日前，公司获“2023-2024年度质量管理先进单位”荣誉称号，公司党委委员、副总经理赵仓代表公司作为六家代表单位之一上台领奖。
2024年，四建公司牢固树立“安全第一、质量优先”理念，扎实开展“质量管理强化年”专项行动，通过“推体系，夯基础，落责任，促提升”，切实提升体系运行有效性，提升风险防范能力，提升工程感官质量，从严从实抓监管，统筹专业抓过程、重心下移抓基础，实现管理过程全方位落实落地、安全质量目标全面受控，工作成效显著。
优化体系管理 夯实责任机制
保证公司质量管理体系、特种设备生产质量保证体系、测量管理体系持续有效。强化体系运行效果，守住依法合规底线，通过融合三大管理体系，开展体系有效性评价，推动体系从“符合性”向“有效性”的转变。
▲安全环保与质量工作要点
▲管理体系内审
持续能力提升 打造专业队伍
构建标准化质量培训体系，实施差异化教学与考核。开展质检员、总工程师、管理体系审核员等能力提升培训，组织12人参加炼化工程集团质量检查员业务竞赛，并取得优异成绩。
▲总工程师能力提升培训
▲获质检员业务竞赛
团体一等奖
▲质检员“补短板”培训
推动数字转型 创新质量管控
推进质量管理智能化技术赋能。积极推动业务平台质量管理模块开发和应用，实现质量管理线上动态管控。
▲综合业务数字管理平台
严格风险防控 筑牢质量屏障
建立分级质量风险预警机制，定期发布问题警示及改进标准。推行焊接工序全流程影像追溯，通过驻点督导和过程检查强化风险预控，降低风险发生概率。
▲质量警示规避风险
▲定点督导
▲过程检查
推进基层治理 强化过程监督
融合质量管理体系、特种设备质保体系、测量管理体系，覆盖全业务链条开展常态化检查。创新应用数字化工具加强施工过程管控，建立问题整改闭环机制，确保现场质量指标稳定受控。
▲下沉基层督查
▲管道焊接可追溯性管理
深化专项治理 提升工程品质
聚焦关键工序开展质量专项整治，通过设备升级和专项检查消除质量通病。开展质量日、质量月等多项活动，创建多个样板工程，培育精品工程。
▲开展质量活动
▲配备升级专业设备
“质量是企业的生命”
“今天的质量就是明天的市场”
让我们一起牢固树立
“严守标准、作业精良、持续改进”
的质量文化
严抓质量 永远在路上
干字当头 成字为要
不断开创公司高质量发展新局面
往期精彩
请您点赞支持我们吧~
阅读后点击右下角“在看”，
颜色变黄色即为成功，谢谢您！
（2025年第12期 总第1644期）
值班编辑：孙锁前
稿件提供：窦如鑫