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天津石化各单位迅速学习宣贯集团公司总经理2号令精神

天津石化各单位迅速学习宣贯集团公司总经理2号令精神 中国石化天津石化公司
2021-05-12
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导读:坚决打赢安稳生产保卫战


天津石化召开学习传达集团公司总经理2号令精神大会后,各单位统一思想,迅速行动,第一时间组织开展全员学习宣贯,表示将坚决执行,拿出切实可行的举措,坚决打赢安稳生产保卫战,为公司实现高质量发展争作贡献,为建党百年交上满意答卷。


炼油部严格把控关键环节保安全

5月11日,炼油部通过办公网、石化通等,将《关于推体系夯基础控风险全力筑牢新时期中国石化安全新防线的指导意见》及时下发,迅速学习贯彻落实。他们针对《指导意见》,层层学习不打折。通过召开中心组学习、调度会、班组安全岛学习等形式进行层层传达,以最快的速度入车间、到班组、进岗位,让每一名员工周知,并要求与实际工作紧密结合,筑牢安全防线。


同时,他们对照《指导意见》措施,按照公司相关要求,严格把控关键环节保安全。


一是严格落实专业安全管理,进一步明确专业安全和安全专业的责任,实现关键点面安全监控全覆盖。


二是强化风险隐患排查治理,以装置运行和承包商直接作业环节管控为识别重点,全面开展危险源辨识与风险评价工作。


三是强化承包商和直接作业环节管控。严控高风险作业,严格落实作业计划审批、预约报备管理,严格现场签票;严格履行作业许可手续,将关键措施纳入程序管理;严格落实高风险作业“五个必须”要求,将安全监督贯穿于整个承包商管理全过程。


化工部压实安全责任保本质安全

化工部迅速传达集团公司总经理2号令,结合作业部实际情况逐条进行解读,并提出下一步具体工作要求。


一是做好正面宣传,根据2号令编制详细提纲,层层学习、层层宣讲,将信息充分传达到每一名员工。


二是做好细化分解,将内容具体化,落实到车间,落实到科室,落实到班组,落实到操作人员的具体操作参数,明确部门职责,明确岗位责任。


三是严格制度执行,构建体系思维,确保制度良性运行,使每一名员工都有体系思维意识,让安全入脑入心,真正落实到位,落实到具体行动上,全力提高安全系数,实现本质安全。


烯烃部 “四个全面”抓实安全生产工作

为做好集团公司总经理2号令的学习宣贯,指导今后HSE工作开展,烯烃部5月11日组织召开专题会,对《指导意见》进行了深入学习,并结合工作实际,重点抓好四方面工作。


一是全面增加安全生产极端重要性的认识。面对严峻的安全形势,员工养成规范的安全生产行为习惯迫在眉睫。针对面临施工项目多、牌号切换频繁、新建聚丙烯装置运行优化等情况,烯烃部进入临战状态,确保装置安稳运行。


二是全面严格履行HSE职责。根据HSE管理体系要求,厘清各部门HSE职责界限,明确管理责任和流程,增强安全生产工作的领导力。


三是全面狠抓各项整改措施的落实。从现场标准化整治、报警管理、隐患治理、应急处置等全方位进行排查,夯实安全根基。


四是全面从严考核,推进HSE 管理持续改进。强化安全管理和分级管理,推动正向引导激励机制,严防死守,从思想、行为等方面扎实推进各项工作,树立安全问题就是政治问题的意识,向建党100周年献礼。


热电部全面夯实安全工作防线

热电部对集团公司总经理2号令进行了两个层面的学习传达。一是在经理办公会上领导班子层面学习传达文件精神。二是组织召开中心组集中学习扩大会,部领导班子成员与车间、科室党政主要负责人一起学习《指导意见》,并针对关键环节研究制定硬措施,对目前已经开展的梳理排查系统外非主流设计单位的改造项目、近年新上环保项目“安全回头看”等工作提出新要求。


同时,结合总部开展的“五查五严”保安全专项行动,决心在严格制度执行、提升员工岗位操作技能上下功夫。


一方面在全员范围内开展“破制度、坏规矩、习惯性违章”专项整治行动;在基层管理人员中开展制度大比武,不断提高制度执行力。


一方面修订完善员工培训管理办法,创新培训方式和手段,将培训成果与员工的评星定级、岗位晋升、干部选用等直接挂钩,激励员工不断增强学习能力、实践能力、创新能力,从抓实员工基本功训练上夯实安全防线。


水务部结合实际夯实安全管理

水务部召开专题会,学习传达了集团公司总经理2号令,结合自身实际制定工作措施。


一是压实岗位责任,夯实安全管理基础,强化安全风险防控。


二是强化风险管控,结合自身工作实际,进行风险识别和隐患排查,编制生产装置风险清单和应急处置方案,开展精准识别、精准培训、精准演练。


三是多形式、全方位开展教育培训。坚持“每日一题”学习形式,利用好“口袋书”和“工艺卡片”,组织好每个层级的岗位培训,落实培训考核要求,建立定期复训。


四是学习推行操作前“手指口述”工作,确保生产操作无差错。


五是进一步加强应急管理,加强岗位应急预案演练,进一步提升基层班组应急响应能力。


运输销售中心“四个关注”抓实责任落地

5月11日,运输销售中心全文学习传达了集团公司总经理2号令,提出“四个关注”保安全。


一是关注制度执行,进一步要明晰职责,做好制度的承接、宣贯和符合性检查。严格服从,坚决执行公司决策部署,落实全员岗位责任,抓实制度责任落地生根。


二是关注人员状况,强化党支部在基本功训练和安全环保中的作用发挥,强化铁路运输直接作业环节人员岗位操作技能提升,抓实岗位技能培训和持证上岗,让员工真正做到“五懂五会五能”。


三是关注铁路设备设施情况,加大铁路机车、线路、信号设备等的日常维护与保养,查缺陷、治隐患,保持设备完好率。


四是关注作业环境,加强直接作业环节风险研判和应对,坚决守住不发生重大风险的底线。


消防支队强化训练演练确保消防安全

消防支队召开全体中层干部及主管师以上专业技术人员会议,传达贯彻集团公司总经理2号令,并就进一步做好公司消防安全提出具体要求。


会议强调,今年是中国共产党建党100周年,支队全体指战员要站在讲政治和推进公司高质量发展的高度,高度重视消防安全工作,进一步落实责任,强化队伍训练演练,以坚实过硬的队伍为公司安全生产和基地建设保驾护航。


要加强对各单位涉及设计变更装置的消防隐患排查,以“零遗漏”“零放过”,确保消防安全“零事故”。主要业务部门和各中队要结合工作实际,积极做好“手指口述”操作法在车辆安全管理、重要消防设备操作等方面的推广工作,坚决杜绝各类不安全行为。


要严格落实应急处置“135”原则,严格派警、出警程序,坚决做到5分钟出警到场救援,确保公司各装置消防安全。


图文:胡玉华  孟令娟  王洪哲  蔡蕾蕾  王志丽  周雨和  李玉华  黄士斌

编辑:柴润金 李荣荣

制作:李荣荣

审核:高林涛

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天津石化安全执行理念

安全管理重心在基层、重点在现场、关键在岗位、要害在操作、核心在人员、硬核在落实。

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