日前，中华全国总工会、应急管理部 、国家卫生健康委员会联合下发表彰决定，对2018—2019年度全国“安康杯”优胜集体、班组和优秀个人进行表彰。
四建公司连续14次被授予全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号（经复核保持荣誉）。
同时，公司第三工程公司钱百能钳工班荣获2018—2019年度全国“安康杯”竞赛优胜班组。
优胜班组
站排头、争第一、敢打必胜、永不服输
第三工程公司钱百能钳工班拥有国内外石油化工炼化装置大型压缩机组安装、调试和保运的丰富经验，始终坚持“强安全、优质量、促进度、保健康”的管理理念，是公司优秀基层班组的典范。
第三工程公司高度重视“三基”工作开展，按照《公司班组建设管理办法》总体要求，统筹部署，精心策划，不断加强以“形式鲜明、内容具体、核心在支部、重点在班组”为核心的班组文化建设，将班组建设工作开展常态化、制度化、标准化，不断提升工程公司综合施工能力和核心竞争实力。
弘扬团队精神 打造安全班组
坚持开展岗位练兵，提升安全施工操作技术水平，增强防范隐患能力，鼓励职工立足岗位技术创新，开展安全生产小发明、小创造、小改革等安全技术革新和管理创新实践活动，奋力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
岗位练兵
突出“两个严格” 打造规范班组
☑ 严格执行安全岗位责任制
☑ 严格执行安全标准化
狠抓“三个环节” 打造精细班组
狠抓班前会环节，做到“三交一清”。重点分析各岗作业环境中存在的风险隐患，制定预防控制措施。严格落实“五分钟观察法”和“七想七不干”安全预防措施，为施工生产提供安全保障。
狠抓现场安全确认环节，在施工现场进行岗位风险辨识和安全确认，形成自检自查、互检互查的现场安全保障方式，确保不安全因素发现得快、控制得住、排查得早、解决得好。
狠抓案例学习环节，坚持“少硬灌多启示、以案例代说教”的方法，把案例学习当做班组的一项基本活动，定期开展，定期学习，取得良好效果。
开展“三个一”活动 打造竞争班组
找准班组技能竞争力、技术竞争力、质量竞争力、安全竞争力和速度核心竞争力，坚持每周检查一项隐患、治理一项隐患、为安全提一项合理化建议，大力推行安全预评估方法，打造竞争型班组。
坚持班前、班中、班后的检查，对作业场所、设备设施、施工机具、危险品、个体防护及现场防护进行检查，对发现异常情况及时处理，确保各项施工生产安全稳定顺利进行。
建立教育培训机制 打造创新班组
高度重视创新管理理念，强化教育培训机制。创新施工技术，不断创新施工方法，提升专业化施工技术水平和能力。创新激励机制，激发班组成员之间比、学、赶、帮、超的工作热情，培养班组成员积极主动、精益求精的工作态度。从第一环境、第一现场、第一岗位、第一职责全面落实安全行为规范，通过安全教育培训，重视人才培养，弘扬“传帮带”精神，大力培养年轻人才，不断提升班组综合施工能力。
在危险源辨识、风险评估的基础上，消除班组成员思想上的安全隐患和习惯性违章，给每一位班组成员思想打上“安全补丁”，堵塞安全意识“漏洞”，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。
强化家文化建设 打造温馨班组
加强阵地建设，丰富班组业余生活，定期开展主题党日活动，激发班组成员立足岗位、爱岗敬业的热情和提高职工对企业的忠诚度和归属感。
公司将持续学习贯彻落实十九届五中全会精神，结合公司实际，深化“安康杯”竞赛活动，不断夯实“三基”工作，提升基层班组建设质量，为持续攻坚创效营造安全稳定环境，确保完成公司全年目标任务，为推进公司“十年三步走”战略第二步“提能力、树品牌、创效益”目标的实现奠定坚实基础。
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（2020年第174期 总第1026期）
稿件提供：工会工作部
第三工程公司