天津石化召开2021年工作务虚研讨会

王百森在总结讲话中要求

设备、工程建设方面，要加强设备泄漏、防腐、大机组管理，确保设备本质安全；要加大承包商管控，重视施工进度和施工质量，确保工程建设平稳。

生产方面，要压实岗位责任、提升岗位能力，减少误操作，杜绝非计划停车；要做好风险管理，针对“三小”问题要举一反三；要提升应急处置能力；要做好优化降本；消防专业管理要依法合规、做到管控一体；要做好门卫、危化品运输等公共安全管理。

要加强业财融合，做好成本管控，将风险列入清单。

后勤方面，要提高认识，做好谋划，真正做好“以人民为中心窗口”和“对外展示天津石化形象窗口”建设。

发展方面，要做优做精存量，瞄准以技术创新为先导，持续做强优势链，调整弱势链；要全面开展“三基”管理提升工作，厘清各部门、各单位责任体系，提高岗位履职能力、基层操作水平、装置驾驭能力。

优化创新方面，要真正解放思想，全盘思考，深刻理解工作内涵，充分依托现有管理架构，构建高效的管理体系，加强团队建设，做强精细化工。

要将“1355”党建思路在天津石化体系化落地；要将高质量党建内涵列入KPI指标；要重构人才链，挖掘人才潜力，做到人尽其才；要提高领导干部政治能力；要抓住具体工作，加强基层组织建设。

要抓好岁末年初安全生产工作、疫情防控、生产运行衔接。

会上，公司领导陈伟军，柳荣，赵红，佟伟，姜明，彭乾冰结合分管工作，总结了2020年在安全环保、优化创效、深化改革、创新发展、项目建设、党建开展等方面工作完成情况，查摆了不足，分析了形势，提出了2021年工作思路和工作措施。表示，要认真学习贯彻党的十九届五中全会、集团公司2021年工作会议，以及公司第八次党代会精神，牢牢把握高质量发展时代主题，锚定集团公司世界领先发展方略，以全面加强党的建设为引领，聚焦安全环保、生产经营、改革发展、科技创新、成本管控等重点任务，提升治理效能、增强竞争实力，为全面建成世界一流环渤海炼化一体化产业基地打下坚实基础。

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