天津石化报新闻直通车20200507

张玉卓董事长

“五一”慰问公司干部员工

到天津石化、中沙石化聚碳酸酯项目、天津LNG接收站现场调研，喻宝才同行，公司领导班子陪同

[董 波  葛 淳  报道]5月1日，集团公司党组书记、董事长张玉卓来到天津石化，代表党组向节日期间坚守岗位的全体干部员工致以亲切问候，并强调，要对照世界一流的指标体系，在生态文明建设和技术先导性材料生产上下功夫，在做好各项基础工作上持续用力，努力为建设世界领先的清洁能源和合成材料公司做出新贡献。集团公司党组成员、副总经理喻宝才，总部有关部门负责同志同行。公司领导李永林、王百森、戴立起、聂军、柳荣、赵红、魏冬、佟伟，中沙石化副总裁高云忠陪同。

上午，张玉卓董事长先后到中沙石化聚碳酸酯项目、天津LNG接收站、天津石化化工部进行现场调研，详细了解了企业复工复产后的生产经营和改革发展情况。张玉卓指出，在项目建设高峰期，针对高空作业多、交叉作业多的实际情况，必须把安全工作放在首位；千方百计确保设备物资供应，持续优化施工方案，抓早抓细生产准备，确保项目进度和施工质量，把疫情的不利影响降到最低，争取一次开车成功；要瞄准调整产业结构、向高端化迈进的目标，充分发挥一体化优势，不断增强市场竞争力，努力实现更高质量、更有效益的发展。

“大家辛苦了，今天是‘五一’劳动节，来看看大家。”“董事长和我们一起过劳动节了！”作为集团公司先进基层党组织，天津石化化工部大芳烃车间这个基层联系点，是张玉卓董事长此行的重要一站。该车间干部员工对董事长的到来报以热烈掌声。在这里，张玉卓与党员群众亲切握手、发放慰问品，并面对面交流、认真听取意见建议，实地了解一线生产情况，帮助解决实际困难。在大芳烃车间党员活动室，他认真翻看党员成长档案，就加强基层党组织建设与支部负责人、党员代表深入交换意见，并表示该支部的党员量化积分考核、班组成本核算“五步法”、“五抓”推进“百日攻坚创效”等做法非常扎实、很有特色，值得推广借鉴。

在以天津市劳动模范钱广华命名的劳模创新工作室，张玉卓对钱广华利用废旧物资开办“实物课堂”、通过导师带徒帮助员工熟知设备原理的做法给予肯定，并指出，要通过“大学习、大比武、大培训”等实实在在的措施，认真组织员工基础培训，有效提升员工应急处置能力。

下午，张玉卓在听取天津石化工作情况汇报后指出，要按照习近平总书记在天津考察期间提出的“三个着力”要求，切实提高发展质量和效益，在生态文明建设和技术先导性材料生产上下功夫；要突出解决好排放问题，重点加强对水污染的治理，不能仅满足于达标排放，尽可能多循环利用，坚定不移向“净零”目标努力，使绿色发展成为企业核心竞争力，通过自我改进、自我提升，打造美丽的京津“后花园”。

张玉卓强调，下一步要着力抓好四项基础性工作。一要抓好安全管理。石油化工安全必须从基础抓起，小事不断就会出大事。要强化承包商管理、合资企业管理，不侥幸、不推脱，勇于担起责任，明确提出要求，强化日常管理。二要抓好成本管理。成本决定企业生存。“百日攻坚创效”必须以市场需求为导向，加快产品结构调整，抓紧消化高价原油，同时形成倒逼机制，以市场价格倒推成本管控，不断激发企业降本内在动力，持续提升产品竞争力。三要抓好人力资源管理。要通过引进人才、加强培训、三项制度改革等措施，有效调动员工积极性。四要抓好党的建设。要充分发挥党组织优势，使党的建设与中心工作融为一体；要坚决守住党风廉政建设和反腐败工作底线，以一流政治生态引领打造廉洁石化亮丽名片。

