天津石化水务部聚焦生产经营、成本管控、创新创效三条主线，确定了34个持续攻坚创效项目，全力以赴降本增效。
优化生产工艺 实现降本增效
水务部构建了全系统、全流程、全覆盖的攻坚创效体系，以新鲜水、循环水、化学水、污水四项业务为攻坚创效主线，通过建立“日跟踪、周总结、月通报、严考核”的管控模式，使攻坚创效项目落地见效。截至目前，回用水量较去年同期增加了56%。
新鲜水方面：调整新鲜水与淡化海水补水比例。根据温度变化，合理调整撬装装置回用水水量，新鲜水用量同比降低4万吨，淡化海水用量同比降低9万吨。
循环水方面：调节第二套循环水装置旁滤系统运行方式，减少无阀过滤器反冲洗用水，可节约用水超2万吨。
化学水方面：优化反渗透装置产水流程，科学配比市政中水与淡化海水使用比例，减少淡化海水消耗量。
污水处理方面：不断强化污水处理过程管控，及时调整污水处理装置工艺参数，同时，加强药剂品质管理，合理优化药剂配比，一季度，水务部三剂费用较去年同期降低3%。
稳定生产经营 实现扩销增效
水务部采取强化生产装置运行管控，提高“五位一体”巡检标准，加强“三小”管理等措施，有效提升装置生产能力、保障装置稳定运行。
NO 1
NO 2
先进的工艺，稳定的处理能力，拓宽了污水处理业务。截至目前，共接收、处理外部含油污水2000余吨。
优化设备运行 实现创新增效
水务部通过建立高耗能机泵台账，实时掌握机泵的效能运行情况，及时对耗能较高的机泵进行更新改造。
一直以来，水净化车间含油污水处理装置采用传统的离心式鼓风机，其结构复杂、能耗高，为此，车间采用更为先进的空气悬浮离心风机，从而降低了装置的生产成本。
通过一系列措施的有效落实，截至目前，水务部已超额完成公司下达的预算利润进度指标。
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作者：陈素艳
编辑：郝 炜
审核：李 毅
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