我们重整行装再出发

9月22日，中沙聚碳项目召开“大干100天”动员会，落实集团公司现场协调会要求，统一思想，明确任务时间节点，再动员、再部署，抓住施工黄金时间统筹施工组织，加快推进工程进度，确保实现2020年底装置（除PC单元）基本建成的目标。

天津石化副总经理、中沙（天津）石化总裁兼党委书记戴立起，公司执行董事、总经理、党委副书记周赢冠及业主、总包商、监理单位相关领导等参加动员会。

戴立起说，“大干100天”劳动竞赛是四建公司认真落实加快集团公司重点工程建设和持续攻坚创效总体要求的具体措施，体现了四建公司年底完成中沙聚碳酸酯项目建设的决心和信心。

戴立起强调，四建公司是中沙聚碳酸酯项目建设的主力军，是承揽合同额最大的承包商，承担主装置的安装工作，建设难度最大、挑战最大，一要持续做好安全环保工作，现场施工进入安装高峰期，交叉作业、高空作业情况复杂，作业风险叠加放大，切实做好作业环节风险识别，落实责任和措施，确保安全无事故；二要严控施工质量，不能因为工程质量影响装置开车；三是工程总体进度滞后，压力巨大，经过大干100天，一定能让沙方见证我们的项目管理能力，扭转沙方对工程进度滞后的印象。

戴立起表示，在集团公司总部的领导和指导下，中沙（天津）石化吸收借鉴大修和DPN实施项目经验，强化目标意识，继续做好服务、沟通和协调工作，为四建公司和各参建单位提供最好的建设条件，实现年底装置基本建成的目标。

周赢冠说，今年以来，中沙聚碳项目面临疫情、资源、雨季等多重考验，项目班子和全体参建员工在参建各方的鼎力支持下，千方百计抢工期、保安全、树形象，奋力拼搏，迎难而上，有效缩小了进度偏差，保持了安全质量管理平稳运行。希望大家信守承诺，充分发挥“天时、地利、保障、协同”四个有利条件，见缝插针，尽锐出战，打好打赢这场与时间赛跑的攻坚战。

周赢冠要求，加快推进项目建设的同时，高度关注项目存在的安全质量风险，营造大干氛围，筑牢大干根基。一要强化安全监管，保持良好的安全态势；二要严肃过程管控，狠抓“低老坏”行为，以直接作业环节为主，做好每一道工序的技术、质量交底，严格执行工艺纪律，坚决杜绝违反操作规程，野蛮施工的恶劣行为；三要确保进度形象，牢牢掌控项目建设的主动权，把责任链衔接起来，把里程碑压实到各作业岗组，打破区域界限，强势按下项目建设的“加速键”，展示“困难面前有四建、四建面前没困难”的新时期“铁军”形象；四要发挥项目党组织的政治引领作用，做好宣传鼓劲和后勤保障工作，两级领导班子在承担关键任务、解决关键难题上当好领头雁，在全面夺取“大干100天”劳动竞赛活动中创造新佳绩。

周赢冠强调，中沙聚碳项目进入最后冲刺阶段，我们要以检修的模式、检修的状态、检修的效率，只争朝夕，“宁让汗水漂起船，不让工期拖一天”，期待“大干100天”劳动竞赛捷报频传。

工程建设公司项目经理杨健、天津石建监理总监张工分别讲话，表示“一家人、一条心、一股劲、一个目标”，落实责任，全力配合四建公司推进工程建设，确保“大干100天”劳动竞赛目标实现。

向参建单位下达大干100天任务书

公司副总经理孟勇主持动员会。孟勇强调，中沙聚碳酸酯项目是集团公司的重点工程，也是公司今年的“1号工程”。无论是项目部，还是各参建单位，都要紧紧围绕年底基本建成这一目标，用思想的统一激发行动的动力；项目部和各单位按照任务书确定的各自承担的任务，倒排工期，细排计划到周、到日，把每个计划落实到岗、落实到人，全面推进中交目标的实现；充分发挥机关部门、项目部的统筹协调作用，做好资源、技术、资金等方面的有力支撑，为基层作业单位、岗组创造施工条件，提高施工工效，保证年底总目标的圆满实现，助力天津石化腾飞。