喻宝才在讲话中强调，受疫情影响，市场需求不振、油价大幅下降，挑战和困难前所未有，特别是天津石化面临存量资产运营、老装置扩能改造、新装置建设并进的现状，任务比以往任何一年都重。要统筹安排好各项工作，以全生命周期抓好安全、环保、质量，为全面提升生产经营绩效打下坚实基础。

汇报会上，分公司代表、党委书记李永林代表公司领导班子从抓好精准复工、开展攻坚创效、谋划创新发展、强化党建引领四个方面，向张玉卓董事长简要汇报了天津石化、中沙石化工作情况，并表示，公司将认真按照集团公司党组部署要求，以高度的政治责任感和使命感，牢牢守住安全环保底线，高质量完成装置检修改造和重点项目建设任务，推动企业决胜全面可持续发展，迈向高质量发展。

11名援鄂员工彰显天津石化骄傲

[董 波  邓茹梅  报道]“11名员工在援鄂抗疫工作中的优异表现，不仅是中石物流人的骄傲，更是天津石化的骄傲和自豪。”天津石化总经理王百森在出席慰问中石物流援鄂员工活动时的讲话饱含深情。4月22日，天津市人民医院党委书记、院长朱思伟一行9人专程到大港，与公司领导王百森、赵红一起，亲切慰问了中石物流公司援鄂员工。

朱思伟指出，在抗击疫情的关键时期，中石物流公司选派精兵强将随医疗队驰援武汉，45天不分昼夜接送医护人员，不辞辛苦、不顾安危，为打赢疫情防控阻击战做出了积极贡献。疫情面前，企业的干部员工与我们医护人员一样，救死扶伤、冲锋在前，克服了很多常人难以想象的困难和艰辛，十分令人感动，为抗疫取得阶段性胜利做出了贡献，在此，代表人民医院向他们表示衷心感谢。

王百森在讲话中简要介绍了天津石化生产经营和企业发展情况，并代表公司领导班子向人民医院医护工作者不顾个人安危、全力挽救生命的壮举致以崇高敬意。他强调，疫情就是命令，天津石化的安稳生产，与广大医护人员在抗疫前线连续奋战、无私奉献密不可分。作为天津石化改制企业，虽然体制上有所变化，但是中石物流与天津石化的企业文化一脉相承、干部员工之间心心相连，从这一意义上讲，11名员工在援鄂抗疫工作中的优异表现，不仅是中石物流人的骄傲，更是天津石化的骄傲和自豪。今后，在谋求高质量发展进程中，天津石化愿与人民医院进一步加强协作，共同造福天津、造福人民。

慰问期间，朱思伟院长一行向中石物流公司援鄂员工赠送了防疫物品并发放纪念品。中石物流公司负责人王忠表示，作为人民医院救援队合作方，中石物流干部员工将不负友谊、刻苦练功，在今后工作中，以过硬的技术为医院和社会提供更好的救援服务，为天津石化争光添彩。

3号常减压停车

正式开启公司检修计时

[杨晓丹  胡玉华  靳起犇  王 伟  报道]5月5日，3号常减压装置切断进料进入停车检修阶段，公司装置停工检修改造以此为主线，至7月5日产出合格产品共计61天。截至目前，21套装置实现绿色停车，交付检修装置8套，其中2号常减压装置比原计划提前2天交付检修。

为保障停开工过程整体安全、环保、节能、可控，公司生产部成立指挥协调、计划控制、物料平衡、盲板管理、动力平衡等14个专业组，制定检修改造停开工任务分工表，逐项明确责任、目标、标准。制作停工进度网络控制计划，停工氢气平衡计划、天然气需求计划，停工项目吹扫蒸汽、氮气平衡计划等多个看板，进度完成情况每日跟踪。多套装置停车，对公司燃料气系统、氢气系统有着较大影响。工艺人员严控各项操作，合理利用资源，实现停工过程火炬“近零”排放，为各装置顺利实现“安全、绿色、稳定、达点”停车保驾护航。图为炼油部运行员工在3号常减压装置现场进行停车后的检查确认。

