今年以来，天津石化公司党委坚持以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动统领全年工作，围绕安全生产、项目建设、改革发展等重点任务建立“1+6”专项工作组，统筹推进31项重点工作，细化分解167项具体措施，高质量推进各项工作落实落地，为打造“两个基地、一个典范”提供了坚强保证，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。
综合协调组
牵头制定下发天津石化主题行动方案，坚持以主题行动统筹全年各项工作，及时立项督办，加强过程跟踪。
制定综合协调组子方案，形成4方面18项工作任务清单，分别明确了责任单位和完成时限，压紧压实责任，强力组织实施，定期总结进展情况。
发挥牵头作用，统筹协调6个工作组，高质量完成各组子方案和工作任务清单编制，定期检查督导主题行动开展情况。
坚持严督严促，对公司层面31项督办事项全程跟踪督办、定期考核通报，已累计编发主题行动暨年度重点工作进展情况督办通报6期。
抓实宣传引导，《公司简报》开辟主题行动专刊，制定主题行动宣传引导方案，560篇新闻报道在中国石化、地方和中央媒体刊发。集团公司《宣传工作简报》（第57期）以“天津石化：四个聚焦推动主题行动走深走实”为题，刊发公司推动主题行动的经验做法。
建设发展组
锻造传统优势，围绕中国石化“一基两翼三新”产业格局，加快实施“油转化”技术改造项目，以南港乙烯项目为龙头，做好烯烃产业链纵向延伸。
推进核心工程，南港乙烯项目建设按下“加速键”，以空间换时间、向管理要进度。自2022年3月16日土建开工以来，历时60天，乙烯装置六具大型塔器全部吊装就位，比计划工期提前17天，创造了同类装置吊装时间最短记录。目前，项目正有序向前推进。
培育发展新动能，积极布局氢能产业，目前，LNG冷能利用项目、1号碳二回收装置尾气和新火炬气回收氢气项目等均按时间节点有序推进。
科技创新组
推进科技体制机制改革，修订发布天津石化《重点科技项目管理办法》等5项制度。与北化院、大连院完成战略合作协议签署,加快形成创新“联合体”，逐步构建“前厂后院”新格局。
全力攻坚关键核心技术，“15万吨/年CHP法制环氧丙烷成套技术工业应用”装置进入开车准备阶段；“新型功能聚醚多元醇及其结构性能研究”等21项科研项目顺利通过集团公司验收；高抗冲聚丙烯新产品出口越南、巴西；热成型高端新材料成功打入日本市场；聚丙烯挤出吹塑专用料填补国内空白。
不断增强数智化能力，实时数据库系统软件国产化提升项目顺利通过专家组验收；智能工厂3.0建设、5G新基建及应用、南港乙烯全厂信息化建设加速推进；“工业互联网+安全生产”平台建设持续推动。
安全环保（绿色低碳）组
安全责任层层抓实。编发《天津石化公司2022年HSE重点工作实施方案》，层层分解HSE目标指标；认真贯彻“传道、授业、解惑、力行、示范”10字方针，领导干部安全引领力作用有效发挥，分片包干、领导包保直通风险点。
扎实推进双重预防机制建设，建立各层级风险管控清单，稳步推进双防数智化平台建设，开发安全风险分级管控和隐患排查治理、风险监测与分级预警功能。
全面从严直接作业环节管控，承包商人员管控、现场高风险作业预约、作业前安全分析、作业票证现场签发、实时视频监控覆盖均为100%。
突出强化专业安全管理，“4+1”技防平台多层预警防护效果显著；直接作业管理实现全程线上闭环。
全面推进“无异味工厂”“无废工厂”建设，工业取新水量、万元产值取水量、吨油取水指标保持集团公司领先水平，污水回用率达70%；聚乙烯装置能耗创历史新低，炼油单因耗能在集团公司32家同类企业中位居前列。
经营效益组
原油采购多点发力，密切跟踪市场，加强效益测算，灵活调整原油采购结构，精准控制保持较低库存，降低运行成本。
深化调整做好优化，坚持动态统筹资源，机动灵活优化生产组织，“-50号”低凝柴油、燃料电池氢气保供冬奥；化工轻油收率同比提高，三苯产量创历史同期最好水平；2号聚丙烯装置新品专用料比例达到100%，创历史新高；“渤海油天津炼”实现天津地区石油资源区域优化。
深度潜力降本减费，通过降低石油焦库存、优化1号碳二回收装置负荷、落实错峰发电等措施，实现大幅降本；持续跟踪“水务专业工作要点及行动方案”93条措施落实情况，自用新鲜水同比减少。
改革管理组
深化改革强管理，再识别、再评价集团公司制度784项，新修订、新完善公司制度96项，新编制、再承接制度符合性检查表425项，制度“含金量”持续攀升。
全面从严管理贯穿公司管理全过程。制定南港乙烯项目生产运行组织机构设置实施方案；全面签订“一厂一表”年度绩效责任书，完成“一科一表”“一班组一表”考核承接落地；扎实推进“三基”工作、基层党的“三基本”建设、“三标”建设、岗位“五懂五会五能”培训、“五型”班组建设等专项工作；明确岗位职责，自下而上健全完善全员岗位说明书。
完善合规管理体系，推动体系条款融入专业制度；严控业务外包管理，深化推进合规管理“三道防线”；全面启动防风险除隐患保安全排查整治、消防安全排查等专项行动；从严行政许可证照管理。
党建引领组
强化政治引领，严格落实“第一议题”制度，修订完善公司《全面从严治党工作责任清单》、《全面从严治党工作责任书》、“三重一大”决策事项清单、公司党委决定党的建设等方面重大事项清单，确保标准统一、衔接一致。
大力推进党建工作与生产经营深度融合，立足强化“三基”工作，聚焦现场突出问题，制定5个方面21项措施；聚焦班组党小组建设，形成“7+1”加强班组建设实施方案；全域开展“强三基、抓落实、保安全”主题党日，提升责任心、提高执行力；加强基层骨干培训教育，党支部书记、车间主任、支部委员轮训全面启动；聚焦重点领域廉洁风险，针对重点项目设计变更、承包商选择、物资采购、施工监理等廉洁风险点强化专项监督。
扎实推进惠民举措落实落地，“我为群众办实事”常态化长效化，91项公司级、468项作业部级实事项目加快推进，同比增加15%；光伏停车场已建成投用3800平米、安装充电桩40套，公司“面食烘焙中心”新建启用。
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素材来源：天津石化报
编辑丨制作：郝炜
审核：李毅
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“三基”工作100问
什么是“三标”建设？
答：“三标”建设是指标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设，实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化。