为进一步动员广大干部员工奉献奋进，有力推进决胜公司全面可持续发展，根据集团公司党组部署，定于3月23日至6月30日在全系统开展“百日攻坚创效”行动。
化工部
“百日攻坚创效”行动按下加速键
公司“百日攻坚创效”部署动员会后
化工部积极发动 稳中有快
传导压力 明确责任
“百日攻坚创效”行动按下加速键
加强组织 迅速推进
成立五个行动小组
经营优化组
成本管控组
工程大修组
考核监督组
党建保障组
召开宣传工作部署会
促进“百日攻坚创效”行动迅速展开
制定宣传发动方案
广泛凝聚思想
营造浓厚氛围
结合实际 制定措施
首要任务
抓好安全稳定生产，加强异常管控，坚决杜绝作业部及以上非计划停工，全力确保装置安稳运行。
经营优化
突出市场和效益导向，优化二季度生产经营目标，进一步优化调整产品结构，做好聚酯-短丝产业链产品优化。同时根据市场变化适当优化库容，努力实现增效。
节能减耗
全力抓好节能降耗，降低大修前及检修期间的能源消耗。
增效创效
全力做好大修在人员、方案、物资等各方面准备工作，通过压减日常与大修维修费、修旧利废等增效创效。
积极响应 马上行动
各部门积极行动、主动行动、有效行动
投入到这场“百日赛”中
大芳烃车间
车间成立了由党政主要领导挂帅的“百日攻坚创效”行动领导小组，在成本管控方面细化了11项具体的“百日攻坚创效”行动目标。
短丝车间
烷基化车间
车间干部职工积极响应“百日攻坚创效”行动，集思广益，献计献策，在装置运行及开停工检修等多方面拿出了切实有效的创效措施。
储运车间
物流车间
为了夺取疫情防控和生产经营“双战双胜”，抢占新产品市场，车间花费四天时间，完成了对环保型水刺短丝产品的下线、出入库三次搬倒任务，累计搬倒量达2500余吨。
在这场“大考”中
我们坚定信心 咬定目标 苦干实干
持续贡献化工人的智慧和力量
在优化上多动脑筋
在降本上多下功夫
坚决打赢“百日攻坚创效”这一仗
百日攻坚创效
水务部“硬核”措施齐上阵
天津石化公司“百日攻坚创效”行动方案下发后，水务部积极响应公司“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排，围绕深挖优化创效、持续降本增效、检修节约创效等关键点精准发力。通过宣传动员、形式任务宣讲等方式，层层传递压力、激发动力、挖掘潜力，势夺疫情防控、生产经营双胜利。
提高思想认识
增强创效意识
水务部党委围绕“百日攻坚创效”行动方案，紧紧把握“员工是企业创效主体”的工作原则，采取多种宣传方式，切实营造“干事创业、全员创效”的浓厚氛围。
形势任务宣讲
两级领导班子成员深入分管部门和基层联系点，宣讲公司当前面临的严峻形势、“百日攻坚创效”行动的重要意义，坚定全员优化创效的信心和决心。
利用中心组学习、“三会一课”、专题会议、副班学习等多种形式，开展优化创效大讨论，推动研讨成果应用和转化。
发挥宣传阵地作用，利用橱窗，电子屏、水务部网页、微信等载体营造宣传氛围，调动全员创效的工作热情。
明确目标
精准发力
水务部重点从深挖优化创效、持续降本增效、大修节约创效三个方面，开展百日攻坚创效工作。
深挖优化创效
水务部积极做好已上报公司优化办的6个优化项目的优化工作，组织全体员工深挖新的优化线索。
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桨叶式干燥机处理生化污泥送热电部项目，处置环丁砜废水项目，烯烃微污染凝液引入循环水装置项目。 |
持续降本增效
水务部以全面从严管理为工作主线，持续做好水务专业化管理，在保证安全稳定生产基础上，通过精细化管理，严格控制各装置新鲜水、电、气、风的消耗，合理降低外排水量到降本目的。
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水净化车间根据节水指标及时制定出节约新鲜水使用，通过增加回用水量的措施，每小时增加10吨。 |
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水源车间在装置检修阶段，采取间歇运行方式，供水泵站根据前方用水量随时变化机组运行方式，节电2万度。 |
检修节约创效
水务部通过合理安排大修期间预膜、冲洗、排空等工序，通过运行好活性污泥造粒机，减少外委达到降低消耗的目的。
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污泥造粒机计划在4月底投运，届时活性污泥基本可以全部输送至热电部进行焚烧，可以实现活性污泥零外委，节约污泥外委费用。 |
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预膜检修方式进一步进行优化，可减少污水处理负担、节约新鲜水消耗，在保证预膜效果的基础上做到预膜不排污或者少排污，可节约新鲜水消耗。 |
完善措施
责任到人
在“百日攻坚创效”行动中，水务部明确各级人员的工作责任和具体任务,努力达到“领导干部头雁引领、党员职工广泛参与”的局面。
明确领导干部的包保区域和责任范围，督促指导包保单位的攻坚创效工作。
物资装备部
抓紧抓实“百日攻坚创效”行动
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物资装备部积极响应集团公司部署开展的“百日攻坚创效”行动，坚决夺取疫情防控和生产经营“双战双胜”。为实现攻坚具体目标，该部号召全体干部员工，以战时精神、战时打法，奋力攻坚克难，切实履行保供天职，深挖降本增效潜力，助力集团公司和天津石化公司“百日攻坚创效”行动目标落地见效，为完成公司全年目标任务奠定坚实基础。