公司全面推进“百日攻坚创效”行动

6大类43项重点措施发力破冰

杨晓丹 罗 威

按照集团公司“百日攻坚创效”总体部署，公司细化分解了6大类、43项重点措施，节点到日、责任到人，确保实现增效创效目标2.49亿元。

深度经营优化，全力以赴多创效益。他们聚焦采购销售“抓两头”。对冲采购风险，加大低油价时期计价数量，巩固布伦特计价低硫原油成本优势。优化拼装运输，加快码头库区输转效率，避免油轮集中到港。优化物资采购，择机石脑油、环氧丙烷低位多采，实现三剂降，确保采购资金节约率平均达6.5%。优化库存控制，充分利用外部库容，力争大修期间成品油出厂销售；密切化工品产销衔接，确保大修期间渠道稳定、份额不降。优化销售物流，降低物流运费；增产增销聚乙烯2650、聚丙烯热成型、环保切片等高附加值产品。优化油品出口结构，组织柴油大船出口，努力完成出口配置，拉动加工总量。他们聚焦结构调整“带中间”。调整炼油产品结构，增产化工轻油、减产航煤、提高柴汽比；加强效益测算，适时增产船燃。关注加工价差，根据石脑油外采情况优化安排石脑油、船燃、出口柴油产量。优化炼油装置运行，优化汽油调合方案，降低调合成本；优化催化等装置运行，增产高价值丙烯及液化气等产品。优化焦化装置运行,降低石油焦收率。优化化工装置运行，开足开满乙烯、重整装置，动态调整原料结构，努力增产高附加值产品。他们聚焦系统优化“强统筹”，优化轻油平衡，结合大修前物料安排，坚持“自产为主、系统内外定点互供为辅、外采含税为补充”，满足乙烯、重整满负荷运行需求。在保证成品油产量情况下，努力增产化工轻油。优化厂际互供，保障中沙高负荷运行原料需求。

抓实成本管控，努力打造成本优势。他们压减固定费用，确保在总部下达预算基础上压减费用3683万元以上。严控非生产性支出，在年初预算基础上，费用压降20%以上，降本151万元。严控专项费用支出，降本2462万元。严控业务外包支出，引入竞争倒逼提质降费，合计降本1070万元，全年压减费用支出7588万元。他们压减变动成本,控制燃动成本，在节水、节电、节汽、节燃料等方面开展优化项目17项，降本981万元。公用工程降本，明确目标、完善措施，合计创效613万元。优化生产过程，抓好关键装置操作优化，努力降低炼油、化工、乙烯能耗。优化停开工过程，优化装置停开工时间、降低停开工过程物料损失、定额管控公用工程消耗、严控火炬实现“近零排放”、清罐污泥减量化、污水减量化等20项具体措施，创效680万元。

炼油部 16套主装置停车检修

[胡玉华 徐焕然 报道]截至5月7日，炼油部 16套主装置先后进入停车检修阶段。该部采取多项措施，以实现绿色检修和降本减费。

炼油部本次检修改造共涉及29套装置及2个辅助单元，检修项目3300多项，设备更新项目115项，改造项目42项。其中，重点项目20项，施工总投入约9.6亿元。

“用最小的投入实现最清洁停车”，是2020年设备检修改造的目标之一。为此，炼油部以“百日攻坚创效”行动为载体，积极优化改进密闭吹扫方案，确保装置实现绿色停车。该部在借鉴以往停工经验的基础上，全力优化各装置停工方案，制定各项安全环保措施，确保“气不上天，油不落地”。同时采用所有装置内扫线均以轻重污油形式送出装置边界，并通过增加临时措施等方式，严格控制含水污油出装置温度，确保排污效果。该部还提前着手，将两台两万立原油罐用来接收各装置吹扫处理产生的含油污水，同时做好各项应急准备，满足水务部污水接收条件。同时该部和各车间逐一对接废水、废气、固废的排放量及排放时间，进行错峰排放，并将污水排放时间从以前装置停工检修的每天细化到每小时。

