天津石化报新闻直通车

集团公司党组

调整天津石化领导班子

[柴润金  董 波  报道]9月4日，集团公司召开视频会议，宣布调整天津石化领导班子。集团公司党组成员、副总经理喻宝才同志出席会议并讲话。集团公司总经理助理兼人力资源部总经理、党组组织部部长李永林同志宣读集团公司党组调整天津石化领导班子任免决定。根据党组安排，王百森同志任天津石化党委书记、分公司代表，兼任中沙（天津）石化公司副董事长；陈伟军同志任天津石化总经理、党委副书记，仍任炼油事业部副总经理。

会议由集团公司化工事业部总经理李成峰同志主持。王百森、陈伟军分别作表态发言。公司领导戴立起、聂军、柳荣、魏冬、佟伟，中沙石化副总裁高云忠，首席专家、副总师、安全总监，机关部室中层领导人员、二级单位党政主要负责人参加会议。

喻宝才代表集团公司党组，简要介绍了党组对天津石化领导班子调整的基本考虑，对公司近年来的生产经营和改革发展给予充分肯定。他希望天津石化全体干部员工站在全局高度，自觉与党组保持高度一致，坚决服从党组决定，全力支持公司领导班子工作，做到讲党性、顾大局、守纪律。

就下一步工作，喻宝才指出，要提高政治站位，坚决扛起搞好国有企业的职责使命。天津石化新一届领导班子要提高政治站位、强化政治担当，牢固树立“一盘棋”思想，紧扣党中央推动京津冀协同发展的战略布局，融入天津打造先进制造业研发基地的发展规划，加快推进重点项目建设，切实把环渤海湾的比较优势、国有企业的政治优势转化为公司发展优势，坚定不移朝着世界一流环渤海炼化一体化产业基地奋勇前进。

喻宝才要求，要持续提质增效，坚定不移推动企业高质量发展。一要狠抓安全环保。要以更高标准、更大力度、更严措施，坚决打好安全生产保卫战、污染防治攻坚战。二要抓好经营创效。要扎实推进“持续攻坚创效”行动，坚持市场引领、价值引领，千方百计提升经营业绩，努力完成全年目标任务。三要强化改革创新。要把打造“两个基地”目标与国家产业布局相协调，与集团公司“一基两翼三新”发展格局相呼应，通过深化改革和科技创新“双轮驱动”，努力实现更高质量、更有效益的发展。

喻宝才强调，要坚持强根铸魂，充分发挥国有企业政治优势。一要筑牢基层堡垒。要把加强基层党组织建设作为固本强基的重要抓手，切实把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。二要促进党建工作与中心工作深度融合。要坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，着力在务实创新融合上下功夫，更好推动企业政治优势转化为核心竞争力。三要推进“两个责任”落实落地。要认真学习贯彻总部党风廉政建设和反腐败工作会议精神，扎实推进“两个责任”落实落地，以实际行动打造廉洁石化亮丽名片。

喻宝才要求，要加强班子建设，切实激发干事创业强大动力。一要着力加强政治建设。要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉在政治上、思想上、行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二要共同维护班子团结。要心往一处想、劲往一处使，真正把班子建设成为能够引领发展的“领头雁”、值得员工依靠的“主心骨”。三要始终做到担当作为。要不断强化事不避难的担当精神、勇于求新求变的创新意识，通过以身作则、以上率下，影响和带动整个员工队伍求真务实、真抓实干、善作善成。

王百森在表态发言中，代表天津石化领导班子和全体干部员工，向党组和总部领导对天津石化的高度重视和关心厚爱表示衷心感谢，对陈伟军同志的到来表示热烈欢迎，并郑重表态，坚决拥护党组决定，把思想和行动高度统一到党组的决策部署上来，在党组的坚强领导下，和班子成员一起，团结带领广大干部员工，紧紧围绕党组打造世界领先洁净能源化工公司宏伟愿景，瞄准玉卓董事长“5·1”调研时明确的发展定位，全力建设世界一流环渤海炼化一体化产业基地，加快打造中国石化高端新材料技术研发基地，巩固深化“两个世界一流”建设成果，推动各项工作站排头、争第一。

