天津石化化验计量中心化工站自整合以来持续推进 “大学习、大培训、大比武”全员练兵，刚刚结束的2019年天津市石化行业职业技能竞赛中，化验计量化工化验站5名选手跻身前6，此次比武全方位检验了学习效果。
获奖的同时，
化工站全员练兵的过程似乎更具看点。
01
培训历时最长，备战就是练兵
“这种学习方式比单纯讲课事半功倍，非常适合我们这些转到新岗位的人。”新转到原料成品岗的一位女工说。自从化验专业整合以来，由15个岗位整合为10个，岗位不断调整，员工调动比较频繁，很多职工都面临新技能的学习的问题。以化工站重要岗位一工段原料成品岗为例，14人中有一半是新转岗员工。
化工站在针对性培训工作中，每月制定滚动学习计划，员工以班组为单位每周参加副班学习，并化整为零，强调效果，每次学习最多两个知识点，保证每位员工都能掌握。讲解完毕还有问答环节，组内员工互相答疑，最后讲师再做点评。这种方式小而精，非常受职工的欢迎。
在这个过程中化工站持续开展的师带徒活动发挥了更大的作用。车间给每位新转岗员工配有一位师傅，不管是学习还是分析样品只要遇到问题都会得到及时正确的解答。
2019年1月整合至今，持续一年的培训使员工操作技能不断提升，特别是针对竞赛的练兵活动更加精彩。
02
培训人数最多，主动学习有奖
在全体职工中先培训后选拔，实现了全员、全项目覆盖，这是车间整合后的第一次。车间以这次行业技能竞赛为契机助推培训工作深入开展。在车间考试中，成绩优秀的员工车间和班组都会给予物质奖励，进步显著的员工同样会得到奖励，而退步和末位的员工则会收到班组的“罚单”，这是以前从未有过的。
抽检人员随机，考试项目随机，这样的要求是为了督促员工主动学习，把所有项目操作方法吃透练熟。为了在考试中取得好成绩，各班组都制定了自己的考试周期、考试项目、考试方式、奖惩方式，与车间的抽检、考试形成互补，形成了以练促赛，以赛促学的良好氛围。
在这样的学习需求下车间技术人员每周也会利用技术例会的时间开展技术小讲堂，为职工提供更好的培训资源。原料成品综合班组班长说“之前我们多数人害怕考试，现在一提考试就兴奋，都想拿个名次。”
03
培训效果最好，实现良性循环
午饭时间，休息室里像往常一样热闹，但姐妹们的话题却与以往大不相同。短丝聚酯综合班组王姐说“以前姐姐们吃饭时都聊些孩子大人家长里短，现在说的多是学习经验，怎么提高工作效率。”
如何巩固提高职工的学习效果，车间技术人员可是下了一番功夫。他们总结考试中发现的问题，对于典型的错误，技术人员会在副班学习时着重讲解，直到大家都弄懂并可以举一反三。对于个别的错误，班组长或技术骨干会单独为员工讲解，操作部分则会严格按照操作规程亲自示范，确保下次考试之前已经把之前的问题都解决掉，真正做到了“考试发现问题、学习、解决问题”的良性循环。
编辑:李荣荣│审核:汤晓峰
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