据了解，该部还结合各装置特点及停工吹扫的时间，本着“装置源头控制，气柜中间控制，火炬终端控制”的原则，加强装置吹扫期间的排放管理，优化火炬气的运行，尽可能地回收火炬气，杜绝出现冒黑烟和异味等环境污染现象。他们还对装置泄压、置换时间进行合理安排，实行错峰泄压排放，避免冲击火炬气柜，造成异常排放。

联合二车间通过优化管线吹扫顺序，实现吹扫后的高压部位向未处理的低压部位串汽吹扫，在保证吹扫效果的同时，可降低蒸汽用量700余吨。联合六车间为降低停车成本，通过增加辖区2号加氢裂化及2号柴油加氢装置置换分析点6处，在降低系统误差的同时，及时掌握不合格流程，做到针对性吹扫置换；同时增加临时置换措施，对难点部位进行重点吹扫，将前期置换由充放式改为顺流式吹扫4小时，后期进行冲放式置换等措施，预计停工期间节约氮气18000标立。联合七车间航煤加氢和重整抽提装置，采用憋压、开关放空阀门等举措，通过自然冷却，减少氮气用量，预计停工期间将节约氮气1.2万标立。

攻坚破难题 减费超千万

大修涉及全公司生产经营，关系着新周期内装置平稳运行、创优创效。让我们把镜头拉近、再拉近，炼油部——联合五车间——3号常减压装置——

塔林间的3名年轻人

杨晓丹 邓晓昱

5月5日，3号常减压装置实现绿色停工。作为炼油龙头装置，3号常减压装置的停工是公司装置大修全面展开的重要标志性节点。

一次大修涉及全公司生产经营，关系着新周期内装置平稳运行、创优创效。目标定位：天津石化、炼油部、联合五车间，有3名年轻人在塔林间忙碌。

4月8日一早，《3号常减压装置停工方案》正式下发车间，这是工艺副主任王连超修订的第5版，以确保装置停工过程万无一失，做到“停得稳、扫得净、放得空、隔得严”。在控制室早交接班会上，王连超嗓子沙哑，反复嘱咐班组内还没有检修经验的员工抓紧时间学习车间下发的开停工方案。他已经连续几个月每天“早七晚七”，一边是忙大修准备，一边是抓停工前装置低负荷生产的平稳运行。

针对近期加工原油的密度变化较大、装置负荷较低的情况，王连超制定了《3号常减压平稳率管控方案》，并时刻关注运行末期设备、管线薄弱点的腐蚀变化，防止泄漏污染。3号常减压装置在集团公司50多套同类装置平稳率竞赛中始终位于先进队列，液化气、航煤等产品合格率在99.5%以上。

在王连超修订方案的指导下，技术员姜爱军凭借对装置的深入了解，独立完成了密闭吹扫流程设计，为装置停工吹扫、环保达标创造条件。每天他都攀爬穿梭在70多米高的装置间，给大大小小360个吹扫点、給汽点、施工点和动火点挂牌，走两三万步。每个小牌上详细地注明管线的名称材质、从什么地方采样、动火安全措施等。

清明节小长假，难得在家休息的姜爱军却在家按照作业环节表单化，细化完成了停工吹扫管线表格。“不知道什么是累。”有同事评价他。

4月15日午后，多次学习王连超制定的《3号常减压平稳率管控方案》的另一名年轻人，工作才两年的副班长李广伟走在春意盎然的塔林里。脱掉了冬装的他身上觉得异常轻快。当他走到减压塔底泵P-205附近时，一股浓烈的油气味钻进了鼻子。减底泵是常减压重要的机泵之一，介质是350摄氏度左右的减压渣油。他疾步上前，气味越发浓重，甚至一靠近机泵的回油管位置就明显感到了腾腾的热浪。“这绝对不是八九十度的温度。”他判断，随即取出测温枪进行测温：160摄氏度。

