做好“加减乘除” 书写满意答卷

“加”

天津石化各级党组织通过中心组学习、“三会一课”等形式，组织广大党员干部认真学习贯彻党的二十大精神，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，迅速兴起学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮。

“加”足马力产柴油

炼油部动态调整优化措施，通过拓宽两套加氢裂化柴油馏程等措施，实现增产柴油目标。10月份，炼油部各套装置开足马力，日增产柴油同比增加58.89%。

烯烃部开足马力高负荷生产拳头产品TJZS-2650，1-9月份该产品产量占聚乙烯产品的47.08%。今年前九个月，聚丙烯装置生产M70占聚丙烯产品的34.78%，进一步增加产品创效优势。

公司加快信息化智能化建设，在南港乙烯项目建设“高端+智能”未来工厂。同时承担着“5G基础设施建设”“工业互联网+安全生产”两个国家级试点项目建设，推进智能化提升，加快数字化转型。

“减”

炼油部将综合能耗达标指标分解到各装置，通过调整工艺操作、跟踪节能措施情况等方法降低装置能耗。1-9月份，综合能耗同比下降1.196千克标油/吨。

热电部根据峰平谷期电价差避峰用电，制定下发“尖、峰、谷、平”错峰发、用电方案。1-9月份累计完成错峰发电创效比去年同期提升50.5%。

水务部通过严格过程管控、持续工艺攻关等措施，有效提升工业污水处理能力。外排出水COD指标较去年同期降低38.6%。

运输销售中心优化厂内线路，合理安排作业顺序，降低作业车辆厂内停留时间。截至10月份，车辆平均停时比去年同期降低1.7%。

“乘”

化工部抓好存量装置安全生产、攻坚创效工作和重点工程项目开车准备工作。通过开展“六个一”系列活动，发挥好党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动政治优势转化为安全发展优势。

南港乙烯项目建立“项目管理部+项目分部+承包商+第三方安全监理”四级安全网格120余个，采用“天眼”高空监控、智能装备巡查、现场督查、专项巡察“四位一体”监管模式，强力管控、强势监管。

电仪部建立“专业+区域”网格化风险识别机制，创建5个“区域”网格，19个“专业”网格，实现风险管理全覆盖、无死角，保证了设备安全平稳运行。

化验计量部完成低硫重质船燃、外购渣油、乙烯装置停车等检测分析任务，配合做好柴油增产、环氧丙烷装置开工等生产工作。

“除”

持续深化“假如我是事故责任者，给我一次后悔机会，我该怎么办”全员大讨论，组织干部员工从能力、素质、责任心等方面进行大反思，深刻汲取各类事故教训，树牢安全生产事故不能触碰的底线意识。

原油储运部制定能量隔离方案、组织安全科及库区专业技术人员现场辨识挂牌、配备能量隔离锁具，重点部位加装多把专用能量隔离锁具，全面消除误操作，最大限度保证操作环境安全。

研究院研发团队通过市场调研，认真分析进口原料结构与性能，与装置技术人员合作攻关，成功研发出高透明挤吹成型专用料BT01。截至10月份，已累计生产超2400吨。

装备研究院研究出天津石化自有的定力矩紧固计算方法，并成功应用于南港乙烯项目法兰密封定力矩紧固。截至目前，已完成28台设备的力矩值计算，攻克了此项工作长期依靠外力的局限。