谈问题 谋发展
部门干部座谈会
1月12日晚，镜头研发中心JTGC部召开了2024年的第一场干部座谈会。此次会议旨在总结2023年部门在业务开展中存在的问题、障碍，共同探讨解决对策，管理层达成思想共识，为2024年的工作指明方向。会议邀请了公司副总经理谢前森、镜头研发中心长姚波、部长劳斌斌、部理朱锋等部门所有系级以上管理人员及HRBP共计20余人参会。
会议伊始，谢总针对此次座谈会的目的进行了说明，并就自己看到部门在2023年工作中暴露出来的问题进行了阐述，同时鼓励工程管理人员从各自的角度积极畅言自己的想法，共同探讨部门的问题及解决对策。
随后，各级管理人员积极发言，互相探讨，对于各自存在的问题进行了反思。阐述了自己在工作中和管理上的问题与困惑，同时也提出了在日常工作开展过程中遇到的困难，如资源协调问题、内外部配合问题等。
对于管理干部提出的不同问题，谢总也从他的角度提出了相应的建议及期望。
谢总表示：1. 针对基层管理干部无法解决的问题，如资源匹配差异大、长期困扰员工的跨部门配合问题等，需要升级到部门长。部门长汇总一张问题清单后，再由部门长、中心长组织跨部门、跨中心拉通会议，甚至邀请裘总，共同推进解决。2. 对于技术问题，目前我们都是以紧急“救火”临时解决问题为主，缺少事后的复盘与反思。作为管理干部，更加应该思考如何去长期的解决此类问题，并同步提升自身的技术能力。
姚总也分享了JTKF部前期遇到的类似问题以及解决方式，同时强调，并不是专业技术能力不行，而是前期策划工作未做好。后续要把8D这一品质工具充分利用起来，先从简单的案例开始，重点分析问题的产生原因，层层深入找出根本原因，从源头上解决问题。
劳斌斌部长带头承诺，JTGC部管理干部会同心协力，以客户为中心，积极主动地解决问题，不断提升自身技术能力。
人力资源部课长HRBP姚素佳，就人力资源方面提出两点建议：第一点，与2022年相比，2023年JTGC部的整体满意度有所提升，但是从细分维度上看，下属对上级满意度有所下降，需要引起重视；第二点，在人员招聘上，内部可就高层级人员需求做出具体规划，招聘端会积极配合展开招聘工作。
最后，谢总就此次会议内容进行总结，并表示现在客户端的要求越来越高，对制程的关注程度也越来越高，各部门管理干部要先从思想上进行转变，理解2024年中心方针并落到实处。希望各位管理干部共同努力，祝JTGC部在2024年取得更好的成绩！
图文来源|镜头研发中心
