激情燃烧 绽放梦想

当钟声回响在清朗的夜空，当日历翻开新的一页，我们迎来了新的一年，站在了新的起点。新，代表着希冀，代表着对愿景的期许，更饱含着继续奋斗的初心。

2018：勇担当，老装置现青春活力。

难忘乙烯人在生产中克服冷箱换热效果差、制冷压缩机负荷大、裂解炉BA103改造施工等重重困难下，乙烯人迎难而生，圆满完成了22.5万吨乙烯生产任务。难忘绿色企业行动中，在没有任何经验可以借鉴的情况下，乙烯人不断学习、摸索、总结、整改，终于找到了排放烟气中降低氮氧化物的有效措施，并安装在线监测仪，保证其数据及时上传到有关部门予以监督。难忘各工段操作调整配合默契，乙烯装置平稳率始终在集团公司名列前茅。难忘乙烯人敢于给自己压担子，不断努力探索，让老装置恢复青春活力，持续闪耀在这片热土上。

2019：不满足，奋勇向前。

不满足过去的成绩，不满足过去的努力，不满足过去的成功。唯有不满足，才能激励着我们在即将到来的2019年继续奋勇向前。未来的路不可能一帆风顺，明年将是乙烯装置运行的关键年，乙烯人一定会在稳定生产、清洁生产、安全生产中找出各种令自己不满意的地方，及时调整，将不满足渗透到每一环节，务求做到更好。

2018：新品、指标、人才、管理多点开花。

难忘2018，在车间全体职工的共同努力下，装置运行平稳，聚乙烯新品产量、效益均创历史新高；难忘2018，车间新一届领导班子平稳交接，大家齐心协力，各项技经济指标均优于集团公司同类装置；回首2018年，车间新人辈出，人才梯队建设再上新台阶。

2019：再结硕果创佳绩。

期待2019，装置运行安稳，新品结出硕果，环保更上新台阶，员工幸福安康。

2018：优化挖潜结硕果。

2018年，聚丙烯车间积极优化生产，各项工作成绩喜人。通过加大差异化生产，增产高附加值产品，生产的PP6012、M12产品已经打造成了海尔专用料和康师傅专用料，T30S和EPS30R两种牌号产品，已成功外销至东南亚，绿色聚丙烯产品已经成为了天津石化一道靓丽的风景；通过优化排产，非标产量大幅降低，装置同比切换牌号次数减少7次，过渡料产量同比减少380吨。通过优化造粒机组运行，停车次数同比降低30%，造粒机组最高连续运行135天，创造集团公司同类造粒机历史最长运行记录。由车间青工QC小组撰写的《提高气相反应器反应程度》攻关成果，荣获了集团公司QC成果一等奖。

2019：开稳老装置，建好新装置。

我们将迎来20万吨聚丙烯装置项目建设，全体职工倍加珍惜这次机遇，将HAZOP分析运用到项目建设中，实现本职安全，力争让年轻人全过程参与，学习新业务，增长新本领。同时，积极发挥装置“船小好调头”的优势，进一步提升专用料比例，将无规系列、PP6012产品及PPH-CM01做大做精，在保证环管稳定运行的情况下，研发高乙烯含量的无规产品，优化统筹好PPH-CM01负荷和效益的关系，,做好新品顶替进口料工作，同时为新项目投产后生产合适的生产牌号做好积累。

2018：老装置喜结“金果子”。

难忘车间强化“三基”管理，抓实技术创新，让老装置喜结“金果子”，全年创效1.3亿元。难忘装置成功换剂，消除了K-201机组运行中的重大隐患，实现了安全、环保、绿色、高效，队伍得到了锻炼。难忘装置一次开车成功时那一张张笑脸。难忘标准化泵区建设顺利实施，6个月的努力换来装置面貌焕然一新。

2019：催化助力排万难。

2019，我们期望，用好银催化剂，持续做好装置优化工作，降本增效，保证催化剂国产化应用成功；我们期待，全力做好装置脱碳改造项目前期工作及建设，为装置安全、稳定、高效运行贡献力量。

2018：把“安全、环保、稳定”作为第一要务，“1+1>2”。

难忘9月14日，油品车间和包装车间整合成立储运车间，经过近三个月的磨合，车间主要业务基本捋顺，职工队伍思想状况基本稳定。难忘2018年，车间实现了安全生产，圆满完成了各项指标任务。工作成绩的取得，得益于各级领导的支持和指导，更得益于车间全体职工辛勤的付出。