01
积极营造创效氛围
百日创效
营造氛围
在物资装备部党委的统一部署下，各基层支部及时组织了“百日攻坚创效，全力确保大修”为主题的党日活动，结合三会一课、班组学习等形式明确目标、守土有责。
储运支部
收发料主战场
过控支部
催货主战场
燃化支部、设材支部
创效主战场
Tip 创效担子最重！！！
党群支部、管理支部
服务主战场
全力保障物资供应
先后14次开展视频对料会
全体干部员工认真贯彻“一手抓疫情防控、一手抓物资保供”的总体安排，聚焦“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”，立即行动，聚焦大修物资保供。
保供给
成立了由党政一把担任总指挥的装置检修改造物资供应服务组织机构。
抓资源、统筹谋划，重点抓好长周期设备的物资保障，加强现场服务、现场协调、现场支持，强化物资质量管控，以超高效率、全优质量，为项目早投产、快创效提供有力保障。
要求全体干部员工牢固树立降本就是增效的理念，振奋精神，担当作为，努力化解全球疫情蔓延所带来的不利影响，充分把握当前市场资源供大于求、大宗原料价格低位运行的有利因素，紧跟市场变化，做精做优采购策略，控制库存消化积压，最大挖掘采购降本空间，为实现公司“百日攻坚创效”行动目标提供重要支撑。
吹响“百日攻坚创效”冲锋号
电仪中心在行动
根据集团公司党组研究部署，定于3月23日至6月30日，开展“百日攻坚创效”行动。为此，电仪中心领导班子第一时间行动起来，通过会议、电子屏、橱窗等多种形式，向干部职工传达活动精神，充分发挥党的群众工作优势和桥梁纽带作用，准确把握电仪中心工作实际，找准切入点，全力降本减费，为坚决夺取疫情防控和生产效益“双胜利”做出电仪人的贡献。
啊，具体怎么做
开展红外和局部放电检测，全部检测任务由电气状态监测室、电气作业区自己承揽，减少外委费用。
自主继电保护核算，减少外委费用。
电仪中心大修自营项目，减少外委检修费用。
2020年将利用大修机会对需要修改下装的控制系统进行组态修改，将SIS、CCS及部分PLC系统状态通过DCS系统485信号实时采集，并完成实施方案及各项工作。
纳入总部监控在线仪表共计100台替代化验或减少化验频次，电仪中心加强对超期服役及存在缺陷仪表的梳理，逐步更新解决，提升在线仪表完好率、使用率，为提升在线仪表取代率提供有力支持。
克服疫情影响，完成大修前工程改造工作任务。
大修后1#加氢裂化、2#加氢裂化、2#焦化、催化裂化装置自控率提升至97%以上，其他装置自控率正常负荷下达到93%以上，对其他装置自控率进行提升。
开展节约电费、节电攻关。充分利用直购电政策，节约电费。提高变电站功率因数更换LED节能灯具等。
加大修旧利费力度、降低物资备件采购费用、节约通讯费用等。
电气作业一区
电气作业一区以开展“百日攻坚创效”行动为契机，围绕增效创效目标，成本控制目标，安全运行目标，三个方面，多措并举确保该活动落到实处。随着设备大检修的临近，面对本次检修任务重，时间紧等挑战，电气作业一区采取五项措施全力保障设备大检修的顺利实施。
仪表作业一区
仪表作业一区成立项目组，一把手总抓，下设项目负责人，从项目材料上线采购、设备到货、施工现场配合，严把节点控制，完成各类项目建设；建立大修网格化管理体系，作业区按区域由主管主任牵头跟进大修工作，从大修项目计划分解、大修材料入库、施工方案对接、施工队伍人员审核入手做好大修前期准备。
电气作业二区
电气作业二区积极部署多项工作，将防疫工作与安全平稳供电、大修准备工作相结合，坚决打赢这一仗。通过每日监测各变电站电压数据，及时调整电能质量，确保生产装置安全平稳供电；每周对电气设备红外监测，电机隐患专项排查，及时发现电气设备运行隐患；开展理论、实操多种形式的培训，落实大修电气检修的安全管控工作；积极与各车间对接大修停电方案，在保证电气设备大修工作的同时确保生产装置检修用电。
仪表作业二区
仪表作业二区，针对百日攻坚内容和要求，作业区组织保运单位加强现场巡检，作业区管理员加大现场检查力度，及时发现现场可能出现的问题，保障现场稳定运行，节省了维修费用，同时，作业区根据装置更新和维修下来的仪表设备进行维修，节省了维修备件采购费用。
电气作业三区
电气作业三区吹响“百日攻坚创效”冲锋号。在保证安全供电的前提下，合理投切无功补偿设备，减少用电损耗，节约电费支出。其次是，抓住节能项目光伏发电照明，实现绿色用电，减少排放，并向各个生产车间推广错峰用电，提高用电效率，减少用电费用增加效益。第三，专业人员严格把控检修项目的申报和实施，跟踪大检修项目检修物资的核查和领用，做到该修必修，修必修好，杜绝物资浪费。
仪表作业三区
电仪中心仪表作业三区召开专题会议，充分动员员工以及维保单位坚定信心、咬定目标、苦干实干，并将工作任务进行合理部署。作业区员工积极响应号召，以饱满的工作热情投入到工作中去，为全面完成攻坚目标做出贡献。
行政事务中心
扎实开展“百日攻坚创效”行动
天津石化公司启动“百日攻坚创效"行动后，行政事务中心迅速响应，高度重视，以统一思想、深入动员、激发动力，聚焦目标、狠抓落实为指导，认真做好谋划部署，让“百日攻坚创效"行动在全中心迅速铺开。
供稿：化工部、水务部、物资装备部、电仪中心、行政事务中心
策划：汤晓峰
编辑、制作：李荣荣
