自“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动开展以来，天津石化烯烃部坚持打基础、谋发展，突出“三个抓实”，在安全管理、挖潜降本、项目准备三个方面下功夫，助力全年任务圆满完成。
抓实安全管理 强化过程管控
“要时时刻刻抓安全，尤其是节假日更要紧绷安全生产弦。”聚丙烯车间通过风险隐患排查、严格直接作业环节管控，确保安全生产。车间组织安全、设备、工艺技术人员与保运人员联合进行检查，对装置区中防雷装置、静电接地设施、接地电阻、火灾自动报警系统、消防水远程控制系统及消防水管线完好情况进行自查。
针对1号装置施工作业较多情况，加大直接作业环节检查，运用JSA方法进行风险分析，严格落实《天津石化公司特殊作业硬措施》，筑牢安全防线。针对2号装置催化剂单元运行问题，聚丙烯车间组织人员进行攻坚，对造粒机组筒体和切粒机进行校正，更换切刀，优化造粒机组运行参数，确保装置平稳运行。
抓实挖潜降本 增强成本意识
“西瓜要抱，芝麻也不能丢。”聚乙烯车间员工持续推进深挖内潜、降本增效工作，并将行动贯彻到每一个细节当中。
车间持续关注水、电、气、风等公用工程使用情况，不断优化排产计划，通过调整粉料和粒料生产时间，减少耗电量。通过控制生产参数，使产量最大化，降低了物耗。优化蒸汽使用，检查装置管线法兰连接处和导淋，发现泄漏及时处理，减少损失。
操作人员在精心调节参数的同时严把取样关，造粒馏出口粒料取样后，进行集中收集，确保落地归仓不浪费。
车间还精准调整换热器出口开度，在满足换热要求的前提下，尽量降低循环水用量。在此基础上，优化造粒机组工艺参数，结合不同牌号的熔融指数，调整筒体和导热油的电加热阀开度，最大限度节约装置用电量。
抓实项目准备 做好人才培养
由于承担着南港乙烯项目建设重任，烯烃部将人才培养作为重点工作，积极做好项目建设前期人员培训工作。
烯烃部全面开展顶层设计，推进南港乙烯项目全员培训。组织经营管理人员，围绕先进管理理念、管理体系制度、生产准备等内容进行培训；组织各专业技术人员学习相应装置的新工艺、新技术，并通过编制方案、培训授课、对口实习等方式，提高解决实际问题的能力和消化吸收再创新的能力；对技能操作人员开展系统操作培训，并加强现场演练和实际操作。个性化培训套餐，增强了培训效果，为项目顺利开车助力。
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作者：蔡蕾蕾
编辑：郝炜
审核：李毅
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“三基”工作100问
什么是基层单位？
答：基层单位是指石化企业内部直接从事石油勘探开发、石油与石油化工生产、辅助生产、工程建设、油品营销，以及相关配套业务活动的最基本行政建制单位。