“应该是非驱动端的密封泄漏。”李广伟立即向车间设备副主任龚磊汇报情况。龚磊很快赶到了现场。他们确认了渣油泄漏情况，此时接管处已有轻微冒烟现象。机泵切换完，李广伟并没有立即离开现场。此时备泵断电待修，若运行泵再出现问题可能会导致停工，于是他严密监测着运行泵的振动变化和回油温度，在与内操反复确认了流量正常后才离开，又一次避免了“油落地”。

一边保运行、一边备检修，每个人做好一点点，多做一点点。3名年轻人一点点地完成一项大任务。

地下设施安全守护者

边俊杰

“我最近是接单接到手软啊。”杨维拿着手里的一摞派探测委托单，带着疲惫说。

今年3月份，受疫情影响的炼油升级改造项目开始复工。作为公司各类动土作业前埋地管网及隐蔽设施探测的主要负责人杨维一下子忙碌起来。“按照公司安全施工流程，要求提前三天提申请，可基础施工是全面铺开的，没有先来后到。只能按照申请时间顺序排，重大项目和应急项目申请向前靠的原则逐个进行。”杨维一边说着，一边穿戴好工作服、劳保鞋、戴好口罩，拿上委托单，提上数十斤的探测设备，坐上车急匆匆奔向施工现场。

隐蔽工程的探测是各类检验检测工作中难度最大的一类，因其在施工期间被覆盖外表看不见。今年，受新冠疫情影响，天津石化各类施工项目复工相对集中，各个施工队伍都得等着杨维做完检测，出具检测说明书才能动工开挖。“用翘首以待形容他们对我的期盼，一点也不为过啊。”去现场的路上，杨维说完这句话，自己先哈哈大笑起来。

对施工单位而言，工期是卡死的，晚一天动工，费用上也要承受损失。为了早点开工，他们还多方托关系找杨维。对这个事儿，杨维表示理解，但不能通融，依旧严格按照申请时间排序。他主动给自己加压，早来晚走，中午不休，常常饭都顾不上吃，就想着每天多干一点儿，给施工缩短等待周期。“施工单位也不容易，我多干一点，他们就能早点开工。”

每次探测前，杨维都要先看施工地点的历史档案作为参考。“图纸只能是参考，不能尽信，还是得靠手里这台探测仪和自己多年探测积累的经验。”需要杨维探测的地方，通常都是野外和不具备步行的现场。条件恶劣，脚下安全状况较差，能碰上装置区内的空地就算条件好的了。对此，杨维一点都不在意，反而觉得现场安静点儿挺好。

今天的第一单从炼油厂3号路旁的空地开始。施工单位要在这里用机械开挖敷设装置到控制室的电缆。杨维站定身体，拿好装置，开始一点点移动进行探测。移动过程中，他屏住呼吸，两眼始终盯在探测仪显示屏上。“需要格外注意直径比较细的埋地管道和电缆，这类检测对象产生的检测信号在手持接收机上的显示稍纵即逝，很容易被忽略掉。”一旦检测到地面未标明的埋地管道和电缆时，就要依管道和电缆走向喷上红色标识，一般双箭头表示管线走向。

“现在公司各个施工作业点的坑，都是我探测完，出具说明之后才开挖的。”说这些话的时候，杨维的脸上一派严肃，因为他深知这每张说明书背后沉甸甸的责任。因为隐蔽工程探测直接关系到动土施工对埋地生产管道及电缆的安全，间接关系到了生产装置的安全运行。如果做不好，一旦对重要管道或者电缆探测错误位置或者没有探测到，那后面机械施工会破坏管道及电缆，就可能造成事故，甚至装置停产和施工人员人身伤害。刚刚过去的一季度，杨维累计完成的探测面积为31平方公里，定位管道及电缆20余公里，未发生一起因动土对管道和电缆的破坏。

