天津石化热电部从严管理稳生产

热电部秉承“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的原则，以思想引领凝聚安全发展共识。全面落实“第一议题”“第一课程”“第一标尺”制度，认真组织开展理论学习，促进党员干部在思想作风上发挥主导作用，在学风上发挥表率作用，在工作作风上发挥关键作用。

开展形势任务教育宣讲，围绕安全环保、改革发展等方面，查找员工在思想认识、能力素质、活力激发、作风形象等方面存在的不足，努力补短版、强弱项。

热电部以学习贯彻《安全生产法》、集团公司总经理2号令、公司HSE管理体系要求为契机，加强风险分级管控、隐患排查双重机制建设，落实每周现场写实通报机制，查纠直接作业环节现场违章违纪和“低、老、坏”问题，提升自主管理意识。

结合开展安全环保领域形式主义官僚主义专题大讨论，紧盯生产运行过程中的小偏差、小波动、小异常，组织召开两级生产异常分析及举一反三专题会，从职责、制度、能力、资源、考核等方面开展溯源分析。

发挥领导引领力作用，压实各层级安全网格责任，通过开展现场安全观察、“我为安全作诊断”“党员身边无事故”等活动，形成全员查隐患、人人要安全的良好态势。

严格执行“十交六不接”制度，规范交接班管理内容，对交接班情况进行抽查。

严格落实“手指口述”操作法，通过对讲监听、现场抽查等方式对操作过程进行抽查，确保操作无差错。

全面建立车间、作业部、公司三级风险、隐患清单，实行动态管理，并纳入“机电仪管操”五位一体巡回检查，对巡检中发现的问题实施闭环管理。

严肃工艺报警赋值、处置、分析、缺陷管理，做好报警原因分析和整改落实，利用公司报警管理平台对车间执行情况进行监督、问责。目前，高频报警和无效报警已彻底消除。

热电部建立健全培训机制，制定星级岗位评定方案，推行“三同三跨”培训模式，通过采取导师带徒、岗位练兵等措施，提升员工岗位操作能力。

通过开展两级预案演练，强化员工“13510”应急处置能力，及时化解异常，成功应对在极寒、暴雨等特殊天气下安全保供挑战。