疫情来临，未知和不可确定性是它最大的危害，天津石化公司党委强调，“疫情就是命令，防控就是责任”，把打赢疫情防控阻击战作为当前的重大政治任务，要全力以赴保障员工群众生命安全和身体健康，确保企业生产稳定、队伍稳定。
本篇讲述的就是疫情来临之时，天津石化基层党组织在将上级指示精神落实为具体行动中的部分章节。
全员抗“疫”篇
一个支部 一座堡垒
沧海横流方显英雄本色
疫情肆虐
所有的逆行都是壮举
所有的责任尽显担当
天津石化广大干部职工
守土有责、守土担责、守土尽责
更有“我是党员我先上”洪亮迭响
行政事务中心：坚守抗“疫”第一线
疫情发生后，行政事务中心在全公司率先取消休假，由书记、主任挂帅成立了疫情防控领导小组，组织留津党员组成了疫情应急突击队。疫情防控期间，他们始终坚守在一线，没有休息过一天。
行政事务中心召开视频会部署疫情防控工作
联防联控，开展应急行动
他们借鉴官方媒体的先进做法，结合实际迅速制定餐饮、物业和班车疫情防控方案，针对不同的需求配发应急物资。
行政事务中心从厂家采购消毒粉
他们动员了所有的在岗同志，在公司统一配发之前，率先从京东、市内厂家、批发百货店等不同渠道，采购了电子测温枪、水银温度计、消毒粉和消毒液等大量必要物资，并及时发放到二级单位和服务单位，用实际行动全力把守抗“疫”第一道防线。一些同志连续多天早晨5点多钟就到厂家门口等待采购，累计采购到了500公斤宝贵的消毒粉，保障了公司初期的应急响应和防控需求。
摸索经验，有效防控
随着对病毒传染途径认识的加深，他们在每层楼和电梯轿厢内的所有按键上贴上了医用胶布，并用酒精擦拭，每两小时更换一次，并放置了纸抽，防止了手指直接碰触电梯按键。他们还研究次氯酸钠消毒液的配比比率和擦拭方法，向物业公司、食堂和班车服务单位发布了正确的操作规程。
快速反应，改变就餐方式
公司1月28日提出改变食堂就餐方式的要求后，他们第一时间作出反应，于当晚全部改成套餐盒饭取餐制，车间白班和倒班人员实行送餐制；2月3日还启动了A、B套餐盒饭刷卡取餐制，确保不在食堂集中就餐。针对单身宿舍隔离人员，每天三餐做好保障工作。
食堂实行取餐制
严格排查，加强个人防控
行政事务中心分成三个小组，每天到各物业服务站、各食堂和中石物流公司，监督检查服务人员岗前体温检测、家属健康排查和家属旅行史排查落实情况，指导正确检测，严格做好登记。同时要求隔离期满的返岗人员必须落实返岗书面申请制，确保从业人员严格管控不出漏洞。
行政事务中心到食堂检查疫情防控方案制定情况
行政事务中心检查食堂防控工作落实情况
聚丙烯车间党支部：党员突击队抗疫保供显担当
从2月3日起，公司紧急调整生产计划，排产800吨均聚聚丙烯产品M12，为疫情期间物资供应提供保障。
承担这一生产任务的烯烃部聚丙烯车间党支部以战时思维积极应对，班子成员全面落实“战区制、主官上”，24小时不间断盯在现场。车间党员技术人员全部到岗，对装置运行进行全方位监控，及时消除可能存在的各种隐患。
他们成立了两支疫情防控党员突击队，带领职工对人员密集区进行全方位、无死角消毒；建立了5个疫情党员责任区，严格执行日报告、零报告制度。至7日下午3时许，保供任务提前6个小时圆满完成。
炼油部联合六车间党支部：打赢防疫战是首要政治任务
疫情防控阻击战，党员要当先锋、作表率，以支部为战斗堡垒，让党旗在防控疫情战斗中高高飘扬。
严控、严防，筑牢一线战斗堡垒
该党支部按照部党委要求，迅速做好防疫工作的各项部署，全体党员带头落实各项防疫措施，并引领职工学习相关防疫知识，做好自身防护。同时党员突击队带动全体职工坚定信念、团结一心、共克难关，保障防疫、生产两不误。
因防疫需要车间隔离人员较多，车间当班、值班人员较为紧张的情况下，党员张彬、刘添智等同志挺身而出，主动要求上岗值班、替班，强烈的补位意识，化为模范言行影响和带动群众。
强化载体，助力生产安枕无忧
特殊时期党支部积极开展党员“现有风险承包”活动，即各班组党员在完成日常规定巡检动作的同时，要求每班增加两次党员对重大隐患点的巡检排查工作。活动开展以来，全体党员不但严格按照要求进行检查，而且还带头主动增加了重点液力透平、热油泵、空冷等共十八个点位的检查项目。在党员的带动下，全体职工的干劲更足了，纷纷自觉加入到对重点隐患排查点的行列中，为确保疫情期间装置安全平稳运行献计出力。
创新思路，开拓培训“线上”服务
为确保“设备检修年”的人才需求，该支部迅速调整思路，将培训工作从“线下”改为“线上”。设备管理人员将学习材料发到培训群中，安排班组骨干进行学习，并通过微信留言、视频等方式进行培训答疑。为了保证学习效果，该党支部将在每个月的月底进行“在线”考试，确保打赢防疫攻坚战的同时设备培训不耽误。
