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天津石化热电部从严管理稳生产

天津石化热电部从严管理稳生产 中国石化天津石化公司
2022-05-10
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天津石化热电部坚持“安全保供是天职”理念,聚焦装置运行管理,在不断追标、对标、创标中,夯实了装置安稳运行的根基。


从 严 思 想 作 风 管 理 


热电部秉承“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的原则,以思想引领凝聚安全发展共识。全面落实“第一议题”“第一课程”“第一标尺”制度,认真组织开展理论学习,促进党员干部在思想作风上发挥主导作用,在学风上发挥表率作用,在工作作风上发挥关键作用。



开展形势任务教育宣讲,围绕安全环保、改革发展等方面,查找员工在思想认识、能力素质、活力激发、作风形象等方面存在的不足,努力补短版、强弱项。





从 严 风 险 防 控 管 理 


热电部以学习贯彻《安全生产法》、集团公司总经理2号令、公司HSE管理体系要求为契机,加强风险分级管控、隐患排查双重机制建设,落实每周现场写实通报机制,查纠直接作业环节现场违章违纪和“低、老、坏”问题,提升自主管理意识。



结合开展安全环保领域形式主义官僚主义专题大讨论,紧盯生产运行过程中的小偏差、小波动、小异常,组织召开两级生产异常分析及举一反三专题会,从职责、制度、能力、资源、考核等方面开展溯源分析。



发挥领导引领力作用,压实各层级安全网格责任,通过开展现场安全观察、“我为安全作诊断”“党员身边无事故”等活动,形成全员查隐患、人人要安全的良好态势。


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从 严 生 产 运 行 管 理 


严格执行“十交六不接”制度,规范交接班管理内容,对交接班情况进行抽查。



严格落实“手指口述”操作法,通过对讲监听、现场抽查等方式对操作过程进行抽查,确保操作无差错。



全面建立车间、作业部、公司三级风险、隐患清单,实行动态管理,并纳入“机电仪管操”五位一体巡回检查,对巡检中发现的问题实施闭环管理。




严肃工艺报警赋值、处置、分析、缺陷管理,做好报警原因分析和整改落实,利用公司报警管理平台对车间执行情况进行监督、问责。目前,高频报警和无效报警已彻底消除。




从 严 员 工 培 训 管 理


热电部建立健全培训机制,制定星级岗位评定方案,推行“三同三跨”培训模式,通过采取导师带徒、岗位练兵等措施,提升员工岗位操作能力。



通过开展两级预案演练,强化员工“13510”应急处置能力,及时化解异常,成功应对在极寒、暴雨等特殊天气下安全保供挑战。



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文字:王志丽

图片:王志丽 付宝慧

制作:付宝慧

编辑:郝炜

审核:李毅

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