为达到装置现场规范化管理的要求，水务部全面深化TPM管理，突出“区、片、格”网格化管理方法。
管理职责明确
水务部将生产区域设置了8个区、20个片、45个格，按照区片格的划分要求，落实部领导、车间领导承包。
部领导与基层车间、班组结对子，纳入车间TPM推行组织网络，深度参与车间5S活动，与操作员工一起承包现场设备，对承包设备进行清扫、清洁，对现场存在的问题给以支援。
干净、整洁、有序、安全、环保
车间主任、书记、副主任要担任片长，片长负责做好本片内所有相关工作的统筹安排，做好日常检查、督导、诊断，并参与现场5S活动，确保推动效果。
以班组长为主，选定网格长。格长负责对照相关的标准严格落实推进过程，开展“5S单元（格）”创建活动并达到管理要求。
规范标准推广
现场规范化
组织认真学习现场规范化的相关方案和标准，加强5S管理的宣贯，明确活动内容，确保活动效果。
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水务部TPM办公室组织，开展装置现场保温治理、目视化完善、文明施工治理以及杂物垃圾治理4项专项改善活动，有针对性的提升现场规范化实施的效果。 |
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TPM小组现场5S活动中，可以自主整改的立即组织整改，不能自主整改的，报月度检修计划实施，全面落实包机活动，做好机泵现场管理。 |
截止目前，水务部45个网格开展现场5S活动67次，部领导参加活动10次，职工在5S活动过程中，积极进行现场自查自改，查找问题292项，整改了269项，剩余23项也制定了整改方案。
编辑:李荣荣│审核:汤晓峰