关心关爱，确保离家、离岗不离心
为确保春节期间探家返津青工正常隔离，车间选派专人为隔离人员送一日三餐，党支部书记每天以电话、短信的形式对青工进行慰问，了解青工的思想动态，引导青工正确看待隔离工作，做好他们的心理疏导。同时安排专人每天向青工的父母汇报青工的具体情况，让其家人放心。
大芳烃车间党支部：党员服务队“双线作战”
大芳烃党员服务队自疫情初起始终在疫情防控、装置运行末期的安全生产进行“双线作战”。
班组中有四名职工被隔离观察，车间党支部以党小组为单位成立4个党员服务队，组织职工每天不少于两次对中控室的地面、操作台面、外操间、餐厅、水房等地进行消毒。值班长每天上班时还对职工及职工家属的身体状况进行询问，按时给职工测量体温，监测职工身体状况。
党支部针对疫情防控实行网格化管理。他们每天组织班子成员、党员骨干利用学习强国视频会议的功能召开专题会议，及时对安全生产、车间的疫情防控工作进行通报，并对下一步工作进行布置。车间还通过微信群和石化通及时传达疫情防控知识。
由于今年临近装置运转末期。车间领导班子在节前通过研究，动员正常班的技术骨干放弃回家团聚探亲的机会，多关注装置的安全稳定运行。从1月31号开始，车间工艺、设备和安全组每天有一名技术骨干深入现场，对工艺及设备运转情况进行排查。班子成员每天带头深入生产一线排查安全隐患，发现问题在第一时间得到解决，保障疫情防控和安全生产两不误。
调运一车间党支部：每一位职工都被牵挂
“小陈，现在到哪了，晚上开车，路上小心点。”
“祝队，估计还有两个多小时到天津。”
“到家给我打个电话，别忘了自行居家隔离一周时间，班上的事已经安排妥了放心。”
“全回来了，赶快报告给书记让他放心。”祝明亮一边嘀咕着，一边看了一眼手机。此时已经是初五深夜十一点多了。祝明亮是运输销售中心调运一车间主任。从初三公司统一要求对春节期间职工离津、亲属进津及职工出入武汉疫区情况进行摸排汇总，实行动态管理后，类似上边的一幕在他和车间班子成员身上已经发生了好多回了。
运输销售中心调运一车间承担公司油品、化工、石油焦产品铁路出厂任务，现有职工107人，分别来自四个不同单位，工作地点分散。春节期间，车间有五名职工涉及到春节期间离津外出，一名职工涉及亲属来津探望，出入地区包括河南、河北、上海、辽宁、甘肃等地。
电话里的小陈，后方公司劳务派遣工，年前赴甘肃农村探亲，原本打算初二回来，不成想疫情发生后，所在村庄要求所有人需居家隔离规定时间后方可离开，这不闹得他们父子连夜兼程，连服务区都不敢去，为了就是及时返津。
五名外出人员的一举一动，不仅牵动着班子成员的心，同让也牵动着车间每名职工的心。为随时掌握五名外出人员的实时动态，车间专门建立微信群，每天问询职工健康情况，掌握返程信息，告知居家隔离注意事项，了解返津后职工实际困难，并妥善安排好三班职工替班问题，解决了职工的后顾之忧，让每个人真正感受到家的温暖。
培训中心党总支：疫情无情 操作有情
1月28日
公司防控疫情工作领导小组责成培训中心承担主疫区返津单身宿舍员工入住隔离工作任务。当晚中心党总支连夜进行了在线讨论，转天上午即与行政事务中心、团委和华益物业等单位进行对接，成立领导小组，制定了疫情预防及应急方案。
工作组按照方案要求迅速落实宿舍房间，完成各区域消毒，并将体温计、消毒用具、消毒液、一次性口罩及洗漱用品配备到位，同时划定入住员工活动区域，制定管理流程及入住要求。为进一步做好疫情防控隔离工作，由中心领导、党员骨干承担起24小时值班任务。
1月30日上午
第一名主疫区返津住宿员工顺利入住。截至目前，已入住8名。入住员工隔离期间，中心将早中晚三餐按时配送到宿舍，每天对楼道、水房、门厅等进行多次消毒，建立微信群，督促入住员工按时测量体温并上报。
1月31日
公司领导看望和慰问了隔离员工，同时对中心疫情防控隔离措施进行了检查，对行政事务中心、公司团委、培训中心（党校）和华益物业等单位前期的工作给予肯定并对后期工作提出要求。相关人员表示，疫情无情人有情，他们一定要把组织的关心化为具体行动，为抗“疫”战全面胜利做出努力。
疫情离我们很远？
不，疫情离我们很近！
但，这是一场组织有序的全员战；
这是一场万众一心的阻击战。
最危险的地方，有党旗飘扬；
最危险的地方，有党徽闪亮。
因党中央的英明决策，
有各级党组织的积极落实，
天津石化人
抗击疫情的决心坚定、能力更强。
编辑：李荣荣 ｜审核：张辉 汤晓峰