看谁算得精

“以前，班组只要按照要求做好本职工作就可以了，对成本指标和各类技术总指标不是太关心。现在，员工主动关心成本指标，人人掰着手指过日子。”烯烃部乙二醇车间生产负责人介绍道。

人人拨响“小九九”

车间将成本指标下沉到班组，分解到员工，收益与考核挂钩，使每个岗位都成为经营单元，每个员工都成为理财能手。车间以效益板、比看板、荣誉板等“会说话的数字”为依托，大力开展降本增效宣讲活动。

车间将“比看板”中关键点、成本核算点、合理化建议等内容纳入劳动竞赛中，细化日常水、电、气数据对比分析，此举提升了员工勤算账、细算账、精算账的意识，有效地促进了班组成本管理工作。 

班组员工人人都管事，个个算细账。建立班组成本核算台帐，开展月、季、年度生产经营成本分析，让每个人对影响生产成本的因素能够“看得见、摸得着、算得了”，同时强化责任监督，确保各项承包指标可控、在控。

班组职工打起降本“小九九”，精打细算，把节能降耗变为自觉行动。每次快下班时，班组职工都会对照本班的能耗、物耗、产量完成情况进行分析总结，不足或有差距就会采取针对性措施，以确保每天任务目标的完成。

“班组成本核算这个‘小秤砣’，做得好，就能在一点一滴中压出大效益。”工艺一班班长潘贵炯在班组经济活动分析会上如是说。