第一单元
动漫速读“百日攻坚创效”行动
第二单元
“百日攻坚创效”行动“明白纸”
第三单元
公司“百日攻坚创效”行动方案
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，全面落实集团公司“百日攻坚创效”行动要求，坚持创新发展，全力开展挖潜增效、降本减费行动，确保年度公司效益目标完成，为完成全年生产经营和经济效益目标打下坚实基础。
二、组织机构
三、时间安排
宣传动员和方案细化阶段：3月25日至3月31日
组织实施阶段：4月1日至6月30日
工作总结和考核评价阶段：7月1日至7月15日
四、重点措施
01
全力以赴推进增产增效
公司各单位（部门、项目部，下同）要加强项目复工后的生产组织，优化施工组织设计和施工方案，提高作业效率；积极与甲方开展沟通工作，重点项目要联合甲方业主积极与当地政府加强沟通协作，缩短设计出图时间、人员进场时间、设备材料催交催运时间，为生产全面铺开、大干快上创造有利条件，尽全力降低疫情对生产的影响，全力确保二季度施工生产计划顺利完成。
02
进一步强化成本管控
公司各级单位要牢固树立 “一切成本皆可控”的理念，严格落实全员成本目标管理方案，目标成本分解到底，落实到人，形成人人担责任、人人扛指标的成本控制氛围。确保二季度百元收入营业成本在预算的基础上再降低1元。
优化施工组织。加强与设计、采购、监理、检测等外部单位的沟通协调，做好内部各专业之间的统筹优化和施工方案优化。
提升资源调配能力。各单位要提前评估全年资源需求，统一规划人力、物资、机械设备等资源配置策略，合理安排进出场时间，合理安排设备调遣，提高各类资源的使用效率，降低资源使用成本。
加强采购管理。发挥集团化采购优势，加大招标管控力度，落实应招必招、能招尽招，提升招标公开率、一次成功率、电子招标率。加大框架协议采购工作力度，提升公司易派客平台采购率，降低采购成本。
强化分包管理，降低分包成本。积极贯彻落实公司A类分包商培养方案，帮助A类分包实现“规模化”施工。强化分包策划，加大对分包商资源的有序管理。规范分包合同管理，严格按照合同规定开展施工签证、进度结算工作。
大力压降非生产费用。
公司各单位要加大力度管控非生产性支出，减少会议次数；推动无纸化办公；统筹规划出行、公车、外租车辆管理；争取年内将办公费、会议费、差旅费、业务招待费、车辆使用费、出国人员经费、低值易耗品摊销、图书资料费、印刷费、咨询费、评审费、业务宣传费等费用在年初预算基础上要再压降20%以上。
03
狠抓对内对外结算工作
要积极追踪甲方结算进度，及时与甲方就结算问题展开沟通，要按合同规定做到应收尽收。对甲方故意久拖不结的项目要依法维护权利，主张权利，对分包单位久拖不结的要强制推行单方结算机制，确保年度通过结算、索赔手段创效2000万元。
04
加强资金收支管控，提升资金使用效率，降低资金占用成本
要进一步加大应收账款清收力度，制定年度应收款项清收方案，落实责任人、强化考核和奖惩、采取多样化的回收手段，力争应收尽收、应收早收，加快资金回流，严控应收账款规模及资产减值损失的增加。严格资金支出管理，合同调整非生产性资金、投资性资金的支付节奏，适度提高票据支付比例，合理减少货币资金使用。强化资金统筹，合理安排资金借贷，降低内部贷款利息支出，降低贷款利息支出，增进公司效益。密切关注项目业主和债务主体的信用变化，防控经营风险。
05
用足用好防疫政策
公司各单位要结合疫情防控和生产经营实际，及时收集整理国家防疫支持政策和业主补偿政策，吃透政策精神，明确牵头责任部门，主动与政策主管部门、业主单位对接，务必将政策落到实处。
五、工作安排
01
加强组织领导
公司“百日攻坚创效”行动领导小组定期召开会议，检查督导行动开展情况，做出工作部署。各单位要成立行动领导小组，科学制定详细行动方案和有效工作措施，于3月30日前将行动方案报控制部、财务部审核批准。
02
优化组织运行
公司各单位要进一步强化疫情防控和安全环保主体责任，加大监管督查力度，坚决守住“不发生聚集性疫情、不发生安全环保事故”底线。以公司整体效益最大化为原则，服从公司统筹安排，建立健全工作运行机制，以旬度为运行周期，及时总结经验，检视差距不足，优化调整措施，确保行动成效。
03
强化宣传报道
公司党委工作部、各单位宣传部门要充分利用媒体及信息平台，引导广大干部员工增强必胜信心，推进“百日攻坚创效”行动深入开展。广泛宣传报道行动成效，挖掘好思路、好举措和好经验，选树先进典型，凝聚积极向上的精神力量，彰显四建公司“铁军”风貌。
第四单元
形势任务教育问卷
大干一百天
快干一百天
实干一百天
夺取“百日攻坚创效”行动全面胜利
以优异成绩向党的99岁华诞献礼
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（2020年第63期 总第915期）