2019：敬业爱岗，安全保供，

精心细心，优质服务。

2019年是储运车间成立后的第一个正式运行年，我们将围绕“敬业爱岗，安全保供，精心细心，优质服务”总体思路，做到相互深度融入，取长补短，精细管理，强三基、促提升。牢牢把握四个发力点：强化安全环保管理，确保本质安全；加大工艺技术管理，确保装置稳定；细化专业管理，不断提高设备技术管理水平；加强党支部工作与车间中心任务深度融合。努力实现安全生产，安稳保供平稳率100%、槽车装卸安稳率100%、产品包装封口率100%、窗口服务满意率100%，为烯烃部圆满完成各项工作任务倾尽全力。

2018：保稳保供小有可为。

回望2018年，有过努力，有过奋斗，有过艰辛，更有收获。一年来，公用工程车间始终坚持“安全平稳就是最大效益”的理念，保障“两风”稳定供应，管网系统通过局部管线更换漏气超标的疏水器和保温棉等节能措施，每月节约蒸汽价值1.2万元，实现降管损出效益。面对环保新形势，为提升高压消防系统压力，车间查漏消漏的脚步永不停歇，同时对雨水系统进行了多轮次的全面排查，为烯烃部清污分流工作做出自己的贡献。

2019：苦干+实干 大有裨益。

新的一年，新的起点，公用工程人将继续秉承建“家”理念，把弘扬严细实作风作为企业文化建设的核心内容，将“严从细中来、实在严中求”落实到位，自觉做到事事坚持高标准、人人出手过得硬。

2018：快乐、辛劳、收获都是满满的。

难忘在大家共同的努力下，通过认真落实公司和烯烃部的优化策略，积极组织开展各级生产经营优化攻关项目50个，前11个月就实现增效6700多万元。难忘高压消防水线漏点排查，搜集资料、找寻解决方案，最终攻克下难题，查找漏点30多个，三号线压力终于提升到0.7MPa以上，解决了烯烃部的一个重大安全隐患。

2019：稳定，平衡，协调一个都不能少。

稳定生产是首要任务，装置运行末期，不可放松警惕.2019，生产科将平衡各车间生产与外售，确保全年生产经营任务顺利完成；协调安排进出厂原料、产品，脚踏实地。2019年，我们要继续敢担当、勇创新、严律己，以效益为中心，加强管理，争取更上一层楼。新的一年，我们期待着获得家人、朋友、社会的认可，期待着环境越来越好，收入越来越高，生活越过越甜！

2018-2019：严、细、精，

做好烯烃部技术支持和保障。

2018年，技术质量科最难忘的是“严”、“细”、“精”三种工作状态。“严”在工艺管理工作：深入加强工艺联锁、报警管理，严格工艺方案管控，做好工艺变更管理，稳定、优化装置运行，圆满完成年初制定的各项指标。“细”在质量管理和计量把控：做细过程监控和质量风险排查，稳定产品质量，确保用户满意；细化计量数据比对，及时发现问题，找回差量，减损增效。“精”为做优做强新产品：继续优化两聚产品结构，以高、精、尖产品为定位，坚持“质量立命”之道，加大新产品开发、推广、生产力度，5种新品成功替代进口产品，4种产品走出国门，出口日本、东南亚、香港，争创国际知名品牌。

期待2019年，我们将持续优化技术管理、推进20万吨聚丙烯新项目建设、加大新品研发力度，再创新辉煌；继续从严管理，加强工艺及质量过程控制，优化装置运行，持续降本增效；全力研发两聚新产品，推进新品市场做优做大，实现指标效益双赢；做好新项目的技术支持和保障，以优异的业绩为天津石化做贡献！

2018：辛勤耕耘,

缘为“平安、达标、减排”心愿。

回首2018，作为烯烃安全人我们倍感骄傲。我们克服了国家安全、环保标准要求的快速提升、专业技术滞后、工作量急增、专业人员不足等诸多困难，圆满完成了安全生产责任分解落实、安全“三基”工作的再提升、“世界一流绿色企业”的建设、排污许可的建档、“三废”合规处置与排放、清污分流的排查治理等各项工作，经受住了国家“安全、消防、环保”各项督察、集团公司HSSE大检查、“世界一流绿色企业”评审的考验，实现了零伤害、零污染、零事故的目标，为2018交上了完美的答卷。

