九万里风鹏正举，扬帆起航正当时。年终，天津石化水务部为担当者、有为者吹响了鼓励激励的号角，评选出三名优秀管理者，引导大家以先进为榜样，自觉查找不足、补足短板，增强适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。
设备科副科长魏成喜
设备的安稳运行与装置的正常生产息息相关，身为设备科副科长，魏成喜更是明白自己身上所肩负的责任之重大。为了提升设备专业管理水平，他组织专业开展好各项工作并突出特色，配合公司积极在车间推进标准泵区建设有效提升设备完好率，电气管理建立四个专业团队开展定值核准、红外测温等预防性工作，将专业管理责任压实压细，实现了设备设施经济性、安全性、可靠性的管理目标。
组织现场施工检查
进行现场施工指导
水务部今年未发生一起因设备原因引起的公司级及以上装置非计划停工；主要设备完好率99.42%，机械密封平均使用寿命41238小时，轴承平均使用寿命39364小时；特种设备定检率100%；仪表联锁动作准确率、继电保护动作准确率100%。
持续推进检维修物资修旧利废工作，通过阀门等修旧再造等维修、改造方式，恢复废旧设备原有性能，1-10月份，完成修旧60万元。
水净化车间石汝鑫
水净化车间是天津石化水务部的环保窗口，身为车间主任的他倍感责任重大，先后制定出四项措施，强化异味管控改进池盖密封形式；以“全员安全诊断”活动为抓手，发动全员隐患排查，提高职工找缺陷、查隐患的积极性；梳理流程关键节点；开好环保装置，这几项措施的有序推进，使生产现场、及周边环境得到有效改善。
强化异味管控
装置阀门进行改进
对操作频繁、工作量大的新建装置进行了自动化提升，部门生产管线、阀门进行技术改进，大幅降低职工劳动强度，提升装置运行稳定性。
对污泥干化等重点环保装置进行技术攻关，提高环保装置的连续运行时间，增加污泥处理量。截止到12月，累计生产582回用水115万吨，精华回用水30万吨，各类碱渣6211吨，处理湿泥4120吨。
水处理一车间主任邹建中
邹建中身为水处理一车间主任，他在工作中坚持原则，严格管控的同时，以身作则，对年轻同志进行帮助和指导，有效提升车间的综合管理水平。
清理装置区域卫生
冷却塔清除浮沫
通过仔细检查流程，他认真研究二级除盐水亏量原因，并不断优化工艺流程，自9月份起，每月挽回损失4000多吨，年效益108万元；发现3#循外供水量亏量并及时修订，自9月份起挽回循环水亏量1100吨/小时，年效益289万元。
年中，该车间为配合化工部新烷基化装置开车，处在关键线路上的水处理一车间3#循环水回水线DN1000大型地下蝶阀，因长期停置不用造成阀板锈蚀粘连，正常操作未能开启；而重新更换阀门要牵连10余套装置非正常停车，损失过大。在邹建中带领技术人员和施工人，连续作战，一举攻克烷基化装置循环水甩头10年的DN1000、DN900蝶阀无法打开的难题。
编辑:李荣荣│审核:汤晓峰
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