为进一步动员广大干部员工奉献奋进，有力推进决胜公司全面可持续发展，根据集团公司党组部署，定于3月23日至6月30日在全系统开展“百日攻坚创效”行动。
炼油部吹响百日攻坚冲锋号
公司下发《天津石化“百日攻坚创效”行动方案》的通知后，炼油部立即行动，快速部署，全面吹响“百日攻坚”冲锋号。
营造氛围
Law
为大力营造“百日攻坚创效”的浓厚氛围，该部通过厂前区大屏幕、宣传橱窗、广播等载体，对“百日攻坚创效”相关内容进行大力宣传，同时在《炼油部基层工作动态》设立“百日攻坚创效”专栏，对车间、科室在强化员工创效意识和落实创效措施等方面的好思路、好做法以及在创效活动中涌现出来的先进典型先进事迹进行刊登。
充分利用各种媒体，进行报道宣传
各级领导带头学习
Law
为进一步强化全员创效意识，炼油部从加强中心组学习入手，通过编发炼油部中心组学习记录提纲，组织领导班子进行学习，使班子成员深入领会“百日攻坚创效”的内涵，并结合自身分管专业，明确创效攻坚思路和目标，确定具体举措。同时，通过召开视频调度会的形式，将《通知》精神向全体中层干部进行传达，要求全体中层干部，深入思考，认真找差距，查不足，制定切实可行的创效攻坚计划和安排。
多种方式组织职工学习
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该部党委要求各党支部要通过“三会一课”组织全体党员进行学习；各单位还通过石化通、微信、班组小课堂等方式，将《通知》精神对员工进行解读，让每一名员工明确受疫情影响，石化企业所面临的严峻形势，以及企业创效与个人的实际关系，从而进一步统一员工思想，凝心聚力，激发全体员工开动脑筋、挖掘潜力，全面打赢百日攻坚战的决心。
疫情并没有成为阻碍学习的障碍。炼油部通过各种形式的媒体对干部职工进行政策传达和教育学习。
结合公司相关要求，炼油部成立了经营优化、成本管控、项目检修、考核监督、党建保障等工作小组，由部领导牵头任组长。
同时召开专题会，炼油部主要负责人听取各保障组专题汇报，针对各保障组汇报中存在的措施不实等问题，部领导要求要继续细化完善相关措施，措施要具有可操作性、可执行性，能量化、可考核。截至目前，各保障组再次对措施进行了研讨，并对措施按要求进行了逐一细化。
1
积极调整炼油产品结构
2
增产汽油和柴油
3
提高各生产装置负荷
增产提效
针对当前的生产形式，在生产经营上，炼油部积极调整炼油产品结构，以市场为导向，增产汽油和柴油，压减航煤，努力减亏空亏。
在增产柴油减产石脑油上，安排2#柴油加氢装置调高装置运行负荷，由原来的170吨/时提高至250吨/时，3#柴油加氢装置运行负荷由原来的170吨/时提高至250吨/时。本月柴油产量预计由上月18万吨提高至24万吨，环比增加33.3%。
聚焦攻坚创效，在落实好公司、炼油部、车间三级优化创效项目措施的同时，各党支部组织党员及技术骨干，开展优化专题讨论会，结合“百日攻坚创效”行动，进一步挖掘新措施，增强降本增效潜能。
继续抓实抓细“我为创效做贡献”活动的开展，重点抓好全员增效工作，组织全体职工继续填报《炼油部员工创效表》内容，确定员工个人创效措施，做到“人人确定创效目标、人人制定创效措施”。
炼油部联合八车间、联合一车间召开“百日攻坚创效专题会”
联合一车间员工创效台账
全员创效不留死角，要让每一名员工都参与其中，发挥大家的集体智慧，千方百计为炼油部创效做出贡献。
炼油部制订了《关于在装置检修改造中充分发挥党组织和党员作用的实施方案》，将责任落实分解到每个党员，让每个党员肩上都有压力、有担子。
聚焦检修工作，炼油部党委要求检修中要进一步发挥党员责任区、党员模岗和党团员突击队的作用，做到检修中能外委的不外委，搞好物料回收。
针对检修期间的重大检修项目，各党支部要选派党员骨干参与，对检修节点、质量进行全程检查，确保重大检修项目质量过程管控，避免因检修质量问题导致重复检修，增加检修费用。
聚醚部开展“百日攻坚创效”行动
