蓝天保卫战 铁军在行动

为了满足中国高速发展所需要的清洁能源，我国LNG需求量逐年递增。加速推进LNG接收站建设，已成为确保我国能源安全的一项重要举措。 

公司承担了天津（LNG）工程的建设施工任务，随着项目中交的临近，项目部科学组织、高效协调推进工程建设步伐，实现了工程施工的多个阶段性目标，为安全优质高效完成施工任务打下坚实基础，向业主交付精品满意工程，保障华北地区今冬明春采暖季液化天然气供应。

项目从严安全管理，在建立健全QHSE管理体系，落实管理、监督、执行等各层级安全责任，强化入场人员培训教育，强化作业机械设备检查管理，强化应急演练的同时，严格按照集团公司关于检维修工程安全管理十大措施的要求从严现场安全管理，并结合实际将管控重点放在现场直接作业环节上，重中之重放在动火作业上。严格落实项目部、作业单位两个层级安全员动火作业旁站监督制度，加大巡检岗检力度，严格执行监督考核，确保施工安全万无一失。截至目前，实现38.5万安全人工时。

11月3日，天津LNG项目区变二新增盘柜并盘送电一次成功。因一期处于生产期间，此次并盘送电工作仅有8小时的断电并盘时间，项目部顶住压力，经过细致安排，有条不紊的进行并盘工作，最终提前完成并盘送电，目前设备运行平稳，各项数据准确。此次并盘送电成功，为高压泵区照明点亮工作、工艺管道试压、电气仪表联校等后续工作创造有利条件，受到业主、监理及联合体SEI的好评。

11月4日下午，在实验压力230公斤管道水压实验准备工作中，因厂家的横河系统调试未按时完成，造成10寸的高压气动调节阀无法气动打开，给试压准备工作带来了阻滞，项目部紧急调动安排，通过人工手动打开气动调节阀，该阀门80转为一扣，共100扣，打开共需要8000扣，参加紧急开阀的员工克服困难，截止到11月6日上午十点，12台气动调节阀全部打开，从而确保水压试验工作按计划顺利进行。

天津LNG项目部将工程创优确立为努力的目标，不断深入强化全员精品意识，提升员工自觉创优的意识，结合现场实际，有针对性的制定完善质量管理制度，并加强过程的执行力度，以完备健全的质量制度体系为依托，保证对工程过程质量的有效管控。落实各层级人员质量管理责任，夯实作业执行、管理监督、过程保障等各环节质量管理职责，加大监督检查力度和深度，坚持技术交底制度、图纸审核制度、工序报检制度、首件样板制度、日报日检、周检，以及业主质量监督、监理质量大检查等多种质量过程管理措施，根治质量通病。加强对采购进场的设备、材料的检验把关力度，从源头入手坚决杜绝有问题、有缺陷的设备、材料进入施工现场，确保工程物资质量安全。重点抓好工艺管道焊接工艺执行，以及设备安装等关键工序的重点控制，确保整体工程质量始终处于受控状态，保证质量管理体系的平稳运行。截止目前，实现焊接一次合格率99%。

党建工作与施工生产深度融合，通过党员责任区、党员突击队活动，设立党员评比台，开展主题党日等丰富的内容和新颖多样的形式来激发党员同志立足岗位，创先争优的工作激情，进而引领感召干部职工敬业爱岗，拼搏进取，推动项目各项工作前行。开展比学赶帮超，通过制定计划、组织实施、过程考核、结果评比等环节，表彰先进，鞭策后进，在参建单位之间形成浓厚的大干快上、比学赶超的良好氛围，有力地推动了现场施工进度，安全管理和质量管控水平有效提升，深化文明施工管理，切实将党建工作与项目生产中心工作深度融合，实现两促进、两不误，为项目按期交付投用奠定坚实基础。

进入11月份，随着天气逐渐转冷，为服务好现场施工工作，项目食堂及时熬制了姜糖水、羊汤等饮品送到施工现场各区域，为现场作业员工暖身御寒，受到现场工作人员的欢迎。