决胜“3.16”我们在冲刺

近日，中石化上海工程公司和四建公司共同组织天津石化环氧丙烷项目收尾推进会，梳理对接环氧丙烷项目尾项，统一思想、强化责任、明确目标、强力保障，落实有效措施，共同按照天津石化公司要求推进“3.16”交付车间试车准备。

炼化工程集团副董事长、公司执行董事、党委书记向文武，上海工程公司董事长、党委书记张新明，总经理、党委副书记沙裕，公司党委委员、副总经理赵仓，公司相关部门负责人及双方项目主要管理人员参加推进会。

会后，公司党委委员、副总经理赵仓就推进项目抢上进度、人员组织、资源协调、安全、质量、防疫等重点工作进行具体安排部署。

      “3.16交付生产”指令一出，项目全体员工闻令而动，正值“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动全面启动，公司同天津石化、上海工程公司，向“3.16”发起全面“总攻”。项目部第一时间再动员、再部署、再落实推进会部署，采用优先系统加分区交付组织施工的原则，以管道试压包为单位促进收尾。

与车间强化沟通将会议开在现场，问题解决在现场。

与总包单位凝聚“一家人 一条心 一个目标 一股劲”奋进力量，为决战“3.16”创造有利条件。

充分利用微信工作交流群，强化与车间、总包、监理单位沟通协调，精准发现、及时解决，不等不靠，推动各项工作当日完成不过夜。

     将联营合作单位管理人员纳入项目管理体系，倒排工期，网格化分区管理，压实全流程管理责任。

 项目积极落实各项疫情防控要求，做到疫情防控专人专责不留死角，坚持每日安全喊话，安全隐患及时发现、及时消除、杜绝重复出现，安全部门针对夜间施工风险大、管控难度大的情况，安排专人夜间巡查、督导、值班，为决胜“3.16”夯实安全基础。

      上海工程公司根据图纸变更及时协调变更所需材料、配件，项目各部门全力配合现场施工，对材料缺口第一时间反应、第一时间行动，通力协作确保现场施工材料正常运转，为决胜“3.16”提供“粮草”保障。

      根据业主个别区域优先交付车间进行生产要求，管道试压细化工作内容、责任到岗、责任到人，以区域+公用工程系统+三查四定消项、按区域按系统完工原则组织收尾。

      制定机械设备试车三日滚动计划，建立试车小组，通报每日试车计划，时时通报设备试车需求，确保当天试车计划完成。

吃在现场、干在现场、坚守在现场

      第一工程公司为一线同志送去猪肉、鸡蛋、牛奶、饮料等慰问品，感谢全体参战员工长期以来的辛苦付出，进一步动员大家锁定目标、只争朝夕、鼓足干劲，创先争优，发扬“拼抢细实”的新铁军作风，全力冲刺“3.16”，向业主、总包和公司交上一份满意的答卷。

见红旗就扛  有第一就争

立新功  创佳绩  上台阶

以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开