探测刚结束，机器还来不及装到包里，杨维的手机就震动起来，下一个施工单位又来催了。他急匆匆上车，又赶去下一个探测地了。

蒋段长“犟”起了新课题

范维娜

最近气温逐渐回升，付1号、2号焦化轻污油回炼泵又犯了老毛病，频繁出现汽化现象。按照常理推断，这种现象会随着气温的逐渐升高不攻自破，没必要花费精力去解决它。可是“犟”脾气的蒋段长却认为，不能就这么干等。

今年49岁的蒋金桥是炼油部油品车间重油工段的工段长。他业务精湛，与大家相处友善，却有一个众人皆知的“犟”脾气，尤其遇到工作难题，那是不彻底解决绝不放弃。

用他的话讲：“今年熬过去了还有明年、后年，这么得过且过，问题不解决永远是心病。”这“犟”脾气一上来，真是“牛”气十足。

他带着这个问题多次现场考察，和班组员工交流研究解决办法，几番讨论后最终确定改造方案。将放空线引入轻污油651罐扫线中，同时将停泵出口泄压线也引入该罐，并调整了操作工艺，这样一来，泵里汽化的气体就会进入VOC系统进行环保处理，实现绿色生产。“犟”到底的蒋段长，最终将困扰多年的问题彻底解决了。

蒋金桥对待问题“犟”却不固执，只要你说的在理，他立刻采纳推行。这不，公司全线设备检修即将开始，所有前方装置退来大量的含油污水需要处理，蒋段长又开始“犟”起了新的课题。

按以往的操作，各装置生产、停车后的污油先退至污油罐，沉淀后下层污水送至污水汽提装置再利用，上层污油也将返送装置回炼。过程中，污水付汽提泵中不能出现油分，一旦油污混入其中就会造成汽提装置处理困难，因此职工操作时要凭经验判断水层的高低，将污油罐中的水送至汽提，接近油面时频繁进行排放观察，而排放出来的介质需要用污油桶接收，积累到一定量后再用吸油车送回油罐中。

今年的设备检修改造公司提出了更严格的要求，杜绝对空排放成为绿色检修的“硬指标”。蒋金桥带着技术骨干开始对污水泵出口的两条流程较劲。大家集思广益提出最保险的做法，用污水泵将污油罐的油水混合物全部返到另一个污油罐内，这样就可以避免对空排放。办法可行，但加大了油罐的后续处理难度，有没有更好的办法呢？蒋段长“犟”劲又来了。他认为可以提前估算好污油罐内污水水量，以及需要输送的时间，然后将最保险的最小量的含水污油用反送油流程送到其油罐，这样可以一举两得。

说干就干，蒋段长随即到现场开始了反复的估算试验，经过几天实操验证后，他整理好流程图和操作说明，并上报车间推行。

炼油部蒸汽管网“双线”运行

检修现场多了支安全环保督查队

王洪哲

为更好的服务大修，加大检修期间直接作业环节督查力度，4月8日，化工部成立安全环保督查队。从车间、科室抽调的19名主管主办直接进入安全环保督查队，深入检修现场开展督查，及时掌控作业风险，纠正各类违章违纪现象，确保大检修各项施工作业安全进行。

百日创效攻坚“督查队”在行动

“老肖，你那腰能行么，还不回去啊！”4月22日，化工部督查队督察员肖钧听到同事的话，笑着说：“百日攻坚创效行动中，我得多发挥点儿作用。”

原来，督查员肖钧去年做的腰间盘手术，直到现在身体里还埋着很多根钢针。但他就是这么一个人，凭着一股子韧劲儿，担当作为，贡献着自己的智慧和力量。

做实安全督查工作，没有一股子韧劲儿难以持久。肖钧说，走到今天，自己有两个法宝，一个是努力，一个是坚持。

不仅仅是肖钧一个人在奋斗，19名督察员都在行动。

及时叫停 拧紧现场“安全阀”

“停！你们赶紧离开起重臂！设备马上停下来。”

“还得一会，您让我们先把这罐水泥卸完再停吧……”

