谁的点子多，谁就更有“范儿”

平日里，烯烃部乙二醇车间技术员孙建文就爱在优化、降本等工作中开动脑筋，他提出的严格控制环氧乙烷气提塔的压力和塔顶温度，严防压力和温度升高等合理化建议被采纳后，都取得较好效果。看到孙建文提了那么多好建议，职工们不禁竖起大拇指：“孙工的招法就是多。”

      乙二醇精制塔在操作过程中，塔釜流量排放在自动控制情况下，升降变化波动大，如果过大容易造成排放损失，不利于节能降耗。针对这个问题，车间高级技师兰洪敏根据自己多年的工作经验，加上实际测算，提出了对外排做限位的建议。

       兰洪敏素有“ 点子王”的美誉， 作为车间新出炉的“ 装置明星”，她看到自己的意见被采纳，心里甜滋滋的。“ 我提出设定蒸汽差值高报警，避免蒸汽放空的建议也被采纳了。”女班长李明巧在班组经济活动分析会上说。   

        一直以来，烯烃部乙二醇车间围绕企业项目建设、优化生产、安全环保、提高效益及设备改造等方面，挖掘和征集出很多“ 金点子”。职工们从岗位实际出发建言献策，现在每月收到的合理化建议都超过30条。

     车间成立合理化建议工作小组，针对提报上来的建议，组织专业技术人员进行筛选论证，合理化建议一经采纳，立即组织实施。很多建议实施后立竿见影显成效。

      为了激励大家，车间推出月评比“ 改善经营管理建议之星”、半年评比“ 提合理化建议标兵”活动，并在荣誉板上张贴获奖职工的工作照及事迹文字。

       如今在乙二醇车间，职工们想点子、提建议蔚然成风。谁提的建议多，谁得的奖励多，谁的贡献大，谁就更有“范儿”。