为贯彻落实集团公司和天津石化公司关于“百日攻坚创效”的行动要求，聚醚部迅速召开“聚醚部百日攻坚创效”行动启动会，全面部署聚醚部开展“百日攻坚创效”行动，制定细化具体措施。
一、成立创效领导小组
聚醚部迅速成立了以部经理尹枫、部党委书记高海洋为组长的创效领导小组。领导小组下设经营创效组、成本管控创效组、技术研发创效组和考核监督组四个工作小组，并确定了工作小组构成部门和工作职责。
二、加强原辅材料价格管控
发挥市场研判团队优势，紧盯市场价格走势，控制好采购节奏，加强与供应商沟通谈判，进一步降低采购价格。
三、提升聚醚产品收率
成立攻关组，紧盯每一批产品生产各环节及收率情况，及时调整生产配方和工艺控制参数，保证生产周期、提高生产效率，减少清过滤机、清过滤器、取样、切牌号等环节物料损失，同时研发中心继续研发新工艺，本质上提升产品收率。
四、降低变动成本
制定罐区伴热管理、工艺控制管理等措施，合理安排牌号切换，减少洗釜次数，加强变动成本管控，进一步降本增效。
五、加大科研攻关力度
研发中心在做好新产品研发的同时，加强对重点产品降气味、降粘脱单体的攻关力度，使产品各方面性能指标达到高端客户的要求标准。
聚醚部将以超常规的勇气和力量，以开展“百日攻坚创效”行动为契机，紧盯扭亏脱困目标，在开拓市场、优化产品结构、挖潜降本、技术研发上攻坚克难，全力化解疫情和产品价格暴跌带来的双重压力，为完成全年的扭亏脱困目标打下坚实基础。
化验计量中心
迅速部署“百日攻坚创效”行动
天津石化公司启动“百日攻坚创效”行动后，化验计量中心党委认真部署、广泛开展学习宣贯活动。通过中心组学习、“三会一课”、主题党日、班组学习等形式，把上级要求变成全体干部员工的统一意志，把上级号召变为全体干部员工的自觉行动，营造“比学赶帮超”浓厚氛围。
中心党委要求全体党员干部在攻坚创效中发挥头雁引领作用，敢于担当、勇于作为，做出突出贡献。
化验计量中心班子结合自身实际，及时组织研究制定了《化验计量中心“百日攻坚创效”行动方案》。
成立“百日攻坚创效”行动小组
1.运行优化组
2.效益成本组
3.工程建设组
4.考核监督组
5.宣传工作组
明确任务要求
各部门以“抓从严管理、抓生产优化、抓降本减费、抓转变观念”为遵循，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，认真抓实“百日攻坚创效”工作的落实。
具体目标措施
1
增效创效目标
🔷对外检定和培训增效创效
2
生产经营目标
🔷生产经营优化降本增效
🔷化验分析优化降本增效
🔷计量过程监控减损增效
3
成本控制目标
🔷设备自主维修
🔷实验室自主搬迁、部分仪器自主调试
🔷承担环保在线仪表比对工作及环保税 减免相关监测工作
🔷承担炼油化验站、化工化验站、烯烃化验站原辅助采样外包工作
各岗位职工按照行动方案要求，决心“大干一百天、苦干一百天、快干一百天”，在挖潜降本上发力见效、在安全生产上发力见效，坚决夺取疫情防控和生产经营“双战双胜利”。
利用近红外轻油快速检测替代密度、馏程、冰点等分析，提高工作效率减少试剂损耗，每年人工分析频次将减少约1.2万次，人工分析时间减少8600小时。
针对化验分析中气相色谱仪载气使用量大费用高的问题，通过技术论证，在保证化验分析准确性的同时，成功应用廉价氢气或氮气替代高价氦气作为载气技术。
进厂煤炭采制样综合优化，提高采样代表性，降低因含水率检测偏低造成热值虚高带来结算损失，同时降低火车压时费。
创新工作形式，以“党员带群众”“强带弱”、“老带新”挖掘职工技术潜能，主动承担天津石化环境监测外委任务，而且满足公司环保税减免的月监测要求。
加强海上原油进厂计量监督，严把原油进厂计量和含水分析监控，降低原油进厂损失；充分利用智能计量平台严格计量过程监控，保障计量数据准确，避免效益流失。
充分利用强检授权和 CNAS认可校准资质，开展对外检定/校准和培；大修计量器具检定创收17000台件。
细化措施 精准发力
运输销售中心
扎实开展“百日攻坚创效”行动