王百森表示，一是坚定信念扛稳首责，锻造坚强领导集体。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，把坚决做到“两个维护”作为最高政治原则，毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，全面从严治党，压实管党治党责任，打造风清气正、干事创业的一流政治生态。二是坚定信心担当作为，全力以赴攻坚创效。坚决落实党组“持续攻坚创效”部署，全力以赴完成年度目标任务。时刻保持“从零开始、向零奋斗”的危机感和紧迫感，筑牢攻坚创效根基。紧紧围绕“净零”目标，勇闯新路、快马加鞭、压茬推进。三是坚定方向胸怀全局，加快推动企业发展。紧扣党和国家事业大局，主动融入地方规划，牢牢抓住历史机遇，借势发展，乘势而上，全力把“路线图”变成“施工图”，把“蓝图”变成“现实”，确保天津石化在高质量发展道路上迈出坚实步伐。四是坚守初心务实为民，不断增进民生福祉。坚持全心全意靠职工办企业，着力解决好员工群众最关心、最迫切、最现实的问题。牢记组织重托和员工期盼，坚决扛起职责使命，以实实在在工作业绩，回报组织的培养和信任。

陈伟军在表态发言中，对组织的关心培养，各级领导的支持帮助、同志们的信任表示衷心感谢，并郑重表态，坚决拥护党组决定，在新的工作岗位上，将不忘初心、不负重托，以新的状态、新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，在以百森同志为班长的党委领导下，与同志们携手并进、共担风雨，以更好的业绩向集团公司党组和同志们交一份满意的答卷。

陈伟军表示，一是突出政治引领，全力推动优势转化。切实提高政治站位，深入学习、深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的理论逻辑和实践逻辑，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更好地用以武装头脑、指导实践，推动政治优势转化为企业核心竞争力。二是强化生产经营，系统谋划长远发展。深入贯彻集团公司党组决策部署，高质量推进“持续攻坚创效”行动，全面统筹夯基础、创效益、调结构、优运行、促改革、防风险、强党建等各项工作，为提速加力推动天津石化在高质量发展道路上迈出坚实步伐、全面融入“双循环”发展新格局，做出应有的贡献。三是坚持团结共事，维护和谐奋进大局。坚定不移贯彻民主集中制原则，把团结共事、齐心创业作为一种品德、一种责任，自觉维护班子团结，切实做到平时多交心、遇事多商量、工作多支持，坚定维护好齐心协力、精诚团结、相互监督、共谋发展的奋进大局。四是严格克己正身，始终筑牢廉洁底线。坚决扛起党风廉政建设“一岗双责”，带头坚定理想信念、带头增强能力素质、带头严守党规党纪。坚持把依靠人、发展人、培养人、关心人落到实处，努力把广大干部员工的根本利益实现好、维护好、发展好，让奋斗者共享改革发展的成果。

公司在全国石化行业

率先应用“5G+机器人技术”

党建共建推动持续攻坚创效

[王志丽  报道]为充分发挥基层党组织在推动企业改革发展、提质增效、解决难点问题中的作用，热电部党委和国网天津市电力公司电力调度控制中心党总支建立党建合作共建机制，通过共建活动平台，分享工作资源，交流工作经验，解决实际问题，不断提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

今年热电部220千伏变电站增容改造后，按相关规定，公司需向国网天津市电力公司缴纳一定的高可靠性供电费。国网天津市电力公司电力调度控制中心党总支组织积极协调，依据国家政策免除了这笔高可靠性供电费用。共建双方还就大工业按关口站主变压器的缴费方式进行沟通，经多方努力，最终将基本电费缴费方式由合同最大需量变为实际最大需量。采用该方式后，预计到年底可减费420万元。

与此同时，国网天津市电力公司电力调度控制中心党总支针对热电部7号机改造项目开辟绿色通道，加快推进7号汽轮发电机组改造后新设备投用审批进程，确保改造后按期投入生产，为公司炼油升级改造后的蒸汽平衡提供了保障。

用责任和技能诠释岗位价值

责任典型：张兵，59岁，中共党员，化工部烷基化车间丙班副值班长，负责班组管理、技术培训。李希鑫，27岁，共青团员，炼油部联合九车间渣油加氢装置操作一班班长，全程参与新建渣油加氢装置的生产准备工作。这两名员工，一位是即将退休的老员工，一位是刚迈入职场不久的新员工。尽管年龄不同、岗位不同，但他们却有一个共同的特点：无论到哪个岗位，都会像金子一样发光。

典型事迹：四年前，张兵从督察组转岗到烷基化车间，将近57岁的人，从管理岗又变回了操作工，还要去重新掌握烷基化的工艺操作，从思想到行动上都很难转变。但他认识到，这是公司大发展的需要。仅俩月时间，他就拿下4个专业资格证，一次通过烷基化待生酸仿真考试，并竞聘为运行班长。

