“炼”出好成绩的秘籍

“根据集团公司最新高温油泵运行指导意见，高温油泵端面密封升级，要在手册里新增双端面密封冲洗方案的运行维护相关内容。”在联合三车间外操室，班组员工正在积极参与我为“五懂五会五能”手册作诊断活动。截至目前，车间审核小组已征集130余条诊断意见。

为进一步发挥体系引领作用，炼油部通过健全“管理+知识”双体系，逐渐形成“1+3+1+1”人才培养评价体系。确定“党员队伍、三支人才队伍、师资队伍、新员工队伍”的岗位职责、培训内容和评价标准等八大要素，围绕安全环保、攻坚创效、稳定运行等重点领域和薄弱环节，实行动态管理，同时丰富完善岗位生产全过程知识体系。

在相关专业老师的指导下，采取自下而上、上下联动的方式，积极开展“五懂五会五能”手册的开发建设。截止目前，共完成10个车间，30套装置手册、11196个知识技能点、30套题库的编写工作，同时建立手册持续更新机制，定期开展“我为五懂五会五能作诊断”活动，根据工艺、设备等要素的变更，实行动态更新。自活动开展以来，各车间共完成手册自诊断问题564项、互诊断问题82项内容的更新，持续提升了手册的实用性和有效性，切实将“懂会能”转化为安全效能。

“以往的小课堂都是在屋里，师傅讲理论知识为主，现在讲完理论，立即到现场进行验证，学习效果事半功倍。”联合一车间操作四班去年新入职青工张启涵说。

为进一步提升员工学习积极性，通过开设“炼油大讲堂”，围绕不同序列、不同层次人才成长需求，突出培训重点和实效，通过干部讲堂讲管理、青年讲堂讲成才、技师讲堂讲经验、技术讲堂讲专业，实现管理能力、学习能力、操作能力、专业能力的全面进步、全面过硬。3年来，共举办管理能力提升、技师经验分享、应急处置能力提升等课程24期。

创新建立“夜班小课堂”培训模式。近年来，炼油部通过意见征集、车间试点、全面推广的工作思路，探索“夜班小课堂”培训模式，建立车间“夜班小课堂”资源库，收集优秀课件650余个，编制《夜班学习问题精选》10套。

为进一步提高一线员工基本功操作水平，炼油部在完成规定培训动作的同时，通过推行“培训专班+主题竞赛”双模式，进一步提高培训工作推动力。

积极开展副班学习、仿真培训、应急演练等项目，重点推行“4+1”班组运行模式，有效解决工学矛盾。即在确保安全生产的前提下，每个班组抽调2名员工组成培训专班进行集中培训。由车间班子成员、专业技术骨干、高技能人员担任讲师，结合生产工艺流程、安全环保案例、应急故障处置等内容进行专题授课，建立日测、周考、结业评定“三考”模式，评价结果与个人绩效挂钩，切实提升了培训的时效性和针对性。

为进一步提高一线员工现场操作能力，炼油部组织开展应急能力提升、“岗位活流程”、风险源识别等竞赛活动，以赛促学、以赛促练、以赛促干，切实提升员工实操能力。

思想是行动的基础。为进一步提高员工的责任意识，炼油部通过领导班子深入联系点与员工座谈、组织全员大讨论、青年茶舍等形式，引导广大干部员工将责任意识内化于心、外化于行，严格落实各项工作，不断提升员工学习主动性。

严抓日常考核激励，修订培训KPI指标，成立炼油部督导督学工作组，开展每月制度符合性检查、考核评估、措施落实督导等工作。依据培训KPI指标进行奖励和考核，还对“岗位活流程”竞赛、“夜班小课堂”授课讲师和优秀课件等进行相应奖励，进一步鼓励各基层单位和专业科室开展两级业务竞赛、技术比武。

炼油部创新实施新入职员工“1+1”带班模式（1名团支部书记+1名“阳光青年”担任班主任）和“1+2”导师带徒模式（每名新员工配备1名思想导师、1名车间领导导师、1名班组技师导师），完善新员工成长激励机制，实行优秀重奖、达标不优待岗，开展“学习标兵”“明星新员工”评比，并对在一年内通过所在装置全岗考核的新入职员工进行奖励，鼓励新员工常学常新，促进“新手”变“能手”。