百日攻坚创效的号角吹响以来，运输销售中心迅速行动，积极响应，在调度会及党委中心组学习会议上号召各部门负责人加强思想认识，结合各部门职责，梳理落实“百日攻坚创效”责任。动员广大干部职工坚定信心、咬定目标、苦干实干、以超常决心、超常举措、超常力度，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，为完成全年目标任务作出积极贡献。
结合实际 制定措施
调运一车间
做实做细车间优化工作。以“提高航煤洗车合格率”车间优化项目保 “降低铁路运输压时费”中心级优化项目。一季度，汽油底洗车合格率由去年的38%提高到62.4%。
做好“铁路槽车底油回收”车间级优化项目工作，按照“宁可多付出，不漏一节车”原则，积极做好回收工作，预计全年可回收槽车底油56吨，一季度已回收底油20吨。
积极开展“QC”、“五小”攻关活动。继续开展“降低洗槽风筒消耗”QC攻关活动，抓重点，抓细节，力争全年洗槽风筒使用量比去年降低6%。一季度，风筒消耗率同比下降6.7%。
调运二车间
在经营优化、成本管控方面，继续加强对直接作业各个环节的管控，抓紧、压实调车作业的各个环节，每个环节的衔接以分钟为单位计算，力争在去年平均压时费17.5小时的基础上再降低5%，达到16.6小时。把班组的作业效率与员工绩效考核、班组达标考核挂钩，做到有奖有罚，促进全员参与到提高作业效率的目标上来。
保证干部跟班作业制度的落实，每天保证有一名管理人员在现场监督直接作业环节的工作情况；加强制度、操作规程及风险点的学习宣贯，确保每名职工都能够按照要求作业，并知晓各环节的风险点，消除违章行为和“低、老、坏”现象；每周安排有针对性的操作技能学习，提高职工的技能水平，为安全运输和提高作业效率提供保障。
机务车间
抓设备完好，严控异常消耗。车间加强机车设备点检、巡检力度，管理人员不定期对机车检查情况进行抽查，杜绝“跑冒滴漏”现象，保证机车设备完好率。狠抓现场直接作业环节“三违”，严格落实领导跟班作业，切实做到“保安全就是创效益”的目标。
抓技能水平，打造一流团队。优化培训方式，对不同岗位职工进行“量体裁衣”，分层次学习，重点提高职工平稳操车能力、异常情况处置能力和安全知识及制度条款的认识了解等，减少因操作不当造成的燃油异常。
抓优化措施，推广优秀操作法。针对“降低机车燃油消耗”、“降低机车润滑油消耗”两个优化项目，制定了“五不起车节油法”、“2+1点检法”、“动态检车法”，一季度较好的完成了优化项目各月度分解目标。
抓考核监督，压实责任落实。制定车间“百日攻坚创效”专项考核方案，针对突出贡献者提出表彰奖励，选树攻坚创效先进典型，建立互促机制，严查不作为不担当、目标责任落实不到位等现象，并严肃追责问责。
工务车间
工务车间结合大修，聚焦费用控制，做好大修前的准备工作。
在此次大修中，工务车间需要更换8组混凝土道岔，1组木枕道岔，700米钢轨，12组转辙机，并清筛150米线路，改造两个路口。目前，大修中需要更换的木枕，混凝土枕及转辙机已按期交付入库；设备科、工务车间与施工单位组织的项目实施对接会，也已基本确定了施工进度计划，并制定了优先消耗库存，用废旧的石渣铺设跑道来减少运输费用等的相关措施。
机关、职能科室
机关及职能科室积极围绕中心党委决策部署，大力宣传发动广大党员干部职工投身“百日攻坚创效”活动实践当中。
党群工作科（综合科）加强党组织思想引领，组织学习“百日攻坚创效”明白纸、宣传标语、宣传视频，倡导干部职工坚定信心，迎难而上。设计制作并推广使用“百日攻坚创效”桌面壁纸，加强办公电脑目视化宣传。围绕生产经营形势，号召大家把压力变成动力，认真干，加油干，主动干，严谨务实。
安全环保科积极开展HSSE岗位风险识别和隐患排查工作，做好大修前各项培训工作。利用视频和现场抽查的方式，加强直接作业环节的安全监管，确保安全运输。
设备科严控非生产检修项目，对生产类检修费用进行审查，降低检修费用支出，节约费用支出。合理安排大修工序，在保证安全、质量的前提下，结合公司开停车安排，调整施工力量。对检修拆卸的物资进行检查，加大“修旧利废”力度，合理使用再用材料，节约物资采购费用。
