目，完成总投资约80多亿的工程项目管理。

重质原油改质项目中交。

       500万吨/年重质原油改质配套完善项目加氢装置全景。

重整装置增上二甲苯分离装置加热炉。

还承担了塔河炼化综合楼、公寓楼、文化活动中心等生产生活建设项目的管理。

项目管理团队党支部与塔河炼化基层党支部开展党建共建，在塔河建设过程发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒，不断探索党建工作与项目建设深度融合的新方法，为促进工程建设安全优质高效作出了积极贡献，同时也心系边疆民族情谊，用实际行动践行国企的政治责任和社会责任。

2016年，联合塔河炼化“访惠聚”住村工作组与村党支部，为库车县乌尊镇色根苏盖特二村送去温暖，举办“爱心衣物捐助”活动。

2018年"七一"前夕，看望村贫困户并送去大米、食用油等日常生活用品，传递企业的温暖。

2019年在农耕繁忙季节，帮助乌尊镇色根苏盖特二村贫困户进行农作物采收，解决了农户的燃眉之急。

项目管理团队坚持“想业主所想、急业主所急”的工作原则，以高度的责任感做好业主安排的各项工作。项目管理团队迅速圆满的落实执行，充分赢得了塔河炼化公司的信赖。从中涌现出了杜海鹏、曹龙、董栋、陈宏元、黄建强等一批优秀管理人员。

2011年被塔河炼化公司评为先进科室荣誉称号。

2014年和2018年被塔河炼化公司评为优秀管理团队荣誉称号。

十年风雨，南疆戈壁，公司新疆塔河PMC项目管理团队的人员始终秉承为公司发展尽力、为项目管理业务尽责、为业主服务尽心的宗旨，克服地域遥远、自然和社会环境艰苦等种种困难，在工程项目管理的广阔天地中谱写着美丽的华章。