7月6日8:18
化工部大芳烃装置
重整单元顺利进料
7月8日22:18
产出合格的PX产品
标志
化工部
全面完成2020年检修改造换剂任务
安全环保、优质高效、经济优化
文明规范、争创一流
确保一次开车成功
措施落地赢取硬仗胜利
化工部2020年检修及改造项目共计928项
以大芳烃吸附塔改造换剂为第一检修主线
以化工部中控室整合（BPX、烷基化）为第二主线
八分准备，二分实施
化工部在检修改造前做到了三落实
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检修组织落实，他们讲检修改造指挥分部13个职能组职责到人； |
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检修物资落实，将入库检验随时取用； |
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检修队伍落实，按专业分工随时可以投入战斗。 |
4月20日，大芳烃装置停止吸附塔进料
由此，吹响了化工部检修改造换剂的号角。
化工部直面检修改造施工环境复杂
和人员素质不齐问题
从严管控不安全因素和行为
“检查+指导+通报+处罚”起到了震慑作用
把“管安全、管进度、管质量”落到了实处
他们还针对大修期间出现的各种设备问题
及时组织公司和化工部专家
召开了15次专业专题会议
分析问题产生的原因，提出解决方案
并组织落实
做到了有分析、有措施、有整改、有验收
而更为重要地是消除了隐患
真抓严管确保安全优质高效
七百多处架设，不仅要验收合格，更重要的是时刻监督使用过程的合格…
时宝琦经理说
大修期间
化工部安排了专人每天进行巡回检查
对于违规使用安全带、高空行走、不规则系挂等
共计纠正了60多人次脚手架违规作业
把事故苗头消灭在萌芽之中
他们将吊车的检验、吊具的验收
其中人员的资质
作为现场施工安全的第一关口
检修就是立规矩的过程
立规矩就是确保检修顺利进行的基础
设备科科长杨超说
从检修开始的第一天
化工部就组织了9名专业技术人员
对6台进场的吊车进行合规核实
对进入现场施工吊车和起重工立下了规矩
大修期间该部共组织
架设、高空作业、吊装作业、受限空间作业
焊接作业、高压清洗作业等
8次集中检查
对查出的136项问题
限期整改
规范了施工人员的作业行为
他们针对垫片、阀门、静密封点等2350点上升为重点监控对象，重点部位采用定力矩紧固技术，全方位确保装置零泄漏。
能否一次开车成功，在于隐蔽工程的检查深度，一是隐蔽工程检查人员的水平，二是隐患工程检查人员的责任心，三是做好闭环管理。
化工部副经理刘剑锋说
检修期间共检查隐蔽工程370项
发现76项问题全部完成了整改
为下一个五年运行周期打下了坚实的基础
担当，“百日攻坚创效”中展风采
为把“百日攻坚创效”措施抓细、抓实并取得实效
化工部在检修改造前就进行了广泛发动
要求各级党组织和党员
要结合各自的岗位和工作特点
要敢于担当、有所作为、率先垂范
大芳烃车间是这次大检修的主战场
设备主任周宏伟
从检修开始抓大放小，盯重点、重点盯
始终掌握全局
早晨六点就来到了装置现场
晚上九点多才离开
疲惫已经不足以形容他的状态
但他仍信心满满
安全、质量、进度是我关注的重点
他经常说
烷基化车间的设备主任宋保峰更是身先士卒
每天早早就到了检修现场
把一天的检修项目条件进行确认
做到了
“为检修创造最安全的环境
把最好的时间留给检修”
赢得了车间职工的高度赞扬
检修改造期间
化工部仅优化检修项目就达13项
节省资金就达213万元
化工部党委还组织专业技术人员
对于可利用的阀门、密封组件、压辊、滚筒等
设备、材料、零部件进行鉴定
实现再利用价值，比如成立以
设备科副科长刘世超为组长的5人鉴定小组
对螺栓再使用进行检查确认
既保证了静密封点的紧固效果
又做到了节省备件费用的投入
在大修期间修旧利废创效达到了420万元以上
为百日攻坚创效益增添了色彩
策划：董波 安玉花
文字：董波 安玉花
图片：杨茂林 王耀民
制作：宋闻慧
编辑：李荣荣
审核：汤晓峰
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