生产技术科监督车辆的进出厂、对位，坚持使用停时最小的车辆，优化航煤龙组的发运，节约压时费。监督检查洗车、验车是否符合标准，保质保量完成洗车任务。
经营统计科做好销售制度执行情况的监督、检查，利用ERP系统管控销售风险。加强与公司经营计划部、化销、炼销驻厂办联系，掌握销售动态，主动参与市场分析。保障产销数据需求，实现工作情况动态汇报、交流。
铁路运输室根据油品、石油焦、化工运输计划，及时协调南环公司、北京铁路局等单位进行车辆配置、计划批复等工作，做到应运尽运。
调运室加强与石油公司的协调，在航煤等产品销量萎缩的情况下加强协调沟通，确保销售任务完成。
出库服务室和销售室在物流不畅的情况下及时掌握销售动态，对部分产品进行封库买断，同时配合中心生产技术科把握好石油焦销售进度，做好互供和销售的平衡工作。
消防支队全员参与
为“百日攻坚创效”行动助力护航
按照公司“百日攻坚创效”行动总体要求，消防支队及时行动，成立相关组织机构，传达公司要求，以方案压实责任，将“百日攻坚创效”行动纳入月度绩效考核。全员参与、全线出击，“百日攻坚创效”行动在支队全面展开。
强化队伍日常训练，时刻为公司安全生产和降本创效保驾护航
节约降本，意识和行动齐头并进
各中队强化对“百日攻坚创效”行动的宣贯，通过讲清公司当前生产经营形势，增强全员节约创效、勒紧腰带渡难关的意识，同时以车辆和器材自主维修为重点，汇聚点滴为公司降本创效做贡献。
各党支部以“百日攻坚创效”行动为阵地，细化党员作用发挥的具体举措，让党员在奉献和担当中体现价值。
前置备勤，为检修改造安全护航
针对即将开始的公司检修改造，消防支队优化执勤力量部署，转变观念，将备勤转变为靠前执勤，配合装置工作，成立监护队伍，并对前置执勤消防指战员全部进行了监护培训，做到持证上岗，确保监护质量，为公司安全检修改造保好驾护好航。
严格管理，消防费用精打细算
支队认真优化消防费用使用，制定了严格控制各二级单位消防设备、设施采购计划；优化调整消防泡沫灭火剂采购时间，推迟更换时间结点；对各单位上报消防设施采购计划进行一单一现场核实，能利旧维修的不再重新采购等具体措施，确保消防费用严格受控。
攻坚创效
离退人脚踏实地 砥砺前行
离退中心组织党委中心组专题传达学习集团公司和公司“百日攻坚创效”行动方案，紧密结合中心实际安排部署“百日攻坚创效”工作。
基层党支部组织开展“三会一课”学习，发动党员开展讨论，集思广益征集措施建议。通过组织科站学习、制作宣传屏等多种形式，迅速营造起“百日攻坚创效”的浓厚氛围。
紧密结合中心工作实际，研究部署“百日攻坚创效”工作方案，要求全体党员干部充分认识退休人员社会化管理工作是推进企业减负、轻装上阵参与市场竞争的重要举措，是事关公司长远发展和实现本质创效的重要举措，党政同心，上下同欲，举全中心之力坚决打好百日攻坚战役。
中心组织成立了人事档案移交、党组织关系转移、统外费用和资产处置、社保衔接和军转干部五个专项攻坚组，发动全体党员干部积极投身“百日攻坚创效”行动，全面打响攻坚战役。
“离退”力量
“离退”速度
“离退”效率
截至目前，已逐人对接完成了16749名退休人员基础信息核实工作，组织35家单位档案管理人员开展了业务培训，全面铺开人事档案整理工作。
组织党员骨干联系全国5个省市、25个街道，奔赴273个社区党群服务中心，对接协调党员组织关系转移工作，已成功转出259名党员组织关系。
耐心细致地做好老同志的思想疏导工作，引导他们积极响应党中央号召，支持配合企业改革创效，为公司聚精会神搞生产、一心一意谋发展打造和谐稳定的大后方。
深化国有企业改革的浪潮正在滚滚向前，提速推进国家治理体系和治理能力现代化的进程不容阻挡。我们肩负着推进企业改革、深化企业改革的时代使命，是企业为生存而战、破茧成蝶的历史见证者和积极参与者。全体离退人将勇于担当，积极作为，蹄疾步稳，奋勇向前，为公司攻坚创效做出离退贡献。
供稿：炼油部、聚醚部、化验计量中心、运输销售中心、消防支队、离退休管理中心
策划：汤晓峰
编辑、制作：李荣荣
