我是攻坚创效，
大家都说我是块硬骨头，
说我难啃，
为了我，多少人苦思冥想，
却又说我值得一啃，
为了我，他们不轻言放弃，
想法设法挖掘我的特点，
方方面面，精益求精，
我被推上了风口浪尖，
这就是我的前世今生。
前世
百日攻坚创效
烯烃部认真落实公司决策部署，
以全面从严管理为工作主线，
面对疫情和经济下行的被动局面，
全体职工凝心聚力、奋发努力，
全力抓实“百日攻坚创效”行动计划，
精心组织检修改造，
在疫情防控、攻坚创效、
装置检修中取得“三战三胜”的佳绩。
产量完成计划
生产乙烯7.92万吨、聚乙烯4.47万吨、聚丙烯2.52万吨、当量环氧乙烷2.36万吨，均完成了生产计划。
能耗物耗优于指标
乙烯高附能耗及聚乙烯、聚丙烯能耗均优于计划指标，两聚及乙二醇装置物耗优于公司计划。
创效成绩优异
22个百日攻坚创效项目，累计创效1219万元。在总部乙烯装置运行平稳率、吨乙烯原料成本竞赛中，位居第3、第6名。
今生
持续攻坚创效
烯烃部认真落实公司决策部署，
紧紧围绕“持续攻坚创效”工作主线，
瞄准“增收创效、经营优化、
成本管控”三大靶心，
拿出实办法、制定硬措施，
全面推进从严管理，
压实安全环保责任，
锁定优化增效目标，
以决战决胜，大干苦干实干
150天的战时状态，
坚决完成全年效益目标，
全面取得疫情防控
和生产经营“双胜利”。
狠抓生产运营增效多点发力，
面对公司异常严峻的生产经营形势，
烯烃部自加压力，奋勇争先，
确立了19个攻坚创效项目，
攻坚创效3959万元。
01
增加产能增效1320万元
01 提高乙烯装置高附产品收率
下半年，在原料品质不低于上半年基础上，通过优化裂解深度、控制水油比、降低双烯损失等措施，提高高附产品收率0.5个百分点。
02 提高氢气收率
通过提高轻质原料的投用比例、优化深冷系统操作、控制新冷箱温度、精细加氢反应器操作等工作，力争将氢气收率控制在0.75%以上，比预算提高0.15个百分点。
03 增加“两聚”产量
通过合理排产，科学调整负荷，优化牌号切换操作，减少波动损失和非标产品等措施。增产聚乙烯和聚丙烯通用料。
04 增加环氧乙烷产量
通过EO精制塔采取卡边操作，回流比控制在3.2以上，优化C-204塔顶温度，提高EO解析效果，保证EO采出量。
02
降低能耗增效676万元
01 降低乙烯装置高附能耗
有效发挥装置检修后的潜力，优化裂解炉操作，将SS温度控制在500℃以上，确保裂解炉热效率。优化101塔操作，提高GBT201压缩机的抽凝比，减少中压蒸汽补入量。
02 减少蒸汽消耗
增加低压蒸汽用户、优化控制伴热使用、及时调节再沸蒸汽用量、降低乙二醇三效蒸发系统加热蒸汽、减少在途消耗。
03 降低氮气消耗
落实优化调整静止储罐氮封系统、聚丙烯装置气相共聚反应系统置换次数、聚乙烯装置床层再生频次、乙烯车间氮封使用等措施。
04 降低循环水消耗
充分发挥检修后水冷器换热效率高的优势，合理调整循环水阀门和跨线开度，加强水量、水质及换热器运行监控，杜绝跑冒滴漏。
03
降低物耗增效525.6万元
01优化YS-9030H催化剂运行
做好开车初期新剂的驯化以及后期的优化工作，控制好催化剂温升和抑制剂量加入；降低反应器入口二氧化碳浓度。
02优化“三剂”消耗
通过卡边操作，将TJZS-2650催化剂活性提高；在生产聚丙烯抗冲共聚产品时，调整抗静电剂加入量，乙烯装置及时调节药剂泵的冲程和加注量。
03 加快DPG装置含钯催化剂处置
04
技术创新增效1219.2万元
01 做大TJZS2650产品市场
加强与化销沟通协调，并通过优化工艺调整，提升连续生产能力和产品质量，将聚乙烯TJZS2650排产量增加。
02 加大聚丙烯高附加值产品市场推广
通过开发新用户、拓宽应用领域，稳定产品质量，增产T5015等优势新产品和专用料的产量。
03 加快技术转让费收取
05
节支降费增效218万元
降低废水排放费用
降低乙烯装置废碱量
加大修旧利废力度
尽快处置高硅石脑油
从严可控费用支出
这就是我的前世今生，
创效成果凝聚了无数的汗水，
这是一场技能的比拼，
这是一次意志的较量，
历经艰难险阻，我勇往直前，
跨越千山万水，我希望无限。
这就是我，持续攻坚创效！
策划：刘伟
图文制作：蔡蕾蕾
编辑：李荣荣
审核：汤晓峰
点这里，我就知道你“在看”
