★ 我为创效做贡献 ★
“我们一季度95#汽油累计超配置计划20172吨，累计创效802万元，经过我们全体职工的努力，效果好于预期。”在运输销售中心生产经营优化例会上，生产技术科副科长祝明亮激动的说。
今年以来，天津石化深入贯彻集团公司年度工作会议精神, 大力营造“干事创业、全员创效”的浓厚氛围。
“‘我为创效做贡献’活动是让我们中心每一名员工都在努力提升岗位责任心，苦练基本功，抓住效益提升的关键，所有的一切先要从我们中心领导班子做起”。宣传动员会上中心党委书记平原说。
中心领导班子是这么说的，也是这么做的。
中心将通过业务拓展、组织机构和运输模式的优化、技术和人力资源的整合、调度智能化建设等手段，实现“组织架构合理、流程精简高效、资源利用最优”的管理目标。在不断优化人员配置、技术力量、设备资源、工作流程基础上，将运销工作与公司“两个三年”总体布局有机结合，全力提质增效，增加销售总量，提升运力，“尽产尽销，以销促产，应运尽运，以运保产”；全力建设一流物流管理架构，打造一流队伍，实现一流管理。
中心机关首先开展“绿色办公，绿色出行，低碳生活”活动，引导广大干部职工，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、每一件办公用品，控制每一个能源资源使用行为，将降本增效理念外化于行，久久为功。
“只有公司、中心好了，我们的效益和绩效才能有保证，我们一定要树立自身的主人翁意识”。在创效专题讨论会上，调运二车间支部书记章江国说。
运销中心以“我为创效做贡献”专题活动为抓手，各党支部、部门结合各自实际情况，制定具体措施，进一步认清形势、坚定信心，并组织进行创效专题研讨、合理化建议征集。
“效益和我有什么关系”“我为效益提升能做些什么?”“我的岗位上优化措施有什么?”我的岗位可以为优化做什么工作？”一个个话题从中心领导到基层职工在讨论中，大家拿出了很多好点子。
目前八个支部共征集合理化建议百余条，具体落实方案和措施正在制定中。由点至面，层层落实，争取每一条合理化建议的落到实处，争取落进碗里的都是“肉”。
生产技术科、调运室、铁路运输室、基层车间多部门参与的压时费优化创效项目正在顺利推进中。“我们严格规范调运一车间和调运二车间优化项目的统计分析数据表，细化厂内作业环节，使进厂、调运作业、装卸车、出厂等环节更加明确，加强写实记录的监督与检查，使各部门优化管理日趋规范”。中心经理郭强宗如是说。
运输销售中心通过引导员工转变观念、立足岗位履职尽责，千方百计优化创效、挖潜增效，做好措施落实，切实形成“创效没有旁观者、你我都是创效人”的生动局面。
编辑:李荣荣│审核:汤晓峰
