天津石化化工部第一时间贯彻落实公司领导现场调研办公会精神，层层传达学习贯彻，结合“持续攻坚创效行动”，将上半年非常规的创效增效措施，固化为下半年持续攻坚创效的常态化手段，坚持在“高新优稳强”上下功夫，锚定目标，确定15项重点项目，18项具体任务，逐项制定工作措施，强化督办考核，为生存而战、为发展而战，努力实现持续有效发展。
瞄准一个“高”字，以高端产品为目标
“要用长远的眼光看化工部未来发展，抓新产品研发，迈向中高端。”陈总经理在调研时强调。该部着力抓好聚酯短丝差别化环保新产品生产基地建设，组织专业技术人员成立价格评价、产品结构调整专家组，定期组织对行业前景、产业链分析评价，向差别化、高附加值产品、精细深加工要效益，推进新产品迈向中高端。近期重点做好环保低熔点切片、针织专用纱的生产和推广，同时与科研院校合作开发满足市场需求、替代高端进口的新产品。
把握一个“新”字，以创新发展为动力
抓住环氧丙烷新项目建设新机遇，坚持强势介入，做到以我为主，确保装置建设高水平、高标准。针对装置产污设施、治理设施、原辅料消耗等情况，把好设计、施工关，提高装置本质安全环保水平。专业人员早介入、严把关，提前落实特种设备取证相关工作，确保装置开车投用前完成取证工作。强化人员培训，总结以往烷基化装置建设期间培训经验，提前谋划，设计方案，切实保证培训的实际效果。
落实一个“优”字，以效益最佳为根本
树立全局观念，以公司整体效益最大化为原则，坚持内部与外部有结合，切实做好优化创效工作。加大业财融合力度，周旬月成本核算到车间，到班组，进一步降低生产成本。根据原料产品价格变化趋势，测算不同工况下装置贡献，指导装置调整，为公司提供数据参考。建立装置贡献测算模型，将装置燃动细化分解至单台设备，制定节能措施，针对重点用能设备，逐台制定优化目标，并落实到责任人。目前2#芳烃装置贡献测算基准模型已经完成，燃动消耗已经按装置、单元、消耗点逐级分解完成。
坚持一个“稳”字，以安全环保为基础
严格落实各级安全环保责任制，突出两级班子作用的发挥。部领导每月轮流参加一次不同装置的班组学习，开展“地毯式”现场安全观察，开展现场网格化管理，强化直接作业环节“两个人、三件事”管理模式，严格落实承包商“1+3”制度体系要求。重点做好用火作业、受限空间和高处作业安全专项整治工作，坚持开展全员安全诊断和隐患排查工作，实施三级隐患滚动动态管控，加强各装置异味排查与治理，按计划进行LDAR监测与修复工作，杜绝现场跑冒滴漏。严格环保设施管理，确保环保设施正常运行，努力消除异味点。
突出一个“强”字，以党的建设为保障
融入中心、服务大局，积极推进“责任、创新、合规”三大文化建设，坚持党建引领，发挥“三个作用”，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。加强形势任务教育，讲好副班学习“第一课”，组织开展多层次大讨论，引导大家认识形势，明确任务。搭建党员建功平台，抓好项目管理。推进党员量化积分考核，发挥骨干作用，以项目管理推进工作任务落地落实，激励全体干部员工担当作为。选树宣传先进典型，讲好责任担当故事。
深入开展提升党建水平“五大工程”，推动两级党组织站排头、争第一、当先锋。深化细化“五大工程”具体措施，全面提升党建水平。坚持“内内外”的原则，进一步做好人力资源优化，按照公司统一部署，推进业务整合，对标先进企业，精简人员，提高效率。加快“机器换人”推广应用，减少用工数量。持续开展“大学习、大培训、大比武”，以“质的提升弥补量的不足”，提高各层级人员的岗位胜任能力，建设一直具有最强战斗力的员工队伍，为公司建设世界一流环渤海炼化一体化产业基地、打造中国石化高端新材料技术研发基地做出更大贡献！
文字：郑守新 达欣
制作：达欣
编审：李荣荣
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