掌握了精湛的操作技能，张兵从装置开车、平稳运行，到检修改造，一直牢记“我有责任，我要负责”。烷基化装置开车前，动力供应的F101焚烧炉开始点火，没有任何经验可借鉴，操作难度大、精准度高超出想象。从下午4点到晚上10点钟，张兵一厘米一厘米试，历时6个小时，终于将火嘴点着，确保了一次开车成功，连专家都对这位老同志的出色表现啧啧称赞。今年大修，张兵又给自己定下两个目标：一是通过精心检修一次开车成功，二是实现装置安稳运行。如今，这两个目标都实现了。

张兵曾两次站上先进党员事迹报告会的讲台上，介绍自己如何从“大爷”变成“大拿”的感人事迹。“责任+技能，是干好工作的法宝。”工作中，他将经验无声地传给了年轻人。在他带领下，烷基化装置自控率100%，工艺平稳率和馏出口合格率分别达99.5%以上。班组成了车间标杆。

已有4年工龄的炼油部联合九车间渣油加氢装置操作一班班长李希鑫曾是联合六车间内操，2019年，因公司发展需要，被抽调到新组建的联合九车间。

他发现，车间新入职员工因缺乏实践，很难快速实现理论知识的转化，对老师傅传授的知识吸收也慢。他苦苦寻找实际操作和理论知识的重合点，依托老师傅的授课内容进行了翻新式讲解，成为老师傅与新员工间知识的中转站。掌握知识和技能的新员工们快速成长为装置开车的生力军。

装置内伴热管线的正常运转，是保证新建渣油加氢装置正常开工和运转的关键因素。车间把全程跟踪装置伴热线的施工、打压和验收工作交给李希鑫。他实施“一查二问三验收”措施。小组4个人，工龄最短的不足1年，最长的不足4年，25个蒸汽站、20个热水站，42公里伴热线，他带头攀爬管廊、排查情况。在审查阶段，李希鑫发现设计文件中第6区伴热管线存在问题。如按设计施工，不仅会造成公用工程介质浪费，严重时还会影响装置正常生产。李希鑫再次确认后及时上报，车间联系设计方更改了伴热方案。

“我们年轻人要在公司发展战略中找准定位，做一名有责任有能力的奋斗者。”李希鑫在车间组织的“我的岗位、我的饭碗、我的责任”大讨论中说。

点评：“高度责任心+过硬技术技能”是实现零差错的保障。这一老一小，无论被安排到哪个岗位，都立足岗位学技术、钻专业、掌握过硬本领，以强烈的责任心，把眼睛盯在现场，以过硬技术技能，把功夫下在现场，达到了“1+1=0”的效果，充分诠释了自身的岗位价值，为公司生产经营任务的全面完成作出了应有贡献，成为员工心中向往的明星。

烯烃部持续攻坚创效结硕果

蔡蕾蕾

烯烃部紧抓“持续攻坚创效”工作主线，聚焦“增收创效、经营优化、成本管控”三大靶心，抓实责任落实，锚定全年生产经营目标，用智慧加实干，取得生产经营全面胜利。8月份，烯烃部盈利367万元，实现装置检修后首月盈利。

面对公司异常严峻的生产经营形势，烯烃部眼睛向内、自加压力，确立了19个攻坚创效项目，明确目标和责任人，有的放矢，向着攻坚创效终极目标进发。

开足马力 向大体量要效益

烯烃部锁定乙烯龙头装置，向大体量要效益,确立了9个优化项目，深挖增产增效潜能。检修结束经过平稳磨合过渡后，组织乙烯车间开足马力，发挥装置潜能，提高装置负荷，目前乙烯产量保证每天630吨的高负荷的基础上，实现最高突破达到每天646吨，成为今年以来最好成绩。为实现乙烯装置增产高附加值产品，他们合理安排原料结构，保证裂解原料种类、比例的相对稳定，在保证原料品质的基础上，开展裂解炉操作条件的优化调整。他们还精细优化裂解炉出口温度COT、水油比、进料负荷等操作参数，保证裂解深度。8月份，乙烯装置乙烯产量为19500吨，高附收率为62.11%。

烯烃部努力做大环氧乙烷采出量，控制EO精制塔稳定运行，保证回流比在3.2以上，严格控制C-204塔顶温在工艺卡片范围内，保证EO解析效果。目前，每小时环氧乙烷采出量平均达到6.6吨，创历史新高。为保证装置平稳运行，乙二醇车间优化YS-9030H催化剂运行，做好开车初期新剂的驯化及后期优化工作，他们精细调节，控制好催化剂温升和抑制剂量加入量；降低反应器入口二氧化碳浓度，力争装置物耗比计划值降低6kg/tEOE。

