炼化工程集团深入学习贯彻集团公司2026年工作会议精神

炼化工程集团认真贯彻落实会议精神，坚持高水平支撑能源化工产业转型升级、高标准引领工程建设行业新型工业化，持续深化改革，强化战略引领与一体化统筹；坚持市场导向，推动量质齐升与协调发展；坚持创新驱动，支撑能源化工产业转型发展；坚持精益管理，增强项目盈利能力；聚焦全球发展，推动国际化业务行稳致远；坚持价值引领，提升资本运营与价值创造效能；守住底线红线，筑牢高质量发展安全屏障，全力走好以二次创业推进高质量发展之路。

工程建设公司坚决落实集团公司党组以二次创业推进高质量发展的决策部署，按照“六大攻坚战”要求，以高质量发展为主题，以服务集团主责主业为重点，以打造“最强工程”为抓手，全面提升战略支撑能力、产业链服务能力、国际化经营能力、风险防控能力、价值创造能力，进一步优化提升服务石化产业能力，集中优势力量安全高效推进集团公司优势产能建设；全力强化创新引领，加强关键核心技术攻关，加速推进数智化进程，为炼化企业转型升级提供支撑；持续巩固传统优势领域，全力开拓境内外市场和新兴业务领域，实现动能接续。

广州工程公司聚焦构建“一基两翼三链四新”产业新格局，高标准发布实施公司“十五五”规划，持续开展设计源头质量强化行动，强化境外项目全过程管理和技术标准全流程管控，不断完善合规管理、风控内控管理体系；加大前沿领域投入力度，全力抢占前沿技术制高点，推动全项目持续深化二三维协同设计，以AI赋能质效提升；强化项目统筹协调，高水平推进重点工程项目运作；密切关注传统炼厂提质增效、老旧装置更新等需求，全力争取重点项目，服务集团公司转型升级；积极巩固传统市场基本盘，持续开拓境外新兴战略市场。

上海工程公司紧紧围绕以二次创业推进高质量发展主题，聚焦六大战略和六大攻坚战目标，统筹推进市场开拓、科技创新、项目建设等各项工作。坚持主动融入构建“一基两翼三链四新”产业新格局，充分发挥在碳纤维、电子化学品等领域的技术积淀，加快推动技术迭代与产业升级，积极布局绿氢、海上风电、生物制造等战新和未来产业。强化全流程成本穿透式管控，深入落实成本领先战略。统筹市场开发，着力提升国际化经营能力，主动拓展“AI+工程”等新业态，推动规模与效益同步提升，奋力实现“十五五”高质量开局。

宁波工程公司坚持“科技+工程”双轮驱动，以客户为中心、市场为导向，大力实施“1546”总体部署，全力打造“增值工程”，加快培育“第二增长曲线”。深度融入“一基两翼三链四新”产业新格局，扎实推进以“十条龙”攻关项目为代表的科技创新工作，积极拓展生物质能源、绿氨、绿甲醇及可持续航空燃料等“四新”业务，稳步推进重点项目工程实施，为公司转型发展注入新动能。依托公司独立承揽合同额最大的沙特阿美哈拉德油气分离增产项目，积极开展“二次创业、奋斗有我”大干一百天劳动竞赛，乘势而上推进项目建设取得新突破。

南京工程公司紧扣集团公司“二次创业”部署与“一基两翼三链四新”产业新格局，加快构建低成本竞争优势，纵深推进差异化、精细化、国际化、品牌化发展，全力塑造发展新质生产力。公司始终将服务保障集团重点项目建设作为第一职责，持续提升技术研发、工程转化与项目执行能力，以创新驱动战略为牵引，加大核心技术攻关与成果转化力度，在新能源、绿色低碳等领域培育增量，加快打造高质量发展 “第二曲线”，为集团战略落地贡献工程力量。

四建公司筑牢集团公司重点工程建设主力军责任，坚守主责主业，聚焦专业化、适度规模化发展，优存量、谋增量、强基础、防风险，推动公司由“汗水型”向“智慧型”转变。进一步提升现代化施工能力，增强工程项目组织管理能力，加速形成差异化竞争优势，不断开创发展新局面。实施差异化发展、成本领先、市场开拓、协同发展、创新发展等“五大发展战略”，打造好新时期的“三大业务发展引擎”，推进规范化管理和执行力建设，打好“四大攻坚战”，以“二次创业”推进高质量发展。

五建（环科）公司持续深化一体化运营，锚定集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，紧扣“六大攻坚战”部署，纵深推进安全环保质量从严管控、风险防控全程覆盖、市场开拓系统布局、成本管控精益高效、改革管理规范有序、环科发展专业提质，加快推动传统业务提质升级、新兴业务培育壮大，为炼化工程提供从项目建设到环保运维的全生命周期服务，以实干实效推进“二次创业”开好局、起好步。

十建公司聚焦“拓市场、控风险、降成本、强管理、提能力、创效益”，全力服务保障集团公司重点工程建设，集中优势资源深耕优质市场，实现量的合理增长和质的有效提升。贯彻落实“二次创业”战略部署，以“成本管控提升年”为主题，全面锻造成本控制与风险防控竞争力，提升项目精益化管理，深化内部管理提效，持续推动高质量发展。坚持创新驱动赋能，推动智能装备、管道生产线与工程数字化管理平台的贯通融合，形成工程建设全流程数字化、智慧化的十建方案，加速打造工程建设新质生产力和第二增长曲线。

起运公司着力构建以吊装运输一体化为核心，传统主业与新兴业务双轮驱动，境内与境外市场协同发展，价值创造能力持续增强的新格局，锚定打造世界领先起重运输工程公司目标，持续推动创新驱动、精益管理、数智赋能、绿色低碳，全力打好六大攻坚战，以专业化硬核实力筑牢集团工程建设产业链支撑，奋力投身并推动集团公司 “二次创业” 新征程走深走实。

研发中心以“起步即冲刺”的奋进姿态，加速锻造高水平创新引擎，优化科技攻关组织模式和资源精准调配机制，深度挖潜，提质增效，聚力突破关键核心技术，着力培育差异化发展优势。加速深化高价值产业链贯通，充分发挥创新平台纽带作用，推动科研成果产业化，持续拓展价值创造“第二曲线”。加速培育高层次人才方阵，完善差异化激励机制，为青年骨干搭台赋能，着力锻造支撑有力、前沿领先的战略科技力量。

节能公司依托国家级专精特新“小巨人”企业优势，锚定高质量发展方向，全面深化创新驱动战略落地，加快节能低碳领域关键核心技术开发，以“节能+”赋能集团公司绿色低碳发展。强化党建赋能，提升引领保障；强化经营增效，提升价值创造；强化创新驱动，提升核心能力；强化管理筑基，提升治理效能。努力实现“十五五”良好开局，实现合同能源管理、能量系统优化和节能低碳研究三大业务再上新台阶，推动公司盈利能力和运营质量双提升。