主题行动丨多点发力结硕果

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安全是最大的效益。水务部在攻坚创效过程中，严守安全底线，打破“出现问题，及时治理”的常规管理模式，狠抓预防环节，适时提出预防式巡检的管理办法。员工巡检时，通过采取设备温度测量、腐蚀检查、性能监控等措施，及时发现问题，从而制定出有针对性的维护保养措施，保证装置安稳运行。通过预知性维修，故障维修费用同比降低27%。

预防性巡检模式，即在交接班时，由交班班长或车间值班人员结合生产实际，模拟事故场景出一道事故模拟题，随机指定接班班组一名员工回答，回答后由班组其他成员进行补充，最后由参加交接班的值班人员进行点评。

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水务部系统制定持续攻坚创效行动方案，成立了7个专项工作组，共确定43个项目，114条措施，并责任到人。按照“日跟踪、周总结、月通报”方式进行动态管控，采取周例会制度，对各项措施创效情况进行通报，滚动更新、动态完善，确保各项措施落实落地。

针对设备能耗管控，水务部通过调研和技术交流，利用空气悬浮新型节能技术，节能超过40%。此外，他们还采取精确控制循环水温度和系统补水、合理调配补充水比例、持续投运高效水泵和节能内涂层水泵等一些列措施，使循环水电耗同比降低11.7%，获得集团公司化工事业部“比学赶帮超”竞赛水务板块红旗2面。

针对活性污泥减量化课题，水务部成立了技术攻关小组，对剩余污泥的处理方式进行攻关，优化生产运行方式，不仅成功破解了污泥减量化难题，还节省了污泥处理费用。