领导与联系点“零距离”

12月7日周六，第二工程公司党委利用周六休息时间组织召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会。公司执行董事、总经理、党委副书记周赢冠到会指导，公司主题教育领导小组办公室成员、公司主题教育第一指导组成员、第二工程公司班子成员、调研员在主会场参加会议。第二工程公司党委负责同志主持会议。

第二工程公司在外埠项目工作的班子成员通过视频在分会场参加会议。

周赢冠结合实际情况，对第二工程公司领导班子提出7个方面的要求：一是深刻理解民主生活会的作用和意义，促进班子团结互助、共同提升；二是实行闭环管理，以问题为导向，制定措施，重在抓整改落实；三是盘点2019年全年工作，深度分析研判，进一步加大市场开拓力度，提高全员劳动生产率，自力更生；四是加强项目的安全质量管理工作；五是做好两节前的各项稳定工作；六是加快班子融合，凝心聚力，形成合力；七是做好年度总结分析，超前谋划2020年工作。

会上，第二工程公司党委书记按照“四个对照”“四个找一找”的要求，深入剖析领导班子存在的主要问题，分析产生问题的根源，提出下一步改进方向。随后，6名班子成员逐一作检视剖析，并开展批评和自我批评。

周赢冠到新疆区域项目进行调研。

10月18日，周赢冠到第二工程公司参加干部大会，宣布调整第二工程公司领导班子。

周赢冠对新班子提出要求：一是进一步加大市场开拓力度；二是进一步加强项目运营质量管控，干一个项目树一座丰碑；三是坚定不移的推进改革，通过改革释放更多的红利；四是加强领导班子能力建设，进一步提高政治站位；五是严守廉洁自律的红线底线。

周赢冠到第二工程公司开展主题教育调研

周赢冠指出第二工程公司在改革发展稳定所暴露出的突出问题，首先要从领导班子建设抓起，要求班子要以上率下、凝聚共识、沟通协调、相互补台，将班子的整体合力体现到对工程公司的驾驭能力上来，增强党建工作成效，用党建工作凝心聚力，促进生产经营工作。同时第二工程公司要对标公司今年职代会提出的“五个到位、五个提升”，全方位评价一下自己所处的位置，干部员工要统一思想，将思想认识和行动统一到公司“29+56”重点工作中去，齐心协力，抓紧时间研究制定措施；要坚定信心，干好在建项目，抓好工程结算，加快结算进度，为公司多创效益；要以我为主，积极寻找短、平、快的工程项目，组织生产自救，努力完成年度目标任务。