对标一流 向精指标要效益

烯烃部积极对标同行业一流指标，将提高乙烯裂解炉热效率作为一项重点攻坚任务。一方面抓好裂解炉日常工艺参数调整，一方面在裂解炉烧焦和投退料前后及时调整，最终保证裂解炉超高压蒸汽温度达到520℃。同时，他们提高裂解炉运行天数，排烟温度平均下降20℃，热效率明显提高。另外，实施优化汽油分馏塔操作，减少中压蒸汽补入量，实现高附能耗335.33千克标油/吨，较奋斗指标降低了19.67千克标油/吨。

在做大产量加法的同时，烯烃部注重控制蒸汽和氮气的消耗，将减法做精。各装置优化伴热系统使用，根据原料变化及时调节再沸蒸汽用量。对蒸汽保温定期检查，更换效果不好的保温层。聚乙烯车间稳定造粒系统操作，减少高压蒸汽的用量和压力波动。乙二醇车间降低三效蒸发系统加热蒸汽，加大外引乙烯0.35MPa蒸汽使用。该部在公司下达下半年目标的基础上，力争减少蒸汽用量1.1万吨，增效161万元。同时，储运车间调整静止储罐氮封系统的入口管线阀门，保证小呼吸的氮气用量，减少氮气的流量。聚乙烯装置严格优化床层再生操作步骤，聚丙烯装置优化气相共聚反应系统置换次数，降低氮气消耗。各装置齐发力，节能降耗见实效。

精心排产 向高附加值要效益

效益是企业生产的风向标，烯烃部积极在增加高附加值产品的排产量上下功夫。聚乙烯TJZS2650一直是烯烃部的创效利器，他们千方百计确保该产品的平稳切换和稳定生产，做好粒料和粉料生产间隔的安排和粉料包装的管理。聚丙烯车间在保持专用料M12、PP6012、PPT5015等高附加值专用料牌号的稳产高产的基础上，持续开发新产品及专用料的新用户和应用领域，积极和用户沟通做好市场调研，为用户提供更加全面的技术服务，增加客户满意度。他们持续跟进每月产品成本、售价、利润等经济效益分析，动态监控实时跟进，持续高产量生产客户需求大、销售好的聚丙烯产品T30S，当月生产1260吨。8月份，聚乙烯TJZS2650产量达到6226吨，占当月聚乙烯总产量60.44%。

研究设备

做到节约有的放矢

炼油部联合四车间

4号污水汽提装置中交

[张 栋 报道]炼油部联合四车间4号污水汽提装置即607单元于9月2日实现工程中交，标志着新建装置施工作业达点完成，装置全面进入开工阶段。

4号污水汽提装置是公司炼油产品结构调整及油品质量升级改造项目的新建装置，按酸性水每小时处理量200吨进行设计，处理新建渣油加氢、催化裂化等装置产生的酸性水和化工来水。

该车间深入参与项目建设，积极配合施工单位尾项整改，克服夏季作业气温高等不利因素，顺利完成58项尾项整改工作。他们认真开展“三查四定”工作，先后查找现场问题173项，逐项确定整改单位、整改时间，整改完成后，销项三方确认，实现闭环管理。下一步，该车间将严格按照开工方案要求，开展贯通吹扫、气密试压、设备试运、整体水联运等一系列工作，确保装置按时具备收水条件。

物装部责任故事勤播种

[丁东茂 报道]自公司开展责任文化宣讲活动以来，物装部党委高度重视，及时以工作表单形式下发活动通知，在基层支部深入开展“讲好责任故事、选树责任典型、培育责任文化”专项活动。

该部将讲好责任故事嵌入主题党日活动中的微党课，利用生产经营调度会、科务会、支部三会一课等形式讲述责任故事，做到入科室（车间）、到岗位。截至目前，该部推出责任典型6人。基层支部在支部简报上做好支部层面的责任典型选树。

为了确保专项活动取得实效，该部党委加强日常督导，推动落实，并将活动纳入支部年度党建考核。

运销中心挖掘责任典型

[梁明瑜 报道]按照公司要求，运输销售中心大力弘扬责任文化，挖掘责任典型。

在运输销售中心，有30年保证机车不带“病”作业，坚守岗位的劳模张海军；有已退居二线但老骥伏枥的行家里手王新桥；有履职尽责，大胆创新，攻坚创效的“好管家”赵志明，也有信念坚定、素质过硬，倾尽所能，成就更好的自己的郑艺……他们用实际行动践行责任，为职工树立榜样。

