一滴水只有投身大海才不会干涸，一棵草只有投入大地的怀抱才能装扮春天，一名员工只有努力投身企业，才能装扮自己美好的生活。
天津石化部署“我为创效做贡献”主题活动以来，水务部按照公司优化创效的主题要求，号召全员动起来，从作业部、支部、车间、班组到部领导、基层领导、党员、职工多个层面，结合各自岗位的实际情况，瞄准优化创效项目指标，全方位查找创效线索、全过程掌控创效进度，集中发力，力保优化创效项目开花结果、落地生根。
“创效没有旁观者、你我都是创效人”，按照公司下发的优化创效任务指标，水务部党委将全年创效任务层层分解，压力逐级传递到支部、到班组、到个人，不断完善考核机制、优化创效项目实施的奖惩激励，充分激发全员的创效潜力。
按照优化创效工作的总体安排，各支部结合本部门工作实际，以领导干部率先垂范抓落实、党员带头执行抓落实、职工全员参与抓落实三个层面，全面梳理优化线索，建立优化项目清单，制定每个项目的工作措施及对应标准、负责人、时间节点。
党员干部率先垂范，以“党员责任区”“党员示范岗”为平台，聚焦主题活动，抓好党员立项实践，指导党员围绕优化创效目标任务，确定立项实践课题，切实发挥党员在主题活动中的先锋模范作用。
职工群众广泛开展“五比五创”劳动竞赛、青年创新创效竞赛等群众性创新创效活动，搭建职工创新创效实践平台，引领广大干部员工在立足岗位、创效实践中锻炼成长、展示风采。
生产技术科党支部，作为优化创效的牵头组织部门，在优化创效中，对标历史最好水平、行业先进水平，瞄准发力点，深挖效益增长点和优化线索，最大限度创造经济效益。
他们积极与公司相关部门配合，共同做好公司级、效益额大、实施难度高的“提高回用水产量”、“循环水节水”、“循环水节电”等重点项目。
为确保优化工作往深处走、实处落，抓出特色、抓出成效。该部要求优化创效的责任部门，实行优化项目进度可控办法，每天都对优化工作进展情况进行严格记录、把控，一旦出现影响创效的因素，第一时间进行排除与整改，确保项目按进度推进。
各责任部门要对所负责项目措施进度做到周观察，月汇报；车间要对措施进度全程掌握，确保周周进展，问题及时解决。
班组要结合全员优化主题活动，细化分解生产运行全链条，在所负责工作的各环节全面开展优化。
通过主题活动的深入开展，水务部全体职工围绕优化创效工作大处着眼、小处着手，从岗位职责出发，从节约一度电、一滴水、一张纸抓起，找准创效点、精算成本账，千方百计创收增收、降本减费，全员行动，有序推进。
编辑:李荣荣│审核:汤晓峰
