喜 讯 传 来
近日中国石化发布《关于增补对标世界一流管理提升行动管理标杆的通知》，中石化第四建设有限公司储运工程公司赫然在榜。
中石化第四建设有限公司储运工程公司主要从事国家原油储备库区、清洁能源LNG储罐、油气能源长输管道等工程建设，该公司牢固树立“建精品、树丰碑、站排头”的全新理念，持续发扬“拼抢细实”的新铁军作风，苦练内功，从严管理，踔厉奋发，切实提升，努力开创专业化发展新局面。近年来承建工程先后3次问鼎全国优质工程奖，获得省部级优质工程奖5项，全国优秀焊接工程奖17项 ，10次荣获“第四建设公司先进单位”荣誉称号。
中海油珠海LNG项目一期建设工程等3项工程问鼎全国优质工程奖
董家口原油商业储备基地等5项工程获得省部级优质工程奖
对标提升 行业领先
通过深化改革、对标提升，储运工程公司精细化管理水平、经营业绩逐年攀升，行业影响力逐年加大，在低温储罐建设领域保持国内领先水平。2021年紧紧围绕年度目标任务，以“项目创效”为中心，以“财务预算、项目执行”为抓手，凝心聚力促发展，各项工作取得明显成效，实现了承揽任务和完成产值“双十五亿”奋斗目标。
部署疫情防控工作
积极主动配合当地政府
核酸检测
公司志愿者助力天津
全员核酸检测
在突如其来的疫情“大考”中，听党指挥、闻令而行、迎难而上，坚决履行疫情防控责任，在疫情防控和生产经营两个战场取得“双战双胜”。
对表提升 执行有力
气顶升三次精彩亮相央视新闻黄金段
27万立储罐拱顶模块吊装，喜上央视新闻直播间
承建国内第一个内河LNG芜湖接收站
山东日照基地项目实现年内开工年内建成
积极响应“中国石化对标世界一流管理提升行动”，围绕激发企业内生动力和发展活力，增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，以“竞争优势明显、创新能力卓越”为出发点，找差距、补短板、强弱项，提升综合实力，以品牌优势为依托，获得客户高度认可，展现出超强的专业化施工魅力。
LNG储罐9%Ni钢纵缝焊缝自动焊开发进行时
在公司创建世界领先技术先导型工程建设公司企业愿景的引导下，储运公司强化技术引领，坚持创新驱动，两年内获得集团公司级工法1项，企业级工法7项、技术创新成果9项、实用新型专利14项；完成LNG储罐9%Ni钢纵缝焊缝自动焊开发、大口径X70长输管道自动焊技术开发；三层罐壁大型低温储罐施工形成特色施工工法。创新生产组织模式，大力推广标准化施工、信息化管理，编制了大型低温储罐、大型原油储罐、长输管道项目文明施工标准化图册，建立低温罐数据库，编制低温罐施工动画，实现了低温罐可视化交底全过程、全覆盖，为做强LNG等低温储存、大型储罐、模块化建造等核心业务提供了有力的技术支撑。
科学全面 精益管理
聚焦管理体系 夯实高质量发展基础
以QHSE管理体系、内控管理体系为核心，以“1+8+N”改革框架文件为行动抓手，积极推动公司发展。体系运行方面，建立内部控制组织机构，成立了综合评价和管理办公室，从组织上保证了内控工作全面实施工作，筑牢高质量发展基础
守牢QHSE底线 做实发展保障
以QHSE体系顺畅运行为基准，建立健全QHSE管理体系、保证体系，确保项目全生命周期体系覆盖。根据年度QHSE体系检查计划，深入项目进行QHSE检查指导、帮扶，重点对防疫管控、高风险作业许可、风险识别及防范措施、样板引路 、三检制执行、焊接工艺执行、管理文件等安全质量行为进行检查和实体实测实量，为施工生产保驾护航。
强化市场理念 提振发展信心
以项目为中心，践行“以实干储积实力、以业绩名冠同行、以品牌赢得发展”理念，贯彻落实“现场拓市场”这一市场竞争法宝，不断强化和贯彻“干好在手工程就是最好的市场开发”理念，做实做优项目，赢得业主认可，深耕广阔市场，为公司提升发展动力，创立叫得响、立得住的品牌打下坚实基础。
明晰奋斗目标 提升效益空间
以项目为中心，积极开展费用管控、经营策划等系列培训，提高经营意识和项目成本管控能力；加强合同交底、合同风险评估、经营策划等环节管控；加强岗位检查，对照标准，分析、纠正管理行为；强化项目成本全员管控意识，层层分解，人人扛指标，个个担责任；落实经济责任，细化考核，促进主动经营、过程经营，提高项目整体盈利能力；加强项目结算，确保颗粒归仓，及时回收资金。
锚定中长远方向 大力实施人才强企工程
抓好专业项目管理人力资源保障，针对项目管理人员青年人居多，岗位水平参差不齐现象，建立培训学习长效机制，将岗位技能提升培训作为常态化工作来抓，不断提高项目部管理人员的岗位技能水平，打造一专多能复合型人才；加大对项目经理岗位人才的培育和培养，大胆起用素质过硬、敢抓善管、担当负责的年轻项目经理。督促和指导参加工作5年以上的技术人员加强取证工作，并取得了可喜成绩。
提升党建质量 实现与生产经营深度融合
充分发挥党建引领优势，传承石油精神，弘扬石化传统，推动中心工作稳步提升。面对项目点多面广，专业公司班子深入项目靠前指挥，与项目团队吃在食堂、干在现场，保障重点工程稳步有序推进；不断加强基层党组织建设，积极组织开展党员突击队、党员责任区、劳动竞赛等活动；从“务实、创新、融合”入手，创新党建工作模式，丰富载体增强实效，打造全员奋进争先、士气高涨、作风硬朗、氛围清爽的良好环境。
数字化提升 智能化管理
焊材、车辆等手机客户端应用
聚焦“综合业务管理”和“工程项目数字管理”两大主线，积极推动向数字化、智能化转型。在“综合业务管理”方面，基于中石化内网运行的OA、ERP、公文系统、财务系统、云文档等信息化管理系统常态高效运行；在“工程项目数字管理”方面，日常工程管理所需的管道管理软件、焊材管理App、车辆管理App、质量管理App等工具软件已全面实施 。
引入并应用气顶升监测系统
专业系统应用积极稳步推进，引进了基于员工入场培训教育、专项安全教育的安全培训系统；在引领低温储罐施工方面，研究并引入低温储罐气顶升监测系统；在长输管线作业环境复杂、点多面广的现场，引入了布控球远程监控系统；同时基于业主方数字化交付需要，开展了基于BIM技术的运维模型制作。
特色管理 成效显著
在打造职工精气神、做实过程精细化、提升产品精品率、铸就过硬品牌、赢得发展等特色鲜明的管理上做足功夫。全面进行改革提升，从凝聚队伍士气入手，打造积极向上的干事创业氛围，一年一个小目标，三年一个大规划，从“争先进”“保先进”“打造十亿工程公司”等年度目标入手，从领导班子凝聚力抓起，充分发挥班子成员年轻化、思路新、敢闯敢拼的优势，干好在手工程，赢得广阔市场。
积极改善外埠项目职工工作和生活环境，不断丰富职工业余文化生活，缓解工作压力，切实增强职工幸福感、获得感、归属感，通过系列举措及目标的实现，打造储运公司职工特有的精气神，激发了干事创业热情，打造了一支乐观向上、勇于进取、攻坚克难、敢打必胜的铁军队伍。
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（2022年第64期 总第1274期）
