有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪；
有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒。
一切成就的起点是目！标！
2019年已经过半，你的年初计划完成多少了？是不是一听这句话，你的压力指数“噌噌噌”地就爆表了？那心情，就像小时候被人问起学习成绩时。
天津石化水务部自年初开展“我为创效做贡献”主题活动以来，咬定创效目标不放松，深挖装置潜能，通过稳定提升化学水产量，每月节约新鲜水17万吨，圆满完成年初设定的目标。
一个好的目标，一定要有好的方法去落实。那么，水务部是怎么做的呢？我们一起去看看吧。
针对前方来水异常，水量变化较大的难题，该部采取增加全流程水质的检测频率、适时调整温度、压力以及药剂用量四项措施，使化学水新建装置的供水能力从700吨提高到1020吨。
针对老装置自动化程度低、手动操作频繁，职工人员短缺的难题，提升老装置的生产性能，提高化学水产量。
水务部对职工进行“会操作、懂化验”两项技能培训，从参数调整到化验数据的完成，每名职工都能熟练完成。随着这些措施的逐渐落实，使水务化学水老装置的生产负荷提升到93%以上，创历史最好水平。
装置的反冲洗是化学水消耗的重点，为了降低化学水的消耗，水务部不断优化生产工艺流程。水务部集中力量对反冲洗装置进行技术攻关。
经过一段时间的研究，他们将化学水超滤反冲洗时间由以前35分钟一次改为60分钟一次，将反渗透冲洗时间由4小时一次改为6小时一次，有效延长超滤和反渗透反洗时间，降低装置反洗排水量，保证装置连续运行周期。每年节约反冲洗水9万余吨，年可创效70余万元。
编辑:李荣荣 实习编辑:张斯卿│审核:汤晓峰
