化工部安全管理狠抓“两个人、三件事”

一直以来，天津石化化工部高度重视直接作业环节管理，他们对“甲乙双方项目负责人、监护人”从严要求从严管理，对“工艺方案、施工方案、双方交底”从严制定从严把关，保证安全工作总是实处发力靶向攻坚，真正确保安全生产。

霜降的节气已过，冬天的寒冷即临。化工部各车间防冻防凝工作开始绸缪。

项目负责人，对项目尽职尽责

10月15日上午9点，化工部大芳烃FI2028伴热线补焊施工作业现场，甲方负责人于喜超和乙方负责人杨明祥来到施工作业现场检查施工人员的安全措施落实情况。

在化工部，项目负责人要对施工过程全面把控。票据签署、安全措施落实是否到位、施工过程管控以及施工完成的验收等都是他们的职责。项目负责人对整个施工过程全权负责。在施工过程中，他们经常到现场查找作业中存在的隐患问题，督促施工方立即进行整改，提升了现场施工作业的安全性和规范性。

在化工部，项目负责人不仅仅是挂个名，对他们的职责和能力有明确要求。实际工作中，项目负责人能够严格对照标准，认真落实责任，把好每一个环节，切实把这个关键岗位的责任抓实抓牢。

安全监护人 对安全极致呵护

10月19日8点，聚酯车间15区楼外西侧蒸汽管线漏点维修准备施工，车间项目负责人周甲彬和承包商项目负责人王绍桐在检查现场用火作业安全措施落实情况。

化工部严格直接作业环节管理。确保作业前做到五个必须：必须进行气体分析且采样要有代表性、必须开展JSA分析并严格落实防范措施、作业票必须现场签发、监护人不在现场必须停止作业、作业过程必须采用视频监控。严格控制‘边生产边施工’作业风险。

化工部坚持强化直接作业环节管理，严格按照天津石化公司“7+1”制度要求，落实每周三和周四集中作业日制度，加强特殊作业安全监护力量。从狠抓违章入手，降低事故发生的概率， 10月现场检查中共发现可记录违章事件12起，已全部完成整改，与去年同比下降30%。共上报发现隐患避免事故138项，实现当月发现，当月治理，确保化工部装置安稳运行。

始终对“工艺方案、施工方案、双方交底”

三个关键环节

 从严制定从严把关

10月15日，储运车间北罐区R-103A定检，正在进行蒸罐作业。

在施工前，车间组织所有参与施工的人员参加交底会，向承包商人员进行安全教育、风险识别、罐区化学品的危险性以及应急处理措施等方面交底。承包商提出需求，比如蒸汽压力、蒸汽量等。