为使“人人都是创效者”的理念深入人心，烯烃部多措并举积极搭建立体化宣贯模式。两级领导班子成员深入所在党支部，承包党支部、班组为广大干部员工讲形势、讲任务、讲创效目的意义，达到了思想宣贯进班组、到岗位、全覆盖的效果。
为使思想发动更加深入，烯烃部以“转观念、勇担当、创效益”为主线组织开展全员“我为创效做贡献”大讨论。经过30多场的讨论，广大员工不仅在观念上刨根问底，更将正确的价值行为导向固化下来，落实到行动中。
在乙烯车间控制室，员工正在精心调节着裂解气压缩机调速阀的阀门开度。这个阀门开度已经从86%降低到了81%，使超高压蒸汽用量每小时降低2吨，一个月就可节约动力费用15万元。
为促进“横纵对标和内控指标”比武竞赛顺利开展，烯烃部年初就将4套主要装置技经指标嵌入班组竞赛 “比看板”，用有形数据促进班组全员参与、全员精心操作，助力成本核算、集聚全员智慧助推的优化运行，全员提出各类优化项目356项。
为进一步优化装置运行，乙烯车间对标先进，紧盯系统最强和行业最优指标。工艺操作以内控指标“警戒线”为优化导向，一线操作员操作心得彼此交流互鉴，适时调整裂解深度和汽烃比、气相物料投入配比等，以全员精心操作保促单台裂解炉负荷率提升。乙烯日均产量628吨，创历史同期最好水平。
聚丙烯车间坚持与自己历史最好相比，发动员工结合当前工况和当期环境有针对性的提出操作参数调整建议，使系统参数更加适应装置现有运行状况，特别是对《生产牌号顺序优化方案》进行细化，减少因牌号切换造成的非必要排放。
近期，聚乙烯车间的造粒工段滤粉器附近出现的粒子碎屑，不仅会影响干燥器的正常运行，而且还会影响产品的圆润度和市场售价。
针对碎屑增加问题，聚乙烯党支部组织开展“优化增效专题论坛”，大家从设备维护、操作参数、添加剂配比等各方面分析探讨可能性。
论坛结束后，聚乙烯车间主任技师薛少利边走路边思索，似乎受到了一些启发。“切刀与模板间隙！”他灵光一闪，跑回造粒控制室，把切粒机进刀和退刀压力进行了稍微调整。果然，问题解决了。“微微一动”不仅解决了产品外观品质问题，还提高了装置运行效益。
截至目前，烯烃部基层党支部已组织开展“优化增效论坛”30余场次，它已经成为党组织推动优化创效的重要方式。车间科室党支部以“优化增效论坛”为契机，抓牢过程管理、查找问题不足、改进优化举措，通过党组织引领、党员示范，带领全体员工积极投身优化项目实施和技术革新攻关全过程。
编辑:李荣荣 实习编辑:张斯卿 戎露莹│审核:汤晓峰