“昨天安全，不代表今天安全，马上收车，进行整改。”

4月22日，在化工部大芳烃车间抽余液塔西侧施工现场，化工部安全督查队督察员要求施工人员立即停止施工，及时排除隐患。面对施工人员再三请求，督查员郭庆刚一边耐心解释，一边驱离起重臂下的四名施工人员。两小时后，施工人员经过安全教育后进入现场，现场恢复作业。

“督查的目的就是保证我们前期制定的安全防护方案真正起到防范作用。”督察员郭庆刚说道。

检修前，化工部对907项检修施工方案逐项进行风险辨识，完善防护措施，编写化工部2020年装置大检修HSSE手册和停工检修改造质量管理“口袋书”，供参加检修的相关人员和承包商学习。他们组织施工单位3000余名参检人员进行两级安全教育，取得合格证后，方能进入该单位所在区域施工。施工铺开后，他们每天至少组织四次督查。他们每天发布一期安全通报，通过局域网、曝光台等进行公示。截至4月24日，梳理总结施工现场问题64个，已整改50个，整改率78.1%。

“销号式”整改 不过关不撒手

“大芳烃车间现场多处电缆桥架盖板卡子拆除后悬空，有的已经掉落，有的还在空中……”4月20日，是督查队正式进入现场第一天，督查队督察员周晓东正在编写化工部安全督查队日志，日志里有问题描述、整改前后图片，将四个督查组检查整改问题进行汇总。

针对督查发现的问题，该督查队每天编制问题清单，明确整改措施、完成时限、整改责任人等项目，直接反馈给施工单位和相关部门进行通报，并实施销项管理，做到整改不过关不撒手、整改不合格不销项，确保隐患整改到位、不留死角。

为推动督查问题落实、正确评价现场安全管理水平，他们确立督查问题考核标准，根据对各单位督查发现问题及整改情况，实施量化打分考核。

对于责任单位未按时、按要求完成整改的；同一单位同类问题多次发生；性质严重的问题和隐患，直接反馈给施工单位和车间主管领导，并提出考核意见。常态化的现场督查，使施工现场的违规违章行为明显减少。

“八五后”于子的“金点子”

于子说锅炉效率提升0.1%大概可以节约煤炭5吨/时。

于子说降低汽机车间主要辅机单耗，一年可以省下70多万元。

于子说将烟羽治理系统的冷凝水引入脱硫塔用工艺水，用于脱硫塔除雾器的冲洗和补充用水，每个塔每小时可以节约14吨海淡水。

于子说最近又发现了一个节约吹灰器用量的好办法。通过采取措施，蒸汽日用量降低至80吨左右，日节约蒸汽50余吨，一天可降本6000多块钱。

一度电、一滴水、一吨煤，在热电部生产科负责优化攻关的于滢民看来都是要攥在手心里的宝。作为第一批“85后”干部，去年1月于滢民被安排到生产科委以重任，负责热电部优化攻关工作。从一名车间普通管理人员到负责全厂的优化攻关工作，于子说压力山大。他一方面迅速熟悉全厂流程及各能物耗消耗点，发动全员开展全流程细化分解，广泛征集“短、平、快”优化项目，确定优化攻关项目，严格落实分级管控措施，优化各节点衔接流程，推动“疑难杂症”技术攻关。另一方面建立完善热电部优化机制体系，编制实施考评奖励细则，健全长效激励机制，开展“金点子”评选兑现工作。去年，热电部优化攻关项目增效超出了年度优化创效奋斗值，每一个项目背后离不开他辛勤的付出。

于子说：“吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。”总结去年经验，结合今年生产经营、检修改造任务，他以公司开展的“百日攻坚创效”行动为契机，在全流程分解基础上对各系统进行详细排查，在降低生产成本上下功夫,从煤炭入厂到汽、电供出，对生产工艺各关键环节进行优化衔接，深挖创效点。目前，热电部19个优化攻关项目已创效 811.42万元。                     文/图 王志丽

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