“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动启动以来，电气仪表工程公司迅速把思想统一到公司党委部署要求上来，牢牢把握主题行动方向，深刻领会精神实质，充分发扬“拼抢细实”新铁军作风，牢固树立 “建精品、树丰碑、站排头”理念，结合自身实际，积极探索、挖掘、提炼好思路、好举措、好经验，以海南炼化乙烯项目为主战场在“细小实”上做大文章，“以小见大、以大促效”，全力保障项目各项工作取得新成效，保障集团公司重点工程项目建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
小红帽发挥大作用
早在项目建设初期就在降本增效上下真功夫，舍弃以往统一采购货架的惯例，使用周转架设材料搭设安全稳固的标准货架，同时，项目部统一购买货架管口封帽，将每个凸出的螺栓和管口都用红色的橡胶螺纹套保护起来，避免库房管理人员和材料领用员工作中发生磕碰，小红帽既保护了材料设备，又保障了员工安全。
小细节撬动大数据
项目部谋全局、抓细节，在乙烯装置仪表电缆桥架施工前与设计单位沟通协调，由厂家直接提供满足现场施工要求的980套标准尺寸仪表桥架托臂。该细节的改变，不仅保证了托臂尺寸美观一致，还节约了大量人工成本。
技术人员反复研究图纸，与设计单位沟通协调变接地至0米层电气汇流条为就近引至钢结构上，经测算小小细节改变可节余接地电缆近2万米，同时大大提高了施工效率，降低了人工成本。
小要求筑牢大安全
在安全管理方面，项目部严格按照公司网格化管理要求，压实安全职责，建立健全安全管理体系，采取点、线、面相结合的方式，保证现场施工生产安全可控。
针对当前桥架安装、电缆敷设等工序高空作业、交叉作业多，危险系数高的特点，项目部提出安全管理重心上移、党员分片承包负责的“严、紧、细、实”安全管理工作法，要求所有管理人员佩戴劳保护具到现场施工的12至18米框架层进行安全现场监督，每天至少两次对所负责的作业岗点进行巡检，做到安全隐患及时发现、及时处理。
此外，项目部还加强监护人岗位培训，要求监护人充分利用马甲、警戒线、手持喇叭、工具包“四件宝”，以“知道、做到、看到、管到”为原则，达到提升全员安全意识保障作业安全的目的。
第一季度安全评比中，项目部获“安全先进集体”荣誉称号，王磊、田硕、陈伟等9名同志分别被评为“HSE优秀管理者”“HSE先进工作者”“安全卫士”。
小工序收获大荣誉
获评“样板工程”8项
项目部严格执行公司“质量领先，持续改进，以向顾客提供优质工程、产品和完善的跟踪服务为己任，履行社会责任。”的质量方针，每道工序施工前由专业技术质量负责人进行可视化交底，让每位管理人员和作业人员识工序、守标准；施工过程中做到人人充当质检员，干好份内事，管好身边事，建立自检、互检、专检的质量检验制度，做到每道工序有检查、有记录、有确认。
小成本解决大问题
电气、仪表等精密设备防潮、防尘要求高，为此，项目部统一购买一批1/2”和3/4”两种PPR管线内螺纹丝堵，在所有仪表设备单校后，对气源接口和电气接口全部封堵，仅用0.28元就能有效避免因设备受潮、受污带来的精度降低、设备损坏的质量“低老坏”问题。
小“夜校”带动大学习
电仪公司海南炼化乙烯项目是专业公司年轻员工最多的一个项目，共有“90”后、“00”后青年员工近40名。为了能让青年员工快速成长成才，项目部建立健全培训教育机制，加强青年员工思想教育、专业提升和技能实践，根据项目实际情况分区分片分专业，压担子、分任务，多次组织“看得见、摸得着”的岗位综合培训。
小关爱温暖大家庭
电仪公司常态化开展“我为群众办实事”实践活动，把温暖送到每位员工的心坎上，不断拓展“电仪情感工程”新内涵，通过送清凉、送慰问、送关怀等多种形式，不断提升广大员工群众的获得感、幸福感和安全感。
建精品 树丰碑 站排头
以优异成绩迎接党的二十大胜利召开
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（2022年第58期 总第1268期）