“持续攻坚创效”

出实招见成效

每一个阀门都是承诺

翟艳丽

尽管已入秋，可夏日的余热仍未散去，大太阳毫无顾忌地炙烤着大地和现场的管线。

“天雄，你去检测那个导淋阀 ，我来检测这个氮气阀，完事儿咱就吃午饭去。”在炼油部联合七车间2号S Zorb的装置现场，班长韦京山和徒弟肖天雄正半蹲在二层的界区平台，一个接一个地检测着阀门。

韦京山戴好手套，一点点开阀，可刚刚开启，就听到了不该发出的呲呲的漏气声。韦京山条件反射地立即关闭了阀门。他皱紧眉头看着这个连接在黄色管线上的阀门，“这是2.5兆帕的氮气阀，才刚刚开启就这么大的声音，看来内漏有点大，得抓紧联系修复。”他一边麻利地关闭阀门，一边问徒弟那边的情况，“天雄，你那个阀门咋样，有问题没？”

“师傅，正常。”

“把这个氮气阀门记下来，联系厂家两点准时来修复，一刻也不能等，今天下班前必须确保它完好无损。”

新建的年处理量120万吨的2号S Zorb装置还有不到50天就要开工，面对时间紧、任务重又要稳定现有装置生产平稳运行的现状，韦京山带着徒弟放弃了休息日，为按时开工努力着。

将工作汇报给技术员后，韦京山带着徒弟一前一后走下了平台，“走，补充补充能量，下午再继续。”

此时，两师徒身上的工装湿了干、干了又湿地不知多少回，汗碱一层一层地叠加……

新时代青年的责任与担当

董子伟

8月17日，我们加入了天津石化，选择央企就意味着选择了担当。一代人有一代人的长征，一代人有一代人的担当，新时代的青年，要深入学习领会习近平总书记在纪念五四运动100周年大会上的重要讲话精神，继承和发扬五四精神，鼓足干劲、砥砺前行，以饱满的精神状态担负起民族复兴之重任。

时代的进步需要每个人去推动，国家的发展就需要依靠青年人，正如鲁迅先生所说，青年人最多的是生力。生力指的是活力、动力、生存发展的力量，用所学的知识去改造世界，为时代注入新的力量。

前不久观看电影《八佰》，看完后坐在电影院，无法形容自己的心情。看着那些战士，身上绑满手榴弹，一边喊着“娘，孩儿不孝，”一边纵身跃下；看着河那边的年轻人，为了将电话线带过河而身中数弹；鼓点声中，多少英雄止步桥上，鲜血将历史浸泡出了浓重的红与黑。我站在几十年以后的盛夏，看镜头下的雪，轻悄悄的，盖不住一张血污的脸。一个有担当的人，就具有“当今之世、舍我其谁”的气魄。是民族之精英、国家之栋梁，才能肩负时代之使命，担当历史之重任。历史上有无数杰出的担当者，他们用生命铺就了通向胜利的道路，用鲜血染红了中华民族前进的旗帜。在他们名字的正面，烙下了深深的伤痕与苦难。但是，在他们名字的背面，却呈现了历史赋予的一枚枚闪光的勋章。此后，在中国革命、建设、改革的历史进程中，青年担负了时代赋予的责任，成为时代的建设者、创业者。

央企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。天津石化作为其中一员，国家和人民的需要，是其义不容辞的责任。2020年是不平凡的一年，新冠肺炎疫情考验了我们每一个人、每一个企业，在抗击疫情最严峻的时刻，天津石化经过不懈努力，短短的一个半月，口罩所需的熔喷料、熔喷布及口罩生产线全部落实、安装并投用，日产量可达8万吨。天津石化在满足员工群众需要的同时，增加社会供给，为增强国家应急战略物资储备能力做出了贡献，这是国企的担当。

作为青年的我们，要把艰苦环境作为磨炼自己的机遇，把小事当做大事干，一步一个脚印往前走。从学校到职场，是人生的一个新起点，我们为天津石化注入了新鲜的血液，愿这份血液可以不断推进事业的前行。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，把天津石化作为实现理想抱负的平台，将自己的成长之根牢牢扎在基层实践的沃土之中，士不可以不弘毅，任重而道远。

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