运输销售中心
持续打好攻坚创效“组合拳”
面对今年严峻的形势和巨大的市场压力，天津石化运输销售中心渡寒冬求生存谋发展，深入挖潜攻坚创效，在全体员工的共同努力下，实现了疫情防控和生产经营的“双战双胜”。
1—11月，天津分公司产品外售（含供中沙）5个板块44类产品114个品种789.3万吨。优化项目创效3485.6万元，其中，低凝柴油、95#汽油等高附加值产品增效3209万元；白油销售累计创效5086万元；大修期间顺利、高效、达点完成铁路设备设施检修项目，按时间进度完成了公司下达的各项任务指标，实现了尽产尽销、应运尽运，以运保产、以运促产目标。
今年下半年，为进一步巩固“百日攻坚创效”行动成效，全面夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，按照集团公司和公司的总体部署，中心制定了《“持续攻坚创效”行动方案》，确定重点目标47项，重点措施126条。
“三个着力”夯实持续攻坚创效基础
着力于向销售要效益
中心持续协调、随时了解掌握各相关省市销售和库存情况，见缝插针，及时发运，努力提高配置计划执行率。与省市公司保持良好关系，把握市场时机，最大努力增加高附加值产品出厂结算，超额完成创效目标。
着力于提高运行效率降成本
中心以降低铁路压时费为抓手，细化分解工作流程，压实各节点责任，提高运行效率，节约费用支出。控制好油品平均停时及煤炭压时费支出。对煤炭作业全流程进行分解，将分解的每个环节作业时间进行写实记录，通过对压时数据的分析，及时发现问题并加以整改。每天根据厂内实际情况，调整、优化厂内成品油、石油焦和煤炭的作业顺序，尽可能降低相互之间的影响，以利于降低压时费。
着力于全员降本减费
中心围绕“持续攻坚创效”行动，动员全体职工投入到创效中，立足岗位降本减费。非生产性费用比2019年压减20%，各项费用均得到有效控制。
严控非生产检修项目，对生产类检修费用进行深度审查，降低检修费用支出。对检修拆卸的备件，加大“修旧利废”力度，在保证设备性能基础上，做好修旧利废工作，最大限度节约备件采购资金。
增强全员节能意识，树立节约“一滴水”“一张纸”“一度电”的细节节能理念，减少水、电消耗，加强办公用品管理，合理办公用品使用，降低生产及办公消耗。日常检维修及备品备件更换减少维保单位的使用频次和用工量。
激活“党建+”，引领推进持续攻坚创效
中心党委开展“渡寒冬求生存谋发展”大讨论，与“持续攻坚创效”行动相结合，以“党建+”实践活动，发挥党支部和党员领导干部引领带头作用，鼓励广大党员和职工群众围绕夯实安全生产、销售出厂、经营优化、设备检修、降本减费等工作，攻坚克难，坚持“抱西瓜捡芝麻”，确保中心全年目标任务圆满完成。
“党建+管理”催动攻坚创效内驱力
班子成员组建攻坚创效行动领导小组，带领分管业务部门，围绕产品出厂、生产经营优化等方面存在的突出问题到基层进行调研，对基层员工在攻坚创效中反映的问题和建议，研究解决问题、改进工作的思路和办法措施，持续跟踪进展落实情况，确保各项任务落到实处、取得实效。
“党建+安全”促进攻坚创效执行力
坚持“安全就是最大的效益”的理念, 抓住薄弱环节，强化现场风险管控，提升本质安全，消除事故隐患，党员亮身份、践承诺，带头遵守各项安全规程和管理制度，把安全意识“渗透”每位员工头脑，把党员打造成模范生产的“安全名片”。
“党建+服务”增进攻坚创效内生动力
以党员责任区、党员示范岗等为引领，促进攻坚创效行动深度开展。确保攻坚创效47项重点目标的实现，中心制定了重点措施126条，成立24个党员责任区、20个党员示范岗、10个党员突击队，实现党员区岗创建100%全覆盖，党员参与攻关创效项目12个。
各党支部深化融合互促，开展“我为企业做贡献”“我为企业献一策”、“我为创效献一计”“攻坚创效当先锋”等主题党日活动，提出合理化建议58条，带动党员干部员工立足岗位，攻坚挖潜创效。
作者：李玉华 梁明瑜
编审：李荣荣
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