厉兵秣马打基础 有的放矢促提升

炼油部组织开展多层次、多形式的岗位练兵。各车间结合装置特点和短板弱项，鼓励员工自主学习、互帮互学、查缺补漏，夯实专业基础理论，系统学习法律法规和制度要求，进一步提升应急处置能力。利用多种渠道做好宣传发动，组织各车间利用夜班小课堂、副班学习等方式进行培训，以周、月为周期开展模拟演练、抽考，强化基本功训练。

化工部以“五懂五会五能”为抓手，以现场“手指口述”、实操训练为突破口，强化基本功训练，切实提升员工技能水平和应急处置能力。持续优化星级比武，完成班组应急演练、“五懂五会五能”手册编制、岗位练兵答题卡片制作等工作；完成环氧丙烷装置、C2回收装置等新建装置开工前培训，且全员通过岗位任职资格考核。

烯烃部重点围绕岗位履职能力、解决一线生产难题能力以及技术应用创新能力，采取“线上+线下”、“集中学习+自主学习”相结合的形式开展全员岗位练兵，采用抽考、随机提问、面对面答疑等方式，夯实全员基本功。通过岗位练兵，强化了各类人才培训培养，激发了全员提升技能的热情，员工综合素质和履职能力有了较大提高。

热电部各车间利用副班学习、夜班课堂等契机为班组员工讲解技能知识点，调动全员岗位练兵的积极性，实现全员全覆盖，岗位技能得到显著提升。各专业科室组成督导督学组，对车间进行督导督学和抽考，对技能弱项及时开展针对性培训，切实做到“查短板、锻长板”。

水务部各车间制定练兵计划，利用各种载体通过自学自考、每日一问、快速抢答等形式开展培训工作。结合装置实际情况开展实操实战，从单一技能训练向综合演练过渡。水务部成立专业组定期对各车间督学督导，抽考检验覆盖车间基层领导、三大员和操作人员，实现全员参与。

原油储运部结合“看图识路、手指口述”，组织库区以应急演练、风险识别、设备知识开展岗位练兵。将避免事故作为岗位练兵的出发点，将设备异常作为岗位练兵的切入点，让员工在掌握常规操作的同时提升处理突发问题的能力，使员工的设备维护水平及应急处置能力得到有效提升。

电仪部坚持电仪专业特色，编制“手指口述”竞赛清单，制作优秀操作视频，推广标准化操作法。坚持应急处置“13510”原则，将保运人员纳入电仪部应急管理体系。通过举办“技术大讲堂”、工艺互学、仿真培训、实操演练等活动，开展全员岗位练兵，提升业务技能。

化验计量部以“缺什么、教什么、学什么”为宗旨，将“手指口述”、安全理念等内容与现场工作相结合，开展岗位练兵活动。通过强化“五懂五会五能”培训，助力员工履职能力提升。同时，化验计量部还采取技术人员下班组、量化计分考核等全新形式，有效推动全员夯实基本功的热情。

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