“硬措施”从严安全生产管理

为深入落实集团公司“7+1”制度，对直接作业环节进行强势管理，彻底根除直接作业环节低老坏问题，保障特殊作业安全，天津石化制定下发《天津石化公司特殊作业硬措施（试行）》，构建了作业许可、动火作业、受限空间作业、吊装作业、高处作业、临时用电作业、盲板抽堵作业、脚手架架设作业、叉车管理、铲车和挖掘机管理、硫化氢防护等11个高危作业场景的30条硬措施，明确相关责任人，并出台严格的考核问责标准。

制度下发后，各单位迅速行动，以多种形式进行学习宣贯，确保特殊作业硬措施落实落地。

炼油部

层层宣贯确保制度有效执行

炼油部采取主要负责人领学方式，对《天津石化公司特殊作业硬措施（试行）》认真学习，并结合自身实际制定具体措施。为确保特殊作业 30 条硬措施快速落实落地，该部领导班子成员深入到基层联系点，对制度进行宣讲。目前，各车间均已完成全员宣贯工作。

为进一步加强承包商直接作业环节安全管理，各车间利用每日施工前安全喊话，组织承包商所有作业人员进行硬措施宣贯。安全环保科利用班前会，与一线班组员工结合工作实际细化硬措施，与设备科共同组织承包商关键管理人员进行专题培训，确保制度有效执行。

化工部

以全员讨论形式细化落实硬措施

针对 30 项硬措施，化工部结合实际情况进行细化分解，查找薄弱环节、隐患问题，制定硬措施、硬办法。讨论中，他们围绕“人机料法环”等各方面，查找思想认识、工作作风、三制两纪等方面存在的问题，切实筑牢安全生产根基。

该部开展涉硫化氢区域大排查，制定专项管控方案，明确管控措施，并要求涉硫化氢区域现场操作人员必须 100%佩戴正压式空气呼吸器。针对环氧丙烷、碳二回收装置新建项目，开展大整治大排查工作。各属地车间安排副主任以上人员现场监护，副总以上人员和科室人员每天对施工现场进行检查。

烯烃部

把落实硬措施纳入干部考核

《天津石化公司特殊作业硬措施（试行）》下发后，烯烃部迅速进行党委中心组（扩大）学习，第一时间组织学习宣贯，从讲政治的高度确保措施落实落地。

该部领导班子成员就作业许可、动火作业、吊装作业等场景硬措施，与各车间科室进行深入交流。各科室从专业领域提供指导，横纵结合共同将硬措施落实落地。重点细化了高危作业场景的措施，逐条细化相关措施和责任人，确保不漏项，杜绝事故事件发生。为树立全面从严的氛围，该部把领导干部落实 30项硬措施情况纳入干部考核内容，并要求纪委加强对硬措施落实的监督。

热电部

采取考试形式验证宣贯效果

为落实《天津石化公司特殊作业硬措施（试行）》，提升直接作业环节安全管理水平，热电部迅速开展各级宣贯落实工作。

该部班子成员对 30 条硬措施内容逐一进行学习讨论，同时要求相关部门在全体员工及承包商中开展培训宣贯工作，确保措施落实到位。该部成立工作组，制发《热电部关于开展< 天津石化公司特殊作业硬措施（试行）>宣贯落实工作的通知》。各级宣贯采取闭卷考试形式验证培训宣贯效果。工作组对各部门培训宣贯工作通过线上答题形式进行抽考，确保熟记于心。