挥洒汗水践初心

公司以实际行动贯彻落实集团公司董事长、党组书记戴厚良在茂湛一体化建设推进会上的讲话精神，为扎实推进集团公司重点工程做贡献。

守初心  担使命  找差距  抓落实

面对挑战，项目参建人员团结一心，1250余人紧张地奋战在施工一线，高峰期将达到2040余人。

中科项目部针对工期紧的挑战，通过大干150天保安全、保质量，千方百计抢工期，按照公司领导提出的具体要求，加强组织协调，加大资源投入力度，结合设备和材料到货进度，及时调整增加设备机具和人力资源，保障现场施工实际需求，安排重点部位、重要节点加班施工，延长作业时间，确保工期目标得以实现。

施工中，在符合设备整体吊装的基础上，提前落实设计、采购条件，实现塔类设备的“穿衣戴帽”模块最大化效果；遵照超前策划的原则，汇集设备到货信息，动态统筹设备模块及吊装机具的相互位置及进场时间，以实现效益最大化。结合现场各区实际安装情况，及时调整钢结构供货顺序，保证到货材料即为所需材料，减少钢结构倒运。钢结构合理组片吊装，在地面安装架设，减少高空作业提高施工效率。管道预制最大限度推行管道自动焊技术的应用，利用自动焊提高作业工效，确保焊接质量。同时，积极使用4D管道软件，加大预制深度，促进管道安装进度。

项目部自开工建设之初，各项安全管理措施齐全到位，执行严格，三级入场安全教育率100%，对特殊作业人员、高处作业人员进行培训，开展了HSSE自查自改、全员安全诊断、应急演练等活动，开展安全定期周检60次，专项检查48次，开工至今，累计实现安全人工时170余万，总体安全受控。

夏季以来，气候高温多雨，闷热潮湿，项目部组织职工普及中暑、脱水及防暑降温知识培训，发放防暑降温药品及盐汽饮品。利用周一安全活动时间，组织施工人员上讲台活动，对于演讲精彩人员给予奖励，鼓励作业人员多分享发生在身边的事故案例及对待的措施，从而增强作业人员的安全意识，防止事故的发生。作业现场进行全方位视频监控，对视频中出现的违章人员进行安全教育并处罚通报。

目前，项目现场进入安装高峰期，针对高处工作、吊装交叉作业量增大，项目部完善高处作业安全设施，在每个管廊下面都拉设安全网，过路桥架下方搭设硬防护，作业地点根据作业内容搭设作业平台，拉设生命线，作业前进行安全技术交底，安排专人监护，拉设警戒区，进入高处作业必须系挂安全带。吊装作业前对起重机械、吊装锁具进行检查，合格后再进行作业，严格遵守“十不吊”原则，为项目部安全生产奠定了基础。

项目部为了确保项目质量保证体系能够正常运行，分别建立了相应的会议制度和工程质量奖惩制度，并通过定期组织联合检查、召开专题会及时反馈现场质量管理现状和项目的质量目标完成情况，及时协调解决施工过程中存在的质量隐患和质量问题，项目从工程开工至今无质量事故发生，质量管理总体受控，开工至今，共获得18项样板工程。

施工过程中，项目部落实报检报验制度，落实全员控制、全过程控制，严格控制施工过程每一道施工工序的验收。加强雨季施工的焊接管理，落实防风、防雨措施，保证焊接实体质量、管道热处理质量。严格材料进场检验，杜绝不合格材料流入现场。坚持样板引路，通过样板示范作用，减少“低、老、坏”质量通病。

截至目前，35万吨/年高密度聚乙烯装置工艺管道焊接拍片278张，一次合格273张，一次合格率98.2%；200万吨/年加氢裂化装置工艺管道拍片5302张，合格5260张，合格率99.21%；全厂工艺及热力管网（炼油区域）拍片1531张，合格1503张，合格率98.17%。

自开展党员责任区活动以来，何军华党员责任区奋力拼搏，切实落实好各项施工任务，加氢裂化棚-2钢结构和压缩机平台安装按预期计划节点完成，压缩机棚-2建设进度在业主参建单位中名列第一。为提高施工进度，何军华带领责任区人员对压缩机安装编制专项施工计划，同技术、工程、班组人员共同梳理安装方案和施工准备工作，有针对性严抓压缩机平台、棚顶结构组框进度，精排压缩机、桁车进场计划节点，落实人员投入和加班赶工措施落实。他时刻发挥着党员的先锋模范作用，亲自去甲库落实压缩机位置、重量和安装形式，亲自编排大型吊车使用计划，亲自协调压缩机进场顺序和棚顶组框、安装流程。他靠着这种对工作的执着去完成每一项工作，经过全体施工人员的努力，目前棚顶组框已完成，压缩机已陆续进场。

自党支部成立以来，他担使命履职责，全身心投入项目工程建设。在工作中，他作为施工经理，迎难而上，主动去落实解决施工过程中的各项问题，并对工程的安全和质量高标准、严要求，带领全体员工努力打造精品工程。在生活中，他关心员工的思想动态和身体健康，并定期组织党员进行“清扫装置区路面卫生，打造整洁装置区”等多项党员活动，凝聚党员活力，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

为响应中科项目“大干150天”劳动竞赛号召，确保项目按期中交，白小兵组织全体参建人员开展劳动竞赛主题活动，为圆满完成本次活动任务，达到竞赛效果，白小兵提前做了详细的策划和部署，将自有班组和联营合作队伍划分成党员突击队、青年突击队、工人先锋号等6支参赛队伍，让各队在此期间互相学习，互相竞赛，通过比安全、比质量、比进度、文明施工等一系列指标，树立电仪专业在中科项目“安全第一，质量优质，誓保工期”的形象，以劳动竞赛的练兵方式，展示电仪人的风采。

肖斌带领技术部深入现场、结合实际、对症下药，及时解决施工单位在现场出现的各种难题。联合工程部、质量部等部门结合现场施工情况，量身制定施工方案，对全线钢结构以及管线总量进行复核，用近一个多月的不懈努力理清工作总量，凭借着这种对工作的认真和努力，带领技术部克服一项又一项难题，图幅一管廊钢结构主线全部完成，获得业主和总包方的高度赞扬。

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（2019年第130期  总第787期）

稿件提供：李秀平

付   强