你们看看2#、6#炉运行状况，哪里还需要调整？
班前会刚刚结束，天津石化烯烃部乙烯车间裂解工段长于振清就把班长和外操喊到裂解DCS操作台前布置工作。
最直观的变化在裂解气产物分布上，你看裂解气在线仪表数据中乙烯、丙烯数值都有所增加，这就是细节优化。别看增加的不多，但日积月累会是一个可观的数字。
在“持续攻坚创效”行动中，天津石化烯烃部结合实际抓实形势任务宣讲、责任典型宣传和责任文化宣贯，抓“三宣”促“六责”，着力责任理念培育和责任文化引领，全员精神面貌、行为状态和工作责任心发生积极变化，在创效增效上锱铢必较、毫厘必争。
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“今后将认真按照部领导‘四个站排头’的要求，立足岗位，履职尽责，在持续攻坚创效中发挥党员先锋模范作用。”乙二醇车间党支部在“联动共建”活动中聘请共建指导员进行形势任务宣讲，为党员员工开阔眼界、拓展思维，提升全员知责明责意识。
聚丙烯车间邀请部领导为青年员工现场宣讲任务形势、分析解读经营优势、展望企业发展愿景，激发青年建功石化的责任心和使命感。并通过副班学习、班组会等多种形式，广泛宣讲“持续攻关创效”行动的目的意义，做到“四个讲清楚”，全员上下攻坚方向明确、岗位责任明晰、行动落实有力。
为让职责任务入脑入心，烯烃部在全员中大力宣讲形势任务、责任理念和行为要求，两级领导干部下车间进班组、深入联系点，面对面向职工讲解当前形势任务、与职工交流工作责任要求，打通形势任务宣讲最后1公里，在知责明责中催生内在动力。
责任典型宣传
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“身边的责任典型有血有肉，真真切切感受到榜样的力量，让我们学有典型、做有榜样、进有方向。”
——乙烯车间员工 吕家胜
该车间大力开展责任典型宣传，一线操作人员用身边典型自我激励，在守责担责中见行见效扬正气，攻坚创效行动成果逐步落地。为解决制约装置深冷系统氢气产量少收率低问题，乙烯车间岗位操作人员在摸索中不断优化调整冷箱的进料量、高压甲烷制冷量、低压甲烷节流量以及氢气并入量，保持冷箱氢气甲烷分离罐温度处于控制范围内等，并对冷箱操作参数进行优化调整，使氢气收率由0.4提高到0.6以上，日产量超过14400Kg。
烯烃部在责任典型故事宣传报道中，建立作业部、车间、班组层层宣讲机制，广泛宣传典型故事、传播责任文化。一批有责任、讲担当、出实绩，经得起实践检验的责任典型树起来、立起来。于振清、薛少利、丁强、王俊胜等一批的典型榜样成为广大员工在“持续攻坚创效”行动中的榜样，凝聚起守责担责、责任有我的正能量，吹响攻坚创效、持续奋进的行动号角，员工创造活力持续迸发。
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“8月份，烯烃部外购3.5Mpa蒸汽量1.28万吨，较去年同期减少1.32万吨，创装置正常运转外购量历史新低。”
——烯烃部生产科科长 杜焕军
杜焕军详细介绍了能源管理团队的工作经验，并肯定了责任文化对员工潜移默化的影响。该团队将3.5Mpa蒸汽用量大户乙烯装置作为管理和优化重点对象，团队人员下沉车间指导班组采取控制裂解气压缩机的抽凝比、外引1.0MPa的蒸汽替代3.5Mpa蒸汽等措施减少外引量，取得可喜成效。
聚乙烯车间通过文化宣贯集聚“骨干+青年”班组合力，着力打造过硬团队。在一次牌号切换操作中，该车间班组团队合力优势得到检验，团队成员履责尽责、默契配合，紧急调整10分钟，成功处置冷水阀4001T26B连杆脱落导致反应温度快速下降的紧急情况，避免非计划停车，在持续攻坚创效行动中再立新功。
烯烃部大力宣贯责任文化，培育责任理念，让“高度责任心+过硬技术技能=零差错”的“1+1=0”理念根植于心，持续推动以责任文化宣贯直触心灵、塑魂育人，并通过责任文化塑造员工团队，进一步凝聚职工价值认同和目标追求，在履责尽责中集聚团队力量，有效推动“持续攻坚创效”行动不断深化和延伸。
策划：刘伟
文字：扈树恩
制作：蔡蕾蕾
编审：李荣荣
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