传承企业文化，牢记舜宇精神

传承企业文化

牢记舜宇精神

学习&管理心得分享第五弹△▲ 

赵*琳

在舜宇度过的近9个月时间，快乐且充实。快乐是因为同事和领导之间轻松的氛围，有难必帮的真诚以及公司组织的各种小活动；充实是因为线上线下全方位的培训以及项目的层层递进所带来的一个又一个新挑战。除此之外，闲暇时间阅读《中国光电之星》更使充实的日子增添了几分色彩。

从书中更深刻地认识到，舜宇是一家积极“求变”的民营企业，诞生在中国改革开放的求变时代。起步于打磨一枚镜片的乡镇企业，历经“两个转变”“转型升级”“战略跨越”，终成国内光电行业“隐形冠军”。时代催人奋进，秉承浙商“四千精神”不断求变的舜宇，承载着企业家对于改变生活、改变命运、改变中国的期许，是改革开放取得巨大成就的经典缩影。我们的创始人王文鉴先生凭借着敏锐的目光，乘着改革开放的东风，遵循“科技就是第一生产力”的理念，按照科技型企业的定位创办了舜宇的前身余姚第二光仪厂。创业早期，舜宇通过与浙江大学厂校联袂“借力登高”，与当时国内顶尖的光学企业多头联营“借水行舟”，利用国家政策与香港企业合资“借船出海”，实现了超常规、跳跃式的发展。

舜宇又是一家主动“不变”的民营企业，从创业伊始，舜宇就坚持走现代企业之路，超前预判未来的发展趋势，审时度势地提出“名配角战略”，通过与全球“名主角”开展战略合作，继续趁势而上， “钱散人聚”和“防止用人家族化”的理念更是始终贯穿企业经营实践。

正是凭借着高瞻远瞩的战略目光，舜宇才得以在波诡云谲的行业竞流中一次又一次占得先机，并最终脱颖而出。“十年十倍”的营收和利润，是时间对舜宇专注光电行业的褒奖。今天的舜宇光学科技（集团）有限公司正稳健地迈向“千亿级企业”的宏伟目标，本人有幸在这个好时代加入了这么优秀的企业，也时刻敦促自己将舜宇的“求变”和“不变”贯穿至个人工作中。在技术支持这个岗位中，不断精进自己的技术水平，为客户提供最靠谱最能代表舜宇高水准的产品和服务，永远脚踏实地，仰望星空。

*锋

加入舜宇车载十几年来，我深刻领会到，作为一名合格的基层企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到应该以管理促创新、以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

镜头工程部作为技术部门不仅强调技术，更强调服务，而技术不单单是做到就够了，服务也不仅仅是没问题就行了。这是很多新员工容易产生的误解，为了避免产生这样的误解，所以在技术上：

1）安排了每周的早会，并在早会上分享（或让员工主动分享）一些技术知识。通过有趣的讲述，希望员工能够慢慢地对技术从了解到喜欢再到热爱。

2）在员工遇到问题无法解决时主动引导，推进项目进展，使员工能在跟进项目或项目总结的过程中更加深刻的理解技术，并且在引导的过程中始终让员工处于项目改善的主导地位。

3）尽最大努力支持与认可员工的合理化想法，并提出建议将想法变成现实，拓宽员工的横向思维。

在服务上，我们服务的对象几乎涵盖所有部门，其中主要包含：品保、生产、项目、研发等等。但在日常工作中很容易和他们产生矛盾，特别是品质部门，这在任何一家公司我想都是一样的。若是在与其他部门沟通的过程中存在强烈的利己心，就很容易将统一站线的立场变为对立面，导致事项难以进展。为了杜绝该现象的出现：

1）每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

2）内部经常宣导服务对推进项目进展的重要性。致力于使员工成为工作在“漩涡”中心的人，充分发挥员工的主观能动性。

本人的管理风格更倾向于思想上的引导，即遵循最简单的利他思维。自身并没有完善的管理理论体系与方法，分享的内容也有限，希望对各管理者有帮助。