吹响工人先锋号
日前，中华全国总工会下发《关于表彰2018年全国五一劳动奖和全国工人先锋号的决定》，天津石化炼油部联合三车间操作二班喜获“全国工人先锋号”殊荣，这也是中华全总授予基层班组的最高荣誉。
十年磨一剑，这份沉甸甸的荣誉记载着班组成长、壮大的历程，也展示出一线班组牢记安全生产使命，立足本岗冲锋在前的责任担当。
以学为先，强化人员技能学习力
班组人员技能是决定安全生产战斗力的根本。联合三车间操作二班从抓学习氛围入手，针对人员结构，文化层次的差异，采取了老带新、强带弱，班长、技师培训承包责任制的办法弥补这一不足。
班组小课堂
班组小课堂、擂台赛、微信红包答题变着花样开展，加速班组成员多岗位、系统化操作技能提升的步伐。
大学生培养
针对新入职大学生的培养，二班采取加压和奖励双管齐下的办法，将个人学习表现与考试成绩进行月度排名，并在班组内公开，实行奖优罚劣。
现场学习
班组学操作、学技能的热情大幅提升，学习力有了显著的增强。目前，该班组已有一半员工达到系统操作员的标准。
以练为战，强化突发事故处置力
班组将实战化演练作为日常的必修课。针对装置生产中设备、工艺突发的一些事故制定处理预案，并细化分解到人。
事故演练
通过组织桌面演练和现场演练，使每一名职工明确掌握职责分工和现场跑位，最大限度贴近实际达到“学为练、练为战”的目的。
气防训练
演练提高了职工的应急处理水平，在面对突发紧急事故时，可以快速应对，正确处置，确保装置始终处于安全受控状态。
现场操作
凭借练就的一身过硬的技能，联合三车间操作二班实现“零事故，零伤害”的目标。
以战为行，强化安全生产保障力
班组以“创一流业绩”为目标，积极摸索装置优化创效方法，深化设备TPM管理和现场标准化操作。
现场调试
精心调节
通过优化操作，装置重石脑油收率提高了1.5%，航煤收率提高了1%，一项项指标不断被刷新。
优化工艺
2017年度，班组完成了TPM设备管理 90 余项，4项职工优秀操作法、11条合理化建议在车间推广运用。
“百尺竿头更进一步”，是二班永不满足追求更好的标尺。打好“学、练、战”组合拳是二班当好装置“守护神”追求卓越的法宝。他们也将不忘安全生产的初心，牢记安全责任在我的使命，意气风发，一路前行！
编辑:李荣荣│审核:汤晓峰
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