2019：九层之台，起于累土，

打造安全绿色新环境。

展望2019，我们将牢固树立安全发展、绿色企业的理念，贯彻“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”方针，完善安全生产责任体系，完善环保体系，深化源头治理，关爱职工健康，为2019做出更大的贡献而奋斗。

2018-2019：管理全面、责任落实、

多管齐下大丰收。

2018年，难忘科室以“精管理、重安全、严标准、增效益”为目标，实现17项KPI指标圆满达成，主要设备完好率为100%，重大设备事故为零。难忘党支部建设持续推进，顺利完成电仪整合后人员稳定工作。难忘一个个亮眼的指标，LDAR全年检测116566点，发现泄漏超标点477个，修复431个。特种设备注册率、定检率100%。全年共取得公司EM排名11次第一名。全年共安排检修计划1415项，计划准确率98%，完成率95%。

2019年，任重道远，设备科将以“专业管理精细化、检修管理安全化、现场管理标准化”为目标，以KPI指标为依据，全力推进设备完整性管理体系建设，将以“大检修八落实”为内容，积极筹划2020年检修改造各项准备工作。将以专业管理为基础，提升装置安全环保可靠性管理。将积极提升党支部建设水平，向一级党支部迈进。

2018：转型契机强团队。

难忘这一年财务科与综合科合并后，科室的业务能力得到了增强。难忘“化工事业部全员目标成本管理案例”一等奖、“财务基础管理年”先进单位等一系列荣誉背后的精诚合作、群策群力。难忘以体系转版为契机，提升体系运行水平，强化体系思维向体系行为的转化。难忘完善考核体系，强化问责打造管理型团队。

2019：精细管理强服务。

新的一年，新的起点。我们将继续发挥“精心、用心、贴心”的管理和服务理念，从打造高效团队做起，凝聚人心、鼓舞干劲、提升精细化管理水平，提升服务意识和水平，做实治安保卫及后勤服务工作。坚持“一切成本都可控”，以降低吨产品变动费用为核心，以成本费用控制考核为手段，提升班组成本核算管理水平，为烯烃部全年目标任务的完成贡献力量。

2018：日夜兼程马蹄疾，

披星戴月好征程。

2018，足音未远。难忘轰轰烈烈的大学习大讨论，新时代思想落地生根，十九大笔记中一笔一划勾勒出梦想与追求；难忘“4+1”党政融合大手笔，枝枝丫丫都有我们思考和践行的魅力，党旗飘飘成宏大的气象，填满我开放的心胸；难忘每一次与支部书记、通讯员们的交流，碰撞出思想的火花，感受着事业的志同与道合；难忘每一次培训，每一个课堂，你的成长成才是我不变的守望；难忘每一张报表，每一篇文章，每一期《乙烯通讯》，点点滴滴都饱含着我的光荣与梦想。

2019：立桅扬帆再起航，

繁花似锦好前程。

2019，翩然而至。我期待，无论是烯烃规划大蓝图，还是科室确定小愿景，都顺顺利利、圆圆满满；我期待，无论是身边的同事好友，还是家中的父母手足，都高高兴兴、快快乐乐；我期待，无论是你的背包，还是我的钱包，都满满登登、潇潇洒洒。美丽的2019，党委工作科（人事科）全体，将和大家一同迎接春阳的微醺，沐浴光明、签收美好。

2018：载满硕果礼物提升“家”温度。

难忘2018年以“走基层访万家”活动为载体做实送温暖工程；难忘从普惠职工出发，深入开展夏季送清凉、冬季送温暖、节日送关爱、生日送祝福和四季送健康“五送”服务职工体系；难忘通过组织多种形式文体活动，丰富职工文娱生活，通过开展精准困难帮扶，让职工感受企业关爱；难忘拓展“职工之家”活动阵地，营造企业“大家庭”温馨氛围。

2019：承载希冀和祝愿创新服务品牌。

2019年，部工会将最大限度地调动广大职工的积极性和创造性，在增强“金牌班组”影响力、发挥“劳模工作室”带动性、体现“走基层访万家”实效性、分会小家建设丰富性、文体活动全员性、青年素质提升的导向性等方面下功夫。让我们满怀希望和祝愿，为响当当的服务“打call”。