2020，第一会传递出什么信号？

1月3日，公司召开2020年安全环保与质量工作会议，会议传达了集团公司HSSE工作会议精神，总结公司2019年安全质量管理工作，全面分析今年安全质量工作面临的新形势、新任务，部署2020年QHSSE工作任务，为保驾护航全年生产经营工作，明确目标、指明方向、落实责任、营造氛围。这是在公司“十年三步走”第二步开局之年召开的首个重要会议。

公司领导周赢冠、左强、华允贝、李希玲、孙晓晨，副总师，机关部门负责人，二级单位、在津项目部经理、分管安全、质量和生产经营工作副经理及有关部门负责同志参加会议。外埠项目班子成员、部门负责人、专业项目经理通过视频参加会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席华允贝主持会议。

公司执行董事、总经理、党委副书记周赢冠在讲话中指出：2020年是公司“十年三步走”第二步的开局之年，是推进公司向产业中高端迈进的关键之年，各项工作容不得半点马虎和纰漏。今年，公司生产经营的主旨就是围绕“提能力、树品牌、创效益”这一目标推进公司高质量发展。

一要加强宣贯，压实责任，确保体系的有效运行。加强体系的宣贯培训，压实体系运行中的各级责任，加强体系运行中检查监督，制定、执行体系内审和外审计划，通过定期管理评审活动，保障体系运行有效性。

二要人才优先，标准引领，加强体系的有效融合。安全是企业生存的根本，质量是企业发展的基石。公司根据“大岗位”的改革思路，组织复合型人才的培养与使用，并在融合和推行标准化建设上下大力气，打破原有安全与质量业务之间的屏障，相互促进，共同提高。

三要依法依规，突出重点，抓实直接作业环节的管控。加强直接作业环节的安全监管，是避免危害和事故的关键环节，各单位、各项目必须将直接作业环节的“高风险”“大概率”事件作为管理的重中之重，保证集团公司《加强直接作业环节安全管理十条措施》在现场施工中落实落地，切实提升安全管理水平，筑牢安全生产底线。

四要依托平台，创新管理，提升安全环保质量管控水平。利用远程监控视频系统，依托项目协同办公信息平台，做好安全质量信息的收集、整理、反馈，及时掌握现场动态信息，对工程项目、作业现场进行有效的实时动态监控和预警，为项目决策提供依据。深入推进先进设备和技术的应用，加快“机械化换人、自动化减人”步伐，在工程项目建设实践中，大力推广公司技术开发成果的应用，不断提高改进，提升创新成果转化效率，释放科技创新红利，持续提升工程安全质量水平。

五要周密部署，做好安排，抓好春节前后各项工作。各单位、各项目一定要做好春节放假前的各项施工安排，严格执行各项技术标准和安全质量防护措施，做好海内外项目春节前后和春节期间的安全、环保、稳定、廉洁和值守工作。提前抓好农民工工资支付、放假期间现场物资保卫管理、办公场所用电、用水、防火等安全稳定隐患排查和预防，要高度关注节日期间的交通出行安全，确保大家度过一个安全愉快的节日。

公司副总经理左强宣读公司2019年度安全生产先进单位、集体及个人表彰决定，4个单位，12个先进集体和50名先进个人获得表彰。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席华允贝对贯彻落实会议精神提出具体要求：各二级单位和项目部要组织学习集团公司2020年HSSE工作视频会精神和公司此次会议精神，通过各种形式进行宣贯，坚守安全环保质量管理的红线意识、底线思维，以更加扎实、务实、求实的工作状态，投入新一年的安全质量管理实践中。

2020年是公司“十年三步走”战略第二步“提能力、树品牌、创效益”的开局之年，安全为天，质量为魂，让我们大家共同努力，进一步增强责任感、紧迫感、使命感，以“只争朝夕，不负韶华”的精髓，持之以恒抓好安全环保与质量的各项工作，创造一流的安全环保与质量业绩，为公司更好、更快地发